工作角色定位

首先先從宏觀角度來評估下本次的壓測工作. 從工作職責(zé)上說本次壓測理應(yīng)由組內(nèi)其它同學(xué)來完成,個人從旁協(xié)助或指導(dǎo)即可。團隊成員的成長對我個人來說才是更大的成長。所以即使這次壓測工作完成的再出色,都會因為是由我來完成的,所以都不能稱之為優(yōu)秀的。對我個人的成長最多是項目經(jīng)驗的增長和問題的積累,但對組員來說如何讓他們做到現(xiàn)有成果的80%是我需要幫助他們來完成,如何讓他們自身提高來實現(xiàn)自己的提高才是我需要學(xué)習(xí)的。所以本次的壓測從事情的開始就是不成功的,最少對我個人而言。

本次壓測的由來

    再來說說本次壓力測試的由來.伴隨公司平臺的日益成熟,周邊對接的越來越多,年后海量訪問量的來臨,一些準備工作是要提前進行.包括前期的運營環(huán)境nginx配置,目錄結(jié)構(gòu),日志輸出,nginx配置命名,單點故障排查,版本發(fā)布規(guī)范,所有機器所有代碼文件md5,包括現(xiàn)有的方式都是以千臺服務(wù)器運營模式來維護.在框架統(tǒng)一發(fā)布規(guī)范的前提下,壓測是差不多是最后一項需要進行的工作了。

第一次壓測的人員安排

但相對而言,各部門還是有比較充足的時間來做這個事情?？紤]到時間的充足性,團隊成員的成長性,再綜合平衡各組員的能力,這個事情起始是由趙Y來實現(xiàn)。測試成員的配備也是相當(dāng)很足,團隊中出備2.5個人力出支撐這個項目,開發(fā)同學(xué)也是主程PF來支持,但期間最大的問題是PF無法抽足充足的時間來支撐整個測試的完整運營,這也是整個項目整體測試的一個痛點,最核心的技術(shù)支撐無力全力投入。這個問題導(dǎo)致的另外一個側(cè)面原因是多方責(zé)任心的定位:本該提前檢查的工作會有意無意被省略,原本需多次確認的工作會也一定會因為合作伙伴在忙而置后或遺忘.這也是第一次壓測工作中多次合作不暢非常重要的原因.人在同一時間只能做好一件事情,前人多少次傷痛留下的結(jié)論.

半路殺出的C同學(xué)

原本已接入尾聲的壓測,突然半路殺出C同學(xué).為找到具體的性能瓶頸點所有的壓測工作幾乎重新開始。同時一場我個人認為錢可以解決的問題瞬間演變成為一場技術(shù)上的深入探討.雖然期間因為各種奇怪的問題胸悶了2 周,但半路收獲”異類”(有著多數(shù)開發(fā)不具備高情商）C同學(xué)這枚技術(shù)流也算是竟然收獲。

對C同學(xué)技術(shù)的深入了解也是基于壓測.對開發(fā)的印象是,騰訊的開發(fā)(c程序員)不鳥你,因為技術(shù)過牛的緣故,在他們的眼里,其它部門永遠是為他們服務(wù)的.再加上業(yè)務(wù)的收入好壞跟他們在莫大關(guān)系同時幾乎所有的東西跟開源不沾邊都是自研所以開發(fā)部門在公司的地位也猶顯高大~~ 這次跟開發(fā)同學(xué)的一次接觸也算是一次較深入的溝通。雖然新一輪壓測從點到面的,從底層到應(yīng)用都有非常詳盡的想法,但個人情緒是略有”抵抗”的,最BSC同學(xué)的C同學(xué)列了一個大綱后就沒有下文了,對的,就是這樣的,就沒有下文了,再詳細的時間點計劃安排就沒了~~ <C同學(xué)要反醒下嗎?哈哈~>.再后面的壓測過程中,C同學(xué)也是頻出大招~nginx服務(wù)器壓到5w負載還是0.4不到C同學(xué)~~最著急的是在對第一輪壓測希望有成熟案例和可靠數(shù)據(jù)做支撐時,C同學(xué)竟然沒有~~不過有非常明確的數(shù)據(jù)壓測計劃,還是爆頂C同學(xué). 幾經(jīng)商榷,最終終于找到問題根源,期間遇到所有的問題也都隨著一步步的深入剖析迎刃而解.

準確快速定位合作伙伴

在本次的壓測中可謂困難多多疑點重重。原本就多人協(xié)作,再加上環(huán)境復(fù)雜(即有公司內(nèi)網(wǎng)環(huán)境,又有阿里云服務(wù)器且windows和Linux跨平臺協(xié)作)使整個壓測過程中頻繁出現(xiàn)無法解釋的問題。好在經(jīng)多達10余輪測試后終于懷疑到壓測機的問題.定位到問題后最終將windows壓測機改造為Linux機器,大大加強系統(tǒng)透明性和可控制性。整個壓測過程中甚至出現(xiàn)過hosts綁定外網(wǎng)等低級錯誤,也實現(xiàn)是有些防不勝防.所以本節(jié)話題主要是討論如何快速定位合作伙伴.

操作上辨別

這里的操作區(qū)別很多種。簡要列舉幾種。

1.    電腦桌面

    一般高級工程師是不能容忍自己的電腦桌面放太多東西,一方面干擾自己的心情,因為每天陪電腦的時間其它比陪自己老婆的時間還要長;另一方面干擾自己的思路.電腦桌面寸土寸金,絲毫不遜色上海房價,不然各大軟件廠商費心心機來占領(lǐng)用戶桌面干什么呢？

2.    打字速度

    一般來說,打字最慢的是老板.哈~。扯遠了,相對來說,高級程序員打字反而是慢的,但其實完全不影響他們的效率,因為他們是帶思考的去編碼.反觀之初級程序員則不然,打字飛快,但錯誤而出.出名的錯誤如www.piaotai.com  ==錯打為=è www.piaotao.com 等等,但這些在很長時間內(nèi)是無法改正的,隨時間變化如有意識上的認可會慢慢更正.

3.    操作習(xí)慣

    這里的操作習(xí)慣是一個細節(jié)上的問題。一個人如果對他日常操作上沒有簡化意識是非?？膳碌?因為他是一直沉浸在自己的井口天地。所以個人如果看到他在自己的操作上十分復(fù)雜卻又周而復(fù)始的重復(fù)卻不思改進,側(cè)面折射出他對待其它事物的理念

思路上辨別

        智者無聲勝有聲,高手只是一劍之遙.帶著置疑去看待問題,這個是每個有思考的人所必備的。簡而言之,有自己的思考,有自己成套可行的辦法,有一套完整的做事方式.那這個人是可以充分信任的合作伙伴,相反隨聲附和,指哪打哪,走一步算一步,遇到問題多數(shù)只是口頭問,那這個人只能是半個合作伙伴,要時刻“提防無意間掉坑”。

話語上辨別

        俗話說,禍從口出,病從口入,話語上是非常容易辨別的。 簡單明了,一個人的口頭禪:”應(yīng)該””大概””可能””怎么辦””嗎”

本次壓測的總結(jié)

應(yīng)了前輩的幾句話吧.

1.     在個人成長的路上,如何快速學(xué)習(xí)快速模仿,化為已有是前期個人成長快慢的關(guān)鍵因素.后期成長如何合百家心法融會貫通于一身,再后者的登峰造極則要看是否有機會得名師指點,高人提攜;

2.     每個人成長的路上都會遇到行行色色的人,如何在不同的階段演繹好不同的角色,能快速轉(zhuǎn)身并華麗出彩;

3.     如何容忍別人做出來的事只有你的80%優(yōu)秀,剩下的20%去引導(dǎo)他變好,還有20%是超越原有;

4.     在有限的資源內(nèi)完成無限的可能