各位小伙伴下午好，今天是2018年12月14日，這里是馬哥教育新聞快報(bào)330期。

本期重點(diǎn)關(guān)注：要想創(chuàng)業(yè)成功，千萬(wàn)不能在這十個(gè)方面走彎路

【快報(bào)內(nèi)容】

1.要想創(chuàng)業(yè)成功，千萬(wàn)不能在這十個(gè)方面走彎路

互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代，有不少人認(rèn)為只要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，項(xiàng)目就可以做大做強(qiáng)。于是，有人就閉門(mén)造車(chē)，從自己的需求出發(fā)來(lái)設(shè)計(jì)新的產(chǎn)品；也有人不了解市場(chǎng)，盲目地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品；更還有人在一頭扎進(jìn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目半年后，仍然說(shuō)不清楚這個(gè)項(xiàng)目要怎么賺錢(qián)。說(shuō)創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)單，它的確不難；但說(shuō)創(chuàng)業(yè)難，它的確也不簡(jiǎn)單。如果沒(méi)有正確的方法，如果不尊重市場(chǎng)規(guī)律、不了解用戶(hù)需求、沒(méi)有好的商業(yè)模式和團(tuán)隊(duì)成員，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功的機(jī)會(huì)可能并不大。這篇原標(biāo)題為 The Top 10 Reasons Startups Fail 的譯文，帶你快速了解創(chuàng)業(yè)失敗的 10 大主要原因。

　　作為風(fēng)險(xiǎn)投資公司，我們見(jiàn)過(guò)成百上千的創(chuàng)業(yè)者，聽(tīng)他們?cè)趲装賯€(gè)小時(shí)調(diào)研后用心打造的商業(yè)計(jì)劃。同時(shí)，我們也見(jiàn)證了這些商業(yè)計(jì)劃一個(gè)又一個(gè)破產(chǎn)的過(guò)程，他們失敗的原因大都是產(chǎn)品不滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，團(tuán)隊(duì)質(zhì)量不高，商業(yè)模式不清晰等原因。

　　在評(píng)估了上千家破產(chǎn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)以及受眾程度后，我們總結(jié)了創(chuàng)業(yè)公司失敗的 10 大主要原因。通過(guò)了解這些原因，希望能幫你在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中少走彎路，即便在面對(duì)類(lèi)似問(wèn)題時(shí)也能從容應(yīng)對(duì)。

　　1. 產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求（42%）

　　產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求是創(chuàng)業(yè)失敗的第一大原因。有 42% 的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是因?yàn)楫a(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求導(dǎo)致受眾程度不高，從而最后走向破產(chǎn)。在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，一定要真正地解決現(xiàn)在廣泛存在的痛點(diǎn)。同時(shí)，還要思考用戶(hù)憑什么非要用你的產(chǎn)品不可。你的產(chǎn)品是可有可無(wú)但沒(méi)辦法解決大問(wèn)題的“維生素”，還是可以直接解決病痛的“止痛藥”？，這個(gè)問(wèn)題必須在決定創(chuàng)業(yè)前要思考清楚。

　　2. 缺乏資金（29%）

　　許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)受挫的第二大原因則是因?yàn)槿狈Y金，無(wú)法滿(mǎn)足日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用需求。與之相反的場(chǎng)景可能也會(huì)出現(xiàn)，即創(chuàng)業(yè)公司融資金額大大超出了預(yù)期金額，出現(xiàn)資金調(diào)配不合理或者如流水般地快速花錢(qián)等現(xiàn)象。

　　3. 團(tuán)隊(duì)質(zhì)量不高（23%）

　　對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言，擁有一支高凝聚力、高熱情度并多樣化的人才隊(duì)伍非常關(guān)鍵。有 23% 的創(chuàng)業(yè)公司破產(chǎn)的主要原因之一都是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)質(zhì)量問(wèn)題。所以，必須要統(tǒng)一愿景，并且朝著公司的長(zhǎng)期目標(biāo)奮斗，讓團(tuán)隊(duì)成員隨著創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展一起成長(zhǎng)和進(jìn)步。

　　4. 競(jìng)爭(zhēng)過(guò)激（19%）

　　如果你在現(xiàn)有市場(chǎng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上推出更好的產(chǎn)品，可能會(huì)有成熟的大公司或者新的創(chuàng)業(yè)企業(yè)緊隨你的腳步，復(fù)制你的模式和產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)份額。雖然你有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但緊隨其來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者則會(huì)很快在你驗(yàn)證成功的市場(chǎng)中快速地?fù)屨几叩亍?/p>

　　5. 定價(jià)問(wèn)題（18%）

　　怎么對(duì)產(chǎn)品定價(jià)也是一個(gè)挑戰(zhàn)。有 18% 的創(chuàng)業(yè)公司失敗的原因是因?yàn)槎▋r(jià)問(wèn)題導(dǎo)致的。對(duì)他們而言，一直存在的矛盾是，一方面為了保證一定利潤(rùn)而定價(jià)偏高，同時(shí)還要滿(mǎn)足日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用需求；而另一方面則為了吸引顧客而定價(jià)過(guò)低。

　　6. 產(chǎn)品質(zhì)量太差（17%）

　　因?yàn)楦鞣N原因，創(chuàng)業(yè)者設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品可能并不友好，無(wú)法吸引用戶(hù)，也正因?yàn)榇瞬庞?17% 的創(chuàng)業(yè)公司都經(jīng)歷失敗。所以，創(chuàng)業(yè)者一定要了解目標(biāo)用戶(hù)需求，了解用戶(hù)正在經(jīng)歷的痛點(diǎn)，并以此來(lái)設(shè)計(jì)符合用戶(hù)需求的產(chǎn)品。

　　7. 商業(yè)模式不清晰（17%）

　　如果沒(méi)有變現(xiàn)戰(zhàn)略而只專(zhuān)注于單一渠道的話，無(wú)法成功地找到規(guī)模升級(jí)的方法，這是 17% 的創(chuàng)業(yè)公司失敗的原因。即便產(chǎn)品質(zhì)量還可以，甚至還有一定量的用戶(hù)群體，但如果商業(yè)模式是硬傷的話，那風(fēng)險(xiǎn)投資公司會(huì)更加關(guān)注投資回報(bào)問(wèn)題。

　　8. 市場(chǎng)推廣效果不好（14%）

　　很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)盲目地認(rèn)為他們的產(chǎn)品是最好的，但問(wèn)題就在于他們忘了關(guān)注用戶(hù)是否知道產(chǎn)品的存在。有 14% 的創(chuàng)業(yè)公司都是因?yàn)槿狈κ袌?chǎng)推廣、或者不了解怎樣推廣而導(dǎo)致最終失敗。

　　9. 不以用戶(hù)為中心（14%）

　　比爾蓋茨曾說(shuō)，“你的最不高興的客戶(hù)是你最寶貴的學(xué)習(xí)資源?！边z憾的是，眾多失敗的創(chuàng)業(yè)公司并沒(méi)有聽(tīng)取用戶(hù)反饋并及時(shí)迭代更新產(chǎn)品。所以，你在他們身上看不到不斷測(cè)試和調(diào)整、不斷滿(mǎn)足用戶(hù)的需求這一面。相反，他們是自己給自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品，并沉迷其中，從來(lái)沒(méi)有真正地考慮過(guò)用戶(hù)。

　　10. 錯(cuò)過(guò)了風(fēng)口機(jī)會(huì)（13%）

　　Idealab 公司（有超過(guò) 100 多個(gè)孵化項(xiàng)目的孵化器公司）創(chuàng)始人 Bill Gross 在一場(chǎng) TED 演講中講過(guò)，創(chuàng)業(yè)公司成功離不開(kāi) 5 個(gè)主要因素。通過(guò)上百個(gè)案例分析，他得出的結(jié)論是，在這 5 個(gè)因素中，風(fēng)口機(jī)會(huì)是決定創(chuàng)業(yè)公司能否成功的第一大關(guān)鍵因素。這些案例中，有 42% 的公司的成敗都是和風(fēng)口機(jī)會(huì)有關(guān)。比如，Airbnb 的成功就是因?yàn)榻^佳的風(fēng)口機(jī)會(huì)，“Airbnb 在經(jīng)濟(jì)衰退的頂峰時(shí)期推出，這個(gè)時(shí)候剛好是人們都需要錢(qián)的時(shí)候，而房客則可以放心地通過(guò) Airbnb 將自己的房子租給陌生人”，Gross 說(shuō)。

　　寫(xiě)在最后……

　　不可避免的是，創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)初期總會(huì)遇到種種挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)讓創(chuàng)業(yè)者陷入困境，是生是死誰(shuí)都說(shuō)不準(zhǔn)。慶幸的是，從歷史經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)角度了解到的這些挑戰(zhàn)和陷阱，可以幫助現(xiàn)在的創(chuàng)始人少走彎路，而且還可以走不同的路，走一條“柳暗花明又一村”的路。

2.微軟股價(jià)今年以來(lái)增長(zhǎng)了逾25% 成最具有反彈性的科技股！

? ? ? ? 自今年年初以來(lái)，微軟的股價(jià)上漲了 25% 以上，成為了最具有反彈性的科技股，避免了近期影響 FAANG 股價(jià)的大部分下跌。

　　它甚至再次超過(guò)蘋(píng)果和亞馬遜，成為全球市值最高的上市公司。截至周三下午，微軟的市值約為 8400 億美元，相比之下，亞馬遜和蘋(píng)果的市值分別為 8180 億美元和 8040 億美元。(在蘋(píng)果領(lǐng)先多年后，這三家公司的市值排名在最近幾個(gè)月已開(kāi)始交換位置。)

　　但是，微軟扭虧為盈的過(guò)程已經(jīng)持續(xù)了很長(zhǎng)時(shí)間。這家軟件巨頭的崛起至少可以追溯到 2014 年，當(dāng)時(shí)首席執(zhí)行官薩提亞o納德拉(Satya Nadella)開(kāi)始掌舵這家傳統(tǒng)科技公司，并將戰(zhàn)略并購(gòu)列為優(yōu)先事項(xiàng)，比如 2016 年微軟斥資 260 億美元收購(gòu)職業(yè)社交網(wǎng)站 LinkedIn，以及投資開(kāi)發(fā)公共云服務(wù)和應(yīng)用。在接任首席執(zhí)行官后不久，納德拉在一份發(fā)給員工的備忘錄中將微軟重新定義為“為移動(dòng)優(yōu)先和云服務(wù)優(yōu)先的世界服務(wù)的辦公軟件和平臺(tái)公司”。

　　在科技博客 BI 最近舉行的 Ignition 會(huì)議中，紐約大學(xué)教授斯科特o加洛韋(Scott Galloway)指出，微軟收入來(lái)源的多樣性，以及微軟客戶(hù)與其產(chǎn)品之間持續(xù)的“一對(duì)一關(guān)系”，是促使這家軟件巨頭復(fù)興的重要因素。

　　加洛韋說(shuō)：“過(guò)去 30 年來(lái)，美國(guó)企業(yè)與微軟 Office 之間的關(guān)系一直是一對(duì)一的終極關(guān)系。這個(gè)市場(chǎng)就喜歡這樣?！?/p>

　　知名股評(píng)人吉姆o克雷默(Jim Cramer)的 Action Alerts Plus 投資組合的分析師杰夫o馬克斯(Jeff Marks)也指出，“近年來(lái)，商用 Office 365 一直在保持穩(wěn)健發(fā)展的勢(shì)頭，而在具有長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Φ脑品?wù)領(lǐng)域領(lǐng)域，微軟 Azure 云服務(wù)又一直在混合云服務(wù)領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位。因此微軟的投資前景得到了強(qiáng)化?！盇ction Alerts Plus 投資組合也購(gòu)入了微軟的股票。

　　微軟的營(yíng)收結(jié)構(gòu)大致可以分為三個(gè)部分：智能云服務(wù)(包括 Azure)、辦公服務(wù)(包括企業(yè)和消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品，如 Office365) 和個(gè)人計(jì)算(包括 Windows 以及微軟的 Xbox 游戲機(jī)和游戲服務(wù))。

　　微軟在云服務(wù)方面的投資讓投資者受益匪淺。微軟 Azure 云服務(wù)在與亞馬遜 AWS 云服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中逐步站穩(wěn)了腳跟。根據(jù)云安全聯(lián)盟(Cloud Security Alliance)最近發(fā)布的一份報(bào)告顯示，Azure 在公共云服務(wù)市場(chǎng)所占的份額增加到了 29.4%，而 AWS 的市場(chǎng)份額現(xiàn)在為 41.5%。在微軟于 10 月發(fā)布的財(cái)報(bào)報(bào)告中，Azure 云服務(wù)的營(yíng)收同比增長(zhǎng)了 76%。

　　游戲是另一個(gè)亮點(diǎn)。在最新財(cái)報(bào)中，微軟的游戲營(yíng)收同比增長(zhǎng)了 44%，達(dá)到 27.3 億美元。該公司高管們預(yù)計(jì)這一數(shù)字還會(huì)進(jìn)一步增長(zhǎng)。

　　“今天，游戲的偉大之處在于，所有形式的盈利模式實(shí)際上都在增長(zhǎng)，而且發(fā)展得非常穩(wěn)健?！?微軟游戲主管菲爾o斯賓塞(Phil Spencer)上周在巴克萊舉行的一次投資者會(huì)議上說(shuō)，“這是全球年輕人所熱愛(ài)的一項(xiàng)活動(dòng)。這是他們積極參與的活動(dòng)……我認(rèn)為這里有一種真正的盈利模式還沒(méi)有被我們發(fā)現(xiàn)?！?/p>

　　樂(lè)觀的分析師預(yù)測(cè)，微軟的云服務(wù)發(fā)展勢(shì)頭加上其根深蒂固的消費(fèi)者產(chǎn)品和企業(yè)產(chǎn)品(如 Office365)，在明年可能會(huì)為投資者帶來(lái)更多的回報(bào)。

　　Wedbush 證券公司的分析師丹o艾夫斯(Dan Ives)寫(xiě)道：“我們看好微軟從現(xiàn)在到 2019 年的發(fā)展前景，因?yàn)槲④?Azure 云服務(wù)還處于與其龐大用戶(hù)群相磨合的早期階段。在未來(lái)幾年，這必然會(huì)促使微軟轉(zhuǎn)變?yōu)樵品?wù)巨頭，并讓它在 2019 年實(shí)現(xiàn)更高的收益和更穩(wěn)健的發(fā)展?！?/p>

3.8個(gè)月后彭蕾卸任Lazada CEO，引發(fā)諸多猜測(cè)！

阿里控股的東南亞電商平臺(tái) Lazada 宣布，皮爾·彭龍接任彭蕾作為 Lazada CEO 并向彭蕾匯報(bào)。而彭蕾會(huì)繼續(xù)擔(dān)任 Lazada 董事長(zhǎng)。

　　皮爾·彭龍是 Lazada 的創(chuàng)始人之一。在官方的介紹中，自 Lazada 2012 年成立，皮爾·彭龍帶領(lǐng)了 Lazada 物流體系的發(fā)展和拓張，打造了該公司的數(shù)字物流基礎(chǔ)。除此之外，他還擔(dān)任過(guò) Lazada 首席運(yùn)營(yíng)官，管理客戶(hù)服務(wù)、供應(yīng)鏈和內(nèi)容生產(chǎn)。今年 8 月，他還被任命為 Lazada 執(zhí)行總裁。

　　今年 4 月份，馬云發(fā)出一封內(nèi)部信宣布，彭蕾卸任螞蟻金服董事長(zhǎng)，轉(zhuǎn)向阿里在東南亞開(kāi)辟的新戰(zhàn)場(chǎng)——Lazada，擔(dān)任 Lazada CEO。而 CEO 這一任命，僅持續(xù)了過(guò)去的這 8 個(gè)月。

　　彭蕾在任的 8 個(gè)月中，逐漸淘寶化的 Lazada 在完成一系列轉(zhuǎn)變。

　　業(yè)務(wù)上，今年 8 月中旬，Lazada 宣布聯(lián)合 200 多家中國(guó)商家上線匹配人貨場(chǎng)的精選商品庫(kù) Global Collection，實(shí)現(xiàn) 72 小時(shí)直達(dá)的跨境物流服務(wù)。9 月，Lazada 還推出瘋狂砍價(jià)功能“Slash It”。

? ? ? ?自 2016 年宣布 10 億美元控股 Lazada 之后，阿里就一直保持著對(duì) Lazada 的投入：2017 年追加第二次投資，隨后又在今年 3 月 19 日，宣布向 Lazada 集團(tuán)增加 20 億美元的投資，意在“深化 Lazada 對(duì)阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)的整合”，也就是在阿里在取得 Lazada 83% 以上的控股權(quán)之后，彭蕾順利空降 Lazada 成為其 CEO。

　　彭蕾的卸任，引發(fā)了很多猜測(cè)。

　　今年雙十一，Lazada 第一次被放進(jìn) GMV 的大盤(pán)中，而 TechCrunch 就在今天的文章中猜測(cè)，彭蕾的卸任或許是因?yàn)?Lazada 在雙十一和剛剛過(guò)去的雙十二中“表現(xiàn)不好”。

　　TechCrunch 給出的理由是，在上個(gè)季度，Lazada 的總收入為 45 億元人民幣(合 6.5 億美元)，實(shí)現(xiàn)了 55% 的增長(zhǎng)，但是它只占阿里巴巴 2019 年第二季度 851.5 億元人民幣(124 億美元)總收入的很小一部分。同時(shí)在今年的雙十一中，阿里并沒(méi)有公布 Lazada 具體的業(yè)績(jī)——沒(méi)有明確透露 GMV 數(shù)據(jù)。

　　文中還有 Lazada 內(nèi)部消息人士透露，Lazada 已經(jīng)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)設(shè)立了新的管理團(tuán)隊(duì)，目前不清楚彭蕾是否是按計(jì)劃被阿里召回，也不清楚事情是否如預(yù)期的那樣順利。

　　但這樣的猜測(cè)已經(jīng)得到了阿里方面的否認(rèn)。

　　在阿里看來(lái)，在今年雙十一中，Lazada 作為新成員的參與度還不錯(cuò)。阿里方面向虎嗅表示，彭蕾交接不是因?yàn)殡p 11 業(yè)績(jī)不好，Lazada“雙十一的戰(zhàn)績(jī)很好”：在 2018 天貓雙十一中，Lazada 共計(jì)有 40 萬(wàn)商家參與，單日 2000 萬(wàn)消費(fèi)者參與搶購(gòu)。

　　對(duì)于皮爾·彭龍的接任，彭蕾在給 Lazada 全體員工的公開(kāi)信中表示，“作為 Lazada 創(chuàng)始人之一，皮爾·彭龍廣受尊敬，過(guò)去 6 年來(lái)為公司做出突出貢獻(xiàn)。之前整個(gè)東南亞沒(méi)有人相信電商，他和其他創(chuàng)始人有遠(yuǎn)見(jiàn)地從零開(kāi)始搭建起物流網(wǎng)絡(luò)，這些寶貴資產(chǎn)令 Lazada 在如今的競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先。多年來(lái)，皮爾·彭龍?jiān)诟鱾€(gè)崗位中持續(xù)超乎預(yù)期地履行了職責(zé)?！?/p>

　　“未來(lái)皮爾·彭龍將引領(lǐng) Lazada 戰(zhàn)略性地開(kāi)拓新的增長(zhǎng)空間，同時(shí)和區(qū)域團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，繼續(xù)管理 Lazada 在印尼、馬來(lái)西亞、菲律賓、新加坡、泰國(guó)和越南等國(guó)的運(yùn)營(yíng)。皮爾將擔(dān)負(fù)起我們的未來(lái)使命。請(qǐng)全力支持他和我們一起將 Lazada 帶向新的高度?！迸砝僭谛胖姓f(shuō)。

4.如果還不了解Apple Pay公交卡 這有分簡(jiǎn)要說(shuō)明

12 月 10 日開(kāi)始，蘋(píng)果公司低調(diào)開(kāi)啟了一波 Apple Pay 交通卡優(yōu)惠，如果你是新開(kāi)卡用戶(hù)，會(huì)有充 30 元送 30 元的活動(dòng)。

　　但因?yàn)?Apple Pay 交通卡國(guó)內(nèi)在國(guó)內(nèi)上線時(shí)間還不長(zhǎng)，并非所有用戶(hù)都十分了解此功能，所以我們這篇文章送給新手，看完順利使用，順便擼羊毛。

　　1 關(guān)于優(yōu)惠

　　本次 Apple Pay 交通卡的優(yōu)惠只針對(duì)新用戶(hù)，在目前支持的兩個(gè)城市北京和上海，如果您的 iPhone 之前沒(méi)有開(kāi)通交通卡功能，便可參與優(yōu)惠。

　　與安卓手機(jī)普遍需要收取 20 元開(kāi)卡費(fèi)不同的是，蘋(píng)果的 Apple Pay 交通卡功能，開(kāi)卡時(shí)候只要在北京或上海對(duì)應(yīng)的公交 App 中繳納 20 元押金，以后不用了的話，這 20 元是可退的。

　　開(kāi)卡過(guò)程很簡(jiǎn)單，在 iOS 自帶的錢(qián)包功能中點(diǎn)右上角 +，添加卡片，支付押金 20 元，并且充值（北京的充值最低費(fèi)用 1 元，上海為 10 元），就可以直接開(kāi)通。目前優(yōu)惠也正是針對(duì)充值那部分。

　　快捷交通卡目在北京和上海兩大城市可用，北京支持公交、地鐵；上海則支持公交、地鐵、輪渡以及磁懸浮。

　　2 刷卡姿勢(shì)

　　之前有些用 iPhone 或 Apple Watch 開(kāi)過(guò)卡的用戶(hù)曾經(jīng)遇到過(guò)進(jìn)出地鐵或公交刷卡機(jī)未能刷成功的問(wèn)題，實(shí)際上，以 NFC 方式模擬公交卡的手機(jī)都有一點(diǎn)需要注意的地方，那就是姿勢(shì)。

　　這聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)玄學(xué)？ 因?yàn)楦豢C(jī)交換數(shù)據(jù)的是手機(jī)，準(zhǔn)確的說(shuō)是 NFC 線圈部分，而大部分手機(jī)都是背面上方，需要靠近卡機(jī)才可以。其實(shí)跟實(shí)體公交卡并無(wú)區(qū)別，你手持公交卡側(cè)面，也一樣是沒(méi)法進(jìn)站的……

　　因?yàn)橛檬謾C(jī)取代實(shí)體卡的用戶(hù)越來(lái)越多，北京公交 App 其實(shí)已經(jīng)開(kāi)始教育用戶(hù)，他們的官方 App 就有刷卡姿勢(shì)示例，總結(jié)起來(lái)就是手機(jī)頂部靠近卡機(jī)，不要懸空，不要正面。

　　這幾個(gè)圖看起來(lái)復(fù)雜，實(shí)際操作習(xí)慣了自然好。

　　3 舊交通卡怎么弄新手機(jī)里

　　隨著新 iPhone 的發(fā)布，很多人又多了這個(gè)一個(gè)新問(wèn)題。

　　其實(shí)只需要在舊手機(jī)上移除交通卡就可以，因?yàn)楦?Apple ID 綁定在一起，而非安卓那樣跟機(jī)器綁定，所以換到新機(jī)之后并不用重新開(kāi)考。無(wú)論是 iTunes 資料轉(zhuǎn)移，還是 iCloud 轉(zhuǎn)移，跟舊機(jī)器解除綁定，新機(jī)器就能恢復(fù)得到原公交開(kāi)。

　　另外，如果以前是實(shí)體交通卡，則更簡(jiǎn)單了，Apple Pay 交通卡支持將現(xiàn)有實(shí)體交通卡的余額轉(zhuǎn)移到虛擬交通卡內(nèi)，它甚至能把安卓手機(jī)的余額轉(zhuǎn)移到 iPhone 里，也就是俗稱(chēng)的“吸星大法”……

　　4 消費(fèi)付款怎么用 Apple Pay

　　其實(shí)快捷公交卡只是 Apple Pay 的一個(gè)細(xì)分功能，既然是 Apple Pay，當(dāng)然主要功能還是付款。

　　在 Apple Pay 剛剛在中國(guó)普及的時(shí)候，因?yàn)槭?iPhone 7 等帶有 home 鍵的產(chǎn)品為主，用戶(hù)可以先觸碰收款機(jī)，之后指紋識(shí)別喚醒 Apple Pay。

　　現(xiàn)在，iPhone X 等產(chǎn)品成了市場(chǎng)主力，因?yàn)椴捎妹嫒葑R(shí)別，付款習(xí)慣是有所變化的，我們建議用戶(hù)在付款前雙擊電源鍵喚醒 Apple Pay，之后再刷卡付款，這過(guò)程仿佛從錢(qián)包里掏出信用卡。

　　當(dāng)然，其余部分仍舊是不變的，仍舊是手機(jī)觸碰收款機(jī)半秒即可完成付款。

【今日學(xué)習(xí)必備】

【Linux面試真題】-若一臺(tái)計(jì)算機(jī)的內(nèi)存為128MB，則交換分區(qū)的大小通常是 什么？
A 64MB B 128MB C 256MB D 512MB

A 、64MB

B、128MB

C、256MB

D、512MB

正確選項(xiàng)為：C

【Python面試真題】-Python 的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)是什么？

Python 可以作為編程的入門(mén)語(yǔ)言，因?yàn)樗邆湟韵绿刭|(zhì)：

1. 解釋性

2. 動(dòng)態(tài)特性

3. 面向?qū)ο?/p>

4. 語(yǔ)法簡(jiǎn)潔

5. 開(kāi)源

6. 豐富的社區(qū)資源

實(shí)際上 Python 的優(yōu)點(diǎn)遠(yuǎn)不止這些，

>【就業(yè)喜訊】

【學(xué)員喜訊-744期】在馬哥教育學(xué)習(xí)Linux運(yùn)維后又學(xué)Python，目前入職上海聯(lián)通，月薪28k！

[今日直播]

1、 爬蟲(chóng)進(jìn)階：楊博士60分鐘帶你突破反爬蟲(chóng)進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)（15:00-16:00）

【近期開(kāi)班】
Linux面授班：2019年3月4日（北京）
Linux網(wǎng)絡(luò)班：2019年1月19日（網(wǎng)絡(luò)）
Python面授班：2018年12月24日（北京）
Python網(wǎng)絡(luò)班：2018年12月29日（網(wǎng)絡(luò)）