DevOps如何重構(gòu)IT戰(zhàn)略
翻譯: 至尊寶
DevOps究竟是曇花一現(xiàn)還是你一直在尋找的競爭優(yōu)勢(shì)？我們咨詢了一些專家，對(duì)于這種趨勢(shì)他們的想法是什么？到哪兒去發(fā)現(xiàn)這類人才？IT從業(yè)者如何能夠進(jìn)入這個(gè)新興的領(lǐng)域？
今天，人們期望無論身處何處，不管是正在使用移動(dòng)設(shè)備還是桌面電腦，他們的軟件都可以一直運(yùn)行工作，這就要求IT能夠?qū)τ谥T類需求做出快速響應(yīng)。DevOps即是致力于讓企業(yè)能夠更好更快地生產(chǎn)出和發(fā)布更多的優(yōu)質(zhì)代碼。
DevOps是什么？
DevOps是一種文化還是一類技能？似乎都是，有些人甚至把它引用為一種哲學(xué)思想。企業(yè)利用精益和敏捷開發(fā)方法，在整個(gè)軟件生命周期中，將IT運(yùn)維、開發(fā)團(tuán)隊(duì)和質(zhì)量保障人員組織到一起，創(chuàng)造出一個(gè)更具有協(xié)作性的流程，軟件或服務(wù)最終也會(huì)以一種更加快速和持續(xù)化的方式交付。傳統(tǒng)的組織架構(gòu)中，IT的各個(gè)部分一直都是分離隔開的，DevOps皆在于消除這種壁壘，讓每一個(gè)人都朝著同樣的目標(biāo)前進(jìn)。
“基礎(chǔ)架構(gòu)即代碼”理念真正地實(shí)現(xiàn)讓DevOps不同于其他形式的運(yùn)動(dòng)或思想，傳統(tǒng)上，運(yùn)維一直都是在殫精竭力地去追蹤和監(jiān)控由外部其他流程帶來的變更和系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)的變化。而總體而言，DevOps通過消除傳統(tǒng)意義上豎立在基礎(chǔ)架構(gòu)、狀態(tài)監(jiān)控和安全之間的知識(shí)壁壘，實(shí)現(xiàn)資源（“代碼”）共享，從而實(shí)現(xiàn)讓那些變更和系統(tǒng)狀態(tài)變化的過程更加透明。Dice公司的總裁Sharavan Goli說：“DevOps的基本理念是整合應(yīng)用程序的配置和部署，作為開發(fā)的其中一部分，而不是單獨(dú)的操作步驟。”
DevOps的價(jià)值
最近一份來自于Puppet Labs的報(bào)告突出強(qiáng)調(diào)并給出了DevOps是一個(gè)值得探索的多個(gè)理由，這項(xiàng)研究調(diào)查了來自110個(gè)國家超過9200名的受訪者，使得它成為關(guān)于DevOps課題研究中規(guī)模比較大的其中之一，并且影響著企業(yè)的業(yè)務(wù)方向。一些要點(diǎn)列舉如下：
l 傳統(tǒng)的運(yùn)維消耗了整體過程的41%以上的時(shí)間
l 傳統(tǒng)的運(yùn)維超過21%的時(shí)間都是花費(fèi)在突發(fā)事件處理上面
l 運(yùn)維超過33%的時(shí)間是用于基礎(chǔ)架構(gòu)的改進(jìn)
l 研究數(shù)據(jù)表明，實(shí)行使用DevOps的企業(yè)可以看的到其對(duì)于組織效率的提升，并且對(duì)于真正堅(jiān)定地正在投入在DevOps上的企業(yè)，已經(jīng)看到了顯著地成果
l 企業(yè)使用DevOps的時(shí)間越長，他們的IT部門越高效
l 高效率的IT組織內(nèi)部的變更失敗率低于其他IT組織的50%
發(fā)現(xiàn)發(fā)掘DevOps人才
尋找這種具有近乎神奇能力的人才是困難的，并且不幸的是，現(xiàn)在仍然沒有一個(gè)清晰的可以讓具有潛力的人能夠遵循的職業(yè)發(fā)展路徑?！坝捎?/span>DevOps嚴(yán)重依賴于腳本和配置管理，許多DevOps的從業(yè)人員是來自于基礎(chǔ)架構(gòu)技術(shù)這條路徑。但是接下來，熟練于自動(dòng)化的質(zhì)量保障的人員也可能最終會(huì)走向DevOps?！?/span>BDP International公司的全球首席信息官Angela Yochem這樣說到。
那么，應(yīng)該到哪兒去尋找DevOps人才呢？Rovi公司的高級(jí)副總裁和首席信息官Michael Henry說：“DevOps人才基本上并不是來自于IT企業(yè)；從我的經(jīng)驗(yàn)來看，工作在一些制造業(yè)IT部門的工程師會(huì)更加適合于進(jìn)入DevOps領(lǐng)域。如果具有在已經(jīng)實(shí)施過精益化生產(chǎn)一段時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)，會(huì)更加適合。在人才儲(chǔ)備上，這是一個(gè)具有競爭力的市場。一直以來從內(nèi)部培養(yǎng)自己的人才會(huì)更加容易一些，因?yàn)橐皇歉偁幏浅＜ち?，二是每一個(gè)人都想把DevOps標(biāo)注在他們的履歷之中?！?/span>
DevOps部門
Puppet Labs的調(diào)查報(bào)告中另一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，有16%的受訪者是工作在DevOps部門。這只是在過去的5年里才出現(xiàn)的一種新的趨勢(shì)。工作在DevOps部門內(nèi)的受訪者，大多數(shù)都是工作在一個(gè)具有20到499名雇員的公司里面，并且更多是在消費(fèi)、科技和互聯(lián)網(wǎng)軟件行業(yè)。
不過在創(chuàng)建自己的DevOps部門前，還需要仔細(xì)考慮一下現(xiàn)在仍然有很多批評(píng)的聲音，他們的觀點(diǎn)也不是全無道理。Jez Humble在他最近的一篇博文中這樣寫：“DevOps運(yùn)動(dòng)指出了IT組織里面由于部門功能分割帶來的混亂，因此為了解決這些問題，在開發(fā)和運(yùn)維之間再創(chuàng)建一個(gè)功能獨(dú)立的部門顯然是愚蠢的做法。相反，DevOps提出的策略是，在各獨(dú)立的部門之間創(chuàng)建一種更加協(xié)作的工作方式，或者干脆取消這些功能單一的部門，創(chuàng)建一個(gè)跨部門的團(tuán)隊(duì)（或者這些方法的某種組合）?！?/span>
DevOps生涯
對(duì)于想要抓住DevOps機(jī)遇人來說有一個(gè)好消息，根據(jù)Edureka的研究，對(duì)于含有DevOps的工作需求已經(jīng)增長了75%。然而，還有一些需要考慮的是：專家們一致認(rèn)為對(duì)于很好的協(xié)調(diào)和適應(yīng)能力會(huì)有更多要求。
“DevOps角色相對(duì)于傳統(tǒng)的埋頭工作的開發(fā)和運(yùn)維人員而言，會(huì)更加要求人際關(guān)系和溝通交流的能力。因?yàn)槠浔举|(zhì)上是處于二者之間的一個(gè)橋梁，協(xié)作技能和能夠創(chuàng)造性的解決現(xiàn)實(shí)中的問題都是至關(guān)重要的。除此之外，還需要能夠更多地關(guān)注流程和持續(xù)改進(jìn)方面。”WinterWyman公司的高級(jí)副總裁和合伙人Tracy Cashman這樣說到。
“一名成功的DevOps候選人要可能同時(shí)具有軟件開發(fā)和運(yùn)維、協(xié)同工作和軟技能的經(jīng)驗(yàn)，并且能夠隨著業(yè)務(wù)需求和技術(shù)變更能夠驅(qū)動(dòng)自己去學(xué)習(xí)和進(jìn)步?！?/span>Goli說到。
DevOps證書？
專家們對(duì)于DevOps證書的觀點(diǎn)各持己見。Cashman說：“我認(rèn)為，相比于證書，DevOps是更多在于在職時(shí)的培訓(xùn)。公司想要知道的是你已經(jīng)開始一直從事DevOps。”
Yochem認(rèn)同大多數(shù)的觀點(diǎn)，“大部分的證書仍然是特定平臺(tái)上的專們訓(xùn)練，其中很多內(nèi)容都是DevOps范疇內(nèi)的一部分。但是總體而言，證書不是必須的?！?/span>
依照Goli和Henry的一些觀點(diǎn)來講，雖然證書或許并不是你正在尋找的解決問題的方法，但是有些證書還是值得去了解一下的。畢竟通過證書可以表明對(duì)于某些技術(shù)工具有一定的背景，比如配置管理工具或是云認(rèn)證。
結(jié)束語
DevOps并不是一個(gè)僅僅你自己就可以決定的事情。類似于大數(shù)據(jù)，它要求一種文化觀念的轉(zhuǎn)變和能夠消除IT組織內(nèi)部各功能部門之間的壁壘，這就要求DevOps能夠自上而下由管理層發(fā)起。最終，它可以讓你的開發(fā)和運(yùn)維團(tuán)隊(duì)以良好的協(xié)作方式朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)，持續(xù)交付更好的軟件。