各位小伙伴下午好，今天是2018年12月12日，這里是馬哥教育新聞快報328期。

本期重點關(guān)注：董明珠雷軍宿命之爭：5年玩笑賭約結(jié)束 IOT對決開啟

【快報內(nèi)容】

1.董明珠雷軍宿命之爭：5年玩笑賭約結(jié)束 IOT對決開啟

　董明珠與雷軍的 5 年賭約今日到期。一周前，格力電器（000651.SZ）董事長董明珠宣告格力 2018 年營業(yè)額超過 2000 億元，留給小米（1810.HK）第四季度 700 億元的追趕空間時，這場世紀(jì)之約的勝負(fù)似乎已見分曉。

　　5 年前的今天，2013 年 12 月 12 日，第 14 屆中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎典禮，作為年度人物的雷軍與董明珠，針對小米與格力兩種模式孰優(yōu)孰劣做出賭約：雷軍提出 5 年之內(nèi)小米的營業(yè)額如果超過格力，董明珠輸給他 1 元錢。

　　不甘示弱的董明珠瞬間將籌碼從 1 元驟增至 10 億，將這場賭局從小米與格力的較量上升為一場互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)之間的較量：前者輕資產(chǎn)、重服務(wù)；后者重資產(chǎn)、重渠道。

　　雖然董明珠在 12 月 2 日對騰訊《潛望》表示“與雷軍的賭局本身并沒有什么意義，兩者不具備可比性”。但在外界看來，兩者之間誰更勝一籌？

　　結(jié)果顯示，最早僅在線上銷售的小米，更加重視線下渠道建設(shè)與供應(yīng)鏈體系；曾遭遇增長瓶頸的格力，也在多元化的道路上探索不斷?；赝∶着c格力的 5 年歷程不難看出，商業(yè)世界中，不存在永恒的模式，只存在適應(yīng)時代的模式，五年前那場賭局早已被時間重構(gòu)。

　　小米變重：開始重視線下店與代言

　　視線拉回到 2013 年那場賭約現(xiàn)場，之所以雷軍主動挑起賭局，是因為他對剛剛成立 3 年的小米模式滿懷信心。所謂小米模式，用雷軍創(chuàng)業(yè)伊始不斷對外宣揚的說法是，不建工廠，不做線下渠道，不投放廣告，而是以輕資產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)銷售和高性價比的方式快速打造單品爆款。

　　相比已有 23 年歷史的格力來說，一組數(shù)據(jù)對比也許更能說明小米當(dāng)時的優(yōu)勢。就在前一年，小米的工廠數(shù)量為0，格力為9；小米的制造工人數(shù)量為0，格力為 70000+；小米的專賣店數(shù)量為0，格力為 30000+。注意，小米的以上相關(guān)參數(shù)皆為0。小米的營收為 300 億元，格力為 1001 億元。

　　每一枚硬幣都有它的正反面。這種模式助力小米高速狂奔至 2015 年，所有曾經(jīng)被雷軍引以為傲的優(yōu)勢，開始成為前進(jìn)道路上的掣肘：

　　沒有工廠可以用世界上最好的工廠，現(xiàn)實是由于沒有自己的工廠，對供應(yīng)鏈掌控乏力導(dǎo)致很容易出現(xiàn)供貨不及時或斷貨現(xiàn)象；

　　線上渠道省去渠道差價與零售店成本，消費者可以用最實惠的價格購買手機，現(xiàn)實是消費者開始更注重產(chǎn)品本身與消費體驗；

　　不做傳統(tǒng)廣告只在新媒體渠道進(jìn)行營銷推廣，將用戶的口碑傳播視為最好的廣告，現(xiàn)實是這種方式很難觸達(dá)三四線城市的目標(biāo)用戶，而他們是更具潛力的最廣大消費群體。

　　為了克服這些不利因素繼續(xù)快速奔跑，小米在 2016 年逐漸開始向相反方向發(fā)展。

　　2016 年 5 月份開始，雷軍接替小米聯(lián)合創(chuàng)始人、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人周光平，直接管理手機產(chǎn)品研發(fā)與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，并曾多次親赴韓國拜訪三星電子高層；

　　同時，小米還推出了“小米之家”，也曾嘗試“小米小店”。前者為小米設(shè)立的直營線下店；后者為“米粉”發(fā)展培養(yǎng)而成的線下加盟合作伙伴。截至 2018 年第一季度，小米在中國大陸開設(shè)了 331 家小米之家，全球線下分銷商總計 1593 家。

　　除此之外，小米也開始選擇傳統(tǒng)廣告模式進(jìn)行營銷推廣。最早為大家所知的，便是 2016 年 7 月請來吳秀波、劉詩詩、劉昊然中青少三代為紅米手機代言，并在多地公交站臺、樓宇電梯進(jìn)行投放。

　　也就是在這一年，自成立以來小米手機銷量首次出現(xiàn)負(fù)增長，相比 2015 年的 6654.6 萬部，2016 年的銷量僅為 5541.9 萬部。這些改變在一年后見效——2017 年，小米手機銷量暴增至 9141 萬部，營業(yè)收入達(dá) 805.64 億元。

　　2018 年 7 月 9 日，小米迎來了成立 8 年中的最高光時刻——正式掛牌港交所，上市首日市值為 3759 億港元（約為 479 億美元）。“經(jīng)過內(nèi)部的補課，包括國際化的擴張、新零售的擴張，經(jīng)過兩年的夯實基礎(chǔ)，小米走出了低谷，重新開始迎來新一波的成長?！盜PO 新聞發(fā)布會現(xiàn)場雷軍如此表示。

　　小米在今年前三季度的營收分別為 344 億元、452 億元與 508 億元，前三季度的營收合計 1304 億元。根據(jù)小米的最新公告，截至 2018 年 10 月 26 日，小米手機的銷量已超過 1 億部。

　　格力變快：2015 低谷后反彈

　　董明珠 2012 年 5 月正式出任格力電器董事長的那一年，格力的營收首次邁上千億元級別。也就是在那一年，董明珠提出未來 5 年格力電器的年均銷售收入增長 200 億元，實現(xiàn)五年再造一個“格力”。

　　面對當(dāng)年空調(diào)營業(yè)收入占到產(chǎn)品營業(yè)收入的 97% 以上的產(chǎn)品格局，董明珠已經(jīng)意識到：一方面，新的增長必須尋找新的突破口；另一方面，一定程度上，多元化可以降低單一產(chǎn)品因某些不確定因素帶來的風(fēng)險。

　　落實到具體的發(fā)展戰(zhàn)略上，格力在當(dāng)年提出了“專業(yè)化中的多元化”的發(fā)展道路，即：“加強產(chǎn)業(yè)縱深一體化，尋求橫向發(fā)展相關(guān)（制冷暖通設(shè)備）多元化”。

　　董明珠出任格力電器董事長的最初三年（2012-2014 年），格力的確按規(guī)劃的設(shè)想以每年 200 億元的營收增長。但轉(zhuǎn)型付出的代價在 2015 年的業(yè)績中顯現(xiàn)——格力出現(xiàn)上市以來首次負(fù)增長。受家電行業(yè)整體增速下滑的大環(huán)境影響，2015 年格力的營收為 1005.64 億元，較上年下降 28.17%；凈利潤為 125.32 億元，較上年下降 11.46%。

　　當(dāng)年，在新能源與核電用制冷設(shè)備方面，格力向市場推出大型光伏直驅(qū)變頻離心機和光伏直驅(qū)變頻多聯(lián)機，這是格力在新能源利用道路上邁出重要一步。

　　2016 年，被稱為格力的轉(zhuǎn)型元年。鞏固現(xiàn)有空調(diào)市場份額的前提下，加速在智能裝備、模具等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。2016 年 3 月格力提出重組“珠海銀隆”。半年后方案出臺，格力擬作價 130 億元收購珠海銀隆，其中包括定向增發(fā) 100 億元進(jìn)行配套融資。但 10 月份召開的股東大會上，中小股東不同意具體收購方案而未成行。隨后，董明珠以個人身份于 2016 年 12 月入股珠海銀隆，成為其第二大股東。

　　在此期間，格力不斷向智能裝備、智能家居、新能源產(chǎn)業(yè)延伸。到 2017 年，多元化戰(zhàn)略也在營收結(jié)構(gòu)中得益體現(xiàn)，空調(diào)在格力 2017 年的營收占比降至 83.22%，其他生活電器、智能裝備、其他主營和其他業(yè)務(wù)的總體占比為 16.78%。這一年，格力再次駛?cè)肟燔嚨馈?/p>

　　在此期間，董明珠斥資 500 億元投入到芯片制造當(dāng)中，并爭取使得格力空調(diào)在 2019 年全部使用格力自己的芯片。格力于 2018 年 4 月出資 10 億成立了珠海零邊界集成電路有限公司；2018 年 11 月出資 30 億元參與半導(dǎo)體巨頭安世集團(tuán)的并購。

　　生態(tài)之爭：紛紛下注物聯(lián)網(wǎng)

　　雖然格力與小米兩種模式完全不同，但如今看，在智能家居這一面對普通消費者的領(lǐng)域，兩者似乎不謀而合。

　　格力在 2015 年開始正式進(jìn)軍手機領(lǐng)域，格力手機二代于 2016 年實現(xiàn)量產(chǎn)?！案窳ψ鍪謾C，是要做智能家居生態(tài)閉環(huán)，”董明珠對騰訊《潛望》表示，用戶通過手機操作，可以遠(yuǎn)程控制家中的空調(diào)、冰箱、電飯煲等。

　　格力在 2016 年在智能交互、智能連接、智能云平臺方面進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，將格力的產(chǎn)品接入智能家居系統(tǒng)，通過無線模塊、“格力+”APP、云平臺開放接口供第三方廠家接入，形成了格力智能家居生態(tài)系統(tǒng)。

　　根據(jù)格力官方介紹，目前在多款空調(diào)、除濕機、電飯煲、空氣凈化器、凈水機、智能油煙機、消毒柜插件、洗衣機等、產(chǎn)品上實現(xiàn)了無線連接，用戶可以通過“格力+”APP 對所有產(chǎn)品進(jìn)行智能化控制。

　　小米以手機起家，發(fā)展過程中逐漸推出路由器、小米盒子、小米電視、智能音箱與筆記本電腦等。后期在鋪設(shè)線下渠道小米之家時，小米投資孵化的幾十家生態(tài)鏈企業(yè)的產(chǎn)品參與到小米之家的線下銷售中，一定程度上，這不僅豐富了小米的產(chǎn)品體系、提高客戶進(jìn)店率；同時，也承擔(dān)了一部分小米之家的租金與人力成本。

　　“為促進(jìn)硬件產(chǎn)品與米家 APP 及 IoT 平臺的整合，我們?yōu)樯鷳B(tài)鏈企業(yè)提供可無縫并入彼此設(shè)備的硬件與軟件模組?！毙∶追Q，合作伙伴無需投資大量資源開發(fā)復(fù)雜的綜合軟件，可以通過小米預(yù)先設(shè)定好的模組，只需編制通訊協(xié)議即可。根據(jù)官方介紹，小米 IoT 開發(fā)者平臺自 2017 年 11 月推出以來，截至 2018 年第一季度，已接入 580 多個開發(fā)者。

　　根據(jù)小米招股說明書介紹，目前小米生態(tài)鏈企業(yè)合作研發(fā)的產(chǎn)品包括手機周邊、智能設(shè)備及生活消費產(chǎn)品等三類。手機周邊如，移動電源、耳機；智能硬件如，空氣凈化器、小米手環(huán)、掃地機器人、滑板車/平衡車、凈水器、電磁加熱電飯煲、智能攝像頭、激光投影電視；生活消費品如旅行箱等。

　　永遠(yuǎn)不變的是變化本身。5 年來，格力與小米都在引以為豪的主業(yè)外跑馬圈地，拓展自己的領(lǐng)地：在智能家電領(lǐng)域，格力從線下拓展到線上，產(chǎn)品從空調(diào)到電飯煲、冰箱、洗衣機、手機等；小米從線上延伸到線下，產(chǎn)品覆蓋手機、電視、音箱等近 20 種。

　　董明珠與雷軍賭約的現(xiàn)場見證人——阿里巴巴馬云當(dāng)時如此評價，“小米這兩年的進(jìn)步非常了不起，像我們這樣的新經(jīng)濟(jì)企業(yè)，成長快是必須的，但做得久才是最艱難的?！彼f，最艱難的是如何活得更長、活得更好。

　　5 年后的今天，董明珠與雷軍是否還有勇氣，為格力與小米的未來 5 年再次堵上一個 10 億？

2.WiFi衛(wèi)星不靠譜 但“星戰(zhàn)”已經(jīng)打響

? ? ? ? 前段時間，有則新聞刷了屏——國內(nèi)首枚民營 WiFi 衛(wèi)星正式亮相。

　　這家準(zhǔn)備發(fā)衛(wèi)星的公司是上海連尚網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡稱連尚網(wǎng)絡(luò)）。據(jù)連尚網(wǎng)絡(luò)介紹，這一衛(wèi)星計劃“連尚蜂群星座系統(tǒng)”由該公司衛(wèi)星團(tuán)隊自主研發(fā)，目標(biāo)是在 2026 年為全球提供免費衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)。

　　據(jù)連尚網(wǎng)絡(luò)提供的資料，這一“星座系統(tǒng)”由 272 顆分布于低軌道的衛(wèi)星和數(shù)據(jù)處理應(yīng)用中心組成。星座分為內(nèi)外兩層，外層為 72 顆骨干星，距離地面 1000 公里；內(nèi)層是 200 顆節(jié)點星，距離地面 600 公里。

　　叫好者眾，但質(zhì)疑聲也有。通信專家、飛象網(wǎng)首席執(zhí)行官項立剛就說，手機和衛(wèi)星連接，那得需要多大的功率？

　　那么，到底用手機連衛(wèi)星 WiFi 是否可行呢？

　　手機不可能直連衛(wèi)星 WiFi

　　美國太空探索技術(shù)公司（SpaceX）研制的獵鷹 9 號火箭已成功地帶著兩枚微型衛(wèi)星升空，它們是 SpaceX 研發(fā)的全球?qū)拵y試衛(wèi)星，也是雄心勃勃的“星鏈計劃”的探路衛(wèi)星。

　　該公司創(chuàng)始人馬斯克的愿望是——讓 WiFi 無處不在。衛(wèi)星發(fā)射后，他便“皮”了一下，對公眾說：等這兩顆衛(wèi)星來到美國上方時，你們記得拿手機連一下衛(wèi)星 WiFi。

　　現(xiàn)在，你在網(wǎng)上還能看到這樣的帖子：“美國那邊有人連上了馬斯克的衛(wèi)星 WiFi，大家試一下。”

　　實際上，這只是馬斯克開的一個玩笑。南京世域天基通信技術(shù)有限公司總裁郭正標(biāo)說，從技術(shù)上來講，讓地面的手機等移動通訊設(shè)備直接連上所謂的衛(wèi)星 WiFi 網(wǎng)絡(luò)，是不可能的?！癢iFi 衛(wèi)星本身是個偽概念，我也不贊成媒體宣傳時總提 WiFi 衛(wèi)星?！惫龢?biāo)說。

　　WiFi 的有效傳輸距離通常只有幾十米，但是星地距離動輒成百上千公里，信道環(huán)境完全不一樣?！癢iFi 就不是針對這種空間環(huán)境設(shè)計的，星地間也不可能用 WiFi 這套協(xié)議來通訊。”郭正標(biāo)介紹，WiFi 是適用短距離、相對靜止?fàn)顟B(tài)下的室內(nèi)高速無線通信，星地長距離通信必然帶來時延，低軌衛(wèi)星高速運動還會帶來多普勒平移等問題，這些是現(xiàn)有 WiFi 技術(shù)無法解決的。

　　而且，要想實現(xiàn)通信，就要實現(xiàn)數(shù)據(jù)的雙向傳輸。就算衛(wèi)星具有大功率的下行廣播，可是手機的上行功率可沒有那么大。也就是說，在村口拿著大喇叭廣播讓村民都能聽到，不難；但要每個村民都和村口大喇叭進(jìn)行一對一對話，那得多大的嗓門。

　　郭正標(biāo)表示，在民用通信服務(wù)中，但凡無線電頻譜在空間里使用就必須向國際電信聯(lián)盟申報，得到許可才能開展對地通訊服務(wù)。WiFi 從設(shè)計指標(biāo)上就是在區(qū)域內(nèi)工作，所以國際上會有免授權(quán)頻段，必須在 2.4GHz 和 5GHz 頻段內(nèi)工作，否則可能對其他通訊設(shè)備形成干擾。

　　此外，衛(wèi)星通常使用的頻段和 WiFi 頻段并不一致，使用的通信標(biāo)準(zhǔn)也完全不同；“語言”不同就無法溝通，在地面終端還需要調(diào)制解調(diào)器作為“翻譯”。

　　衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)是未來趨勢

　　雖然 WiFi 衛(wèi)星的說法不靠譜，但郭正標(biāo)認(rèn)為，非地面網(wǎng)絡(luò)提供通信服務(wù)將是未來的趨勢。

　　想從空中網(wǎng)絡(luò)中“淘金”的企業(yè)并不少。在國外，SpaceX 最為出名，他們提出了“星鏈”計劃；臉書公司（Facebook）則先是想做無人機互聯(lián)網(wǎng)項目，后來又轉(zhuǎn)向了高空互聯(lián)網(wǎng)傳輸系統(tǒng)。

　　在國內(nèi)，國家隊也紛紛入局。

　　中國航天科工集團(tuán)啟動了“虹云工程”，計劃發(fā)射 156 顆小衛(wèi)星，構(gòu)建一個星載寬帶全球移動互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。中國航天科技集團(tuán)要建的是鴻雁星座，這是一個全球低軌衛(wèi)星星座通信系統(tǒng)。

　　制定 5G 標(biāo)準(zhǔn)的 3GPP 在定義 5G 業(yè)務(wù)需求時也明確提出：5G 應(yīng)能支持各種 3GPP 和非 3GPP 接入（包括衛(wèi)星接入）； 5G 應(yīng)支持屬于同一運營商或達(dá)成一致的不同運營商的陸地 5G 接入和衛(wèi)星接入。

　　“5G 衛(wèi)星有一整套完整的技術(shù)解決方案，背后是整個移動通信產(chǎn)業(yè)在推動?！毕啾榷裕龢?biāo)更為看好 5G 衛(wèi)星，也認(rèn)為它更符合實際情況。他希望能基于共同的標(biāo)準(zhǔn)，利用 5G 空口技術(shù)，實現(xiàn)頻率共享共用。

　　南京世域天基通信技術(shù)有限公司就正在研究針對基于衛(wèi)星等非地面網(wǎng)絡(luò)設(shè)計新的空口接入方案?！拔覀冋J(rèn)為隨著 5G 網(wǎng)絡(luò)軟件定義技術(shù)的使用，能實現(xiàn)更加扁平化的控制，可根據(jù)空間信道環(huán)境自適應(yīng)衛(wèi)星接入方案。主流的電信運營商、通信制造廠都會用這套協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)通信設(shè)備?！惫龢?biāo)說，那個時候，“城市里面信號好，就用地面基站的信號，飛機上、海船上、偏遠(yuǎn)地區(qū)就直接接入低軌衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)?！?/p>

　　對此，連尚網(wǎng)絡(luò)衛(wèi)星團(tuán)隊首席科學(xué)家安洋也表示，未來的通信模式一定是天地一體化，衛(wèi)星通信會是地面通信的補充。

　　距離地球 1000 公里的商業(yè)戰(zhàn)

　　從連尚網(wǎng)絡(luò)的舉動也可以看出，社會資本正在涌入衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。想在這一領(lǐng)域占據(jù)一席之地，資金、技術(shù)和資源，缺一不可。

　　安洋就表示，整個星座計劃的費用預(yù)計在 30 億元左右，其中包括 20 多億元的衛(wèi)星成本和數(shù)億元的地面運維系統(tǒng)、衛(wèi)星測控和運控站成本。

　　作為一家有著互聯(lián)網(wǎng)基因的公司，連尚網(wǎng)絡(luò)選擇了“免費”這一商業(yè)模式，也就是免費向用戶提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。安洋說，通常來說，衛(wèi)星行業(yè)的投入產(chǎn)出比為1∶7 到1∶14，衛(wèi)星上網(wǎng)費用在收益中所占比例本來就不高，更廣闊的天地在大數(shù)據(jù)處理、分析和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用方面。

　　衛(wèi)星通信公司云端領(lǐng)航董事長管航則告訴科技日報記者，一些民營資本選擇讓用戶“免費”上網(wǎng)，也可能是無奈之舉——因為，無論是開展衛(wèi)星通信業(yè)務(wù)還是地面因特網(wǎng)服務(wù)，都必須獲得工信部頒發(fā)的許可證。據(jù)他所知，目前同時擁有“天上”和“地上”兩張牌照的公司，不超過 5 家?！皼]有牌照，你就不能開展收費業(yè)務(wù)?！彼J(rèn)為，大多數(shù)企業(yè)布局衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)后，應(yīng)該還是會和中國電信這樣擁有牌照的運營商合作開展業(yè)務(wù)。

　　對于衛(wèi)星通信的市場前景，管航相當(dāng)看好。他認(rèn)為，光是通信服務(wù)收費這一塊，就蘊含著巨大的商機?！叭绻覀兊漠a(chǎn)品永遠(yuǎn)比三大運營商的月平均售價便宜一半，信號覆蓋范圍永遠(yuǎn)比他們多 80%，你用不用？”管航認(rèn)為，等到通信總?cè)萘窟_(dá)到 100Gbps 的高通量衛(wèi)星上天時，這一愿景就能實現(xiàn)。

　　愿望都很美好，但衛(wèi)星組網(wǎng)其實是個高技術(shù)活。管航說，很多公司都在計劃發(fā)射衛(wèi)星，有的計劃發(fā)射的數(shù)量還不少。但一顆衛(wèi)星能服務(wù)多少用戶，取決于衛(wèi)星的寬帶容量，也取決于公司的衛(wèi)星組網(wǎng)技術(shù)。也就是說，同樣是“放衛(wèi)星”，最后的服務(wù)能力如何，可能千差萬別。

　　“誰掌握核心技術(shù)，誰就能在太空時代占得市場先機。”管航強調(diào)。而連尚網(wǎng)絡(luò)輪值總裁王小書直言，整個衛(wèi)星通信市場非常大?！熬同F(xiàn)在來講，我們倒認(rèn)為整個行業(yè)的從業(yè)者是少了而不是多了。我們歡迎更多的企業(yè)一起來做，可以互利共贏，不一定要你死我活?！?/p>

3.為什么在谷歌上搜"白癡"就會出現(xiàn)特朗普的照片？

? ? ? ? 新浪美股北京時間 12 月 12 日訊，在今天眾議院司法委員會的聽證會上，谷歌的首席執(zhí)行官桑達(dá)爾·皮查伊（Sundar Pichai）被要求解釋為什么谷歌搜索“白癡”的圖片會出現(xiàn)唐納德·特朗普總統(tǒng)的照片，以及這是否屬于故意偏見。

　　谷歌解釋表示，因為大多數(shù)人在搜索“白癡”時，想要的是一張?zhí)乩势盏恼掌?/p>

　　這個問題來自民主黨眾議員 Zoe Lofgren，她試圖反駁谷歌在政治上操縱搜索結(jié)果的觀點。

　　“現(xiàn)在，如果你在圖片下面發(fā)“白癡（idiot）”這個詞，就會出現(xiàn)一張?zhí)萍{德·特朗普（Donald Trump）的照片?！彼龁枴霸趺磿@樣呢？”

　　谷歌 CEO Pichai 對谷歌搜索是如何工作的給出了一個很長很全面的解釋：

　　任何時候你輸入一個關(guān)鍵字，比如谷歌，我們已經(jīng)在我們的索引中抓取并存儲了幾十億個頁面的副本。

　　我們把關(guān)鍵詞與他們的頁面進(jìn)行匹配，然后根據(jù) 200 多個信號對它們進(jìn)行排名，這些信號包括相關(guān)性、新鮮度、流行度，以及其他人如何使用它。

　　在此基礎(chǔ)上，在任何給定的時間，我們嘗試為該查詢排序并找到最佳搜索結(jié)果。

　　然后我們用外部評價者評價他們，他們用客觀的準(zhǔn)則評價。這就是我們?nèi)绾未_保這個過程有效的方法。

　　“所以這不是一個坐在幕后的小人在想我們要給用戶看什么？”洛夫格倫諷刺地問。

　　“這是大規(guī)模的，我們不會手動干預(yù)任何特定的搜索結(jié)果，”皮查伊回答說。

　　新聞媒體今年早些時候報道了特朗普的“白癡”搜索結(jié)果。

　　如果你現(xiàn)在搜索這個詞，事實上，你現(xiàn)在仍然能夠看到特朗普的頭像掛在網(wǎng)頁上。

　　這似乎是外部勢力在谷歌的搜索結(jié)果中操縱的結(jié)果，這是一種廣為人知的策略，被稱為“谷歌轟炸（Google bombing）”。

　　特朗普并不是第一個被谷歌轟炸的總統(tǒng)：在本世紀(jì)頭十年中期，搜索“悲慘失敗”會返回關(guān)于美國總統(tǒng)小布什（George W． Bush ）的搜索結(jié)果。它可以是一個政治化的（或只是有趣的）普通搜索引擎優(yōu)化策略的擴展。

　　在這種情況下，谷歌相信，大多數(shù)人在搜索“白癡”時，想要的是一張?zhí)乩势盏恼掌?，方法是通過向上投票或鏈接到文字和圖片組合的帖子。

　　洛夫格倫提出這個問題之前，共和黨眾議員拉馬爾·史密斯對他進(jìn)行了長時間的、實際上很粗略的盤問。史密斯聲稱，有“無可辯駁”的證據(jù)表明，谷歌壓制了保守的搜索結(jié)果。其中包括谷歌評論家羅伯特·愛潑斯坦（Robert Epstein）的一項實際研究項目。愛潑斯坦曾就谷歌的結(jié)果是否具有政治傾向性進(jìn)行過一項有爭議的研究。但他也多次引用保守網(wǎng)站 PJ Media 的一篇博客文章，作者明確表示這篇文章“不科學(xué)”。（這篇文章也曾讓美國總統(tǒng)唐納德·特朗普在 twitter 上發(fā)帖稱，谷歌的搜索結(jié)果受到了“操縱”。）

　　谷歌 CEO Pichai 的回答可能不會真正改變關(guān)于谷歌是否有偏見的爭論，但它正式將互聯(lián)網(wǎng)噱頭列入了國會記錄。

4.TCL高管層被指“賤賣”上市公司資產(chǎn) 變現(xiàn)或為華星光電輸血！

? ? ? ? 經(jīng)歷了前一天的大跌之后，上市公司 TCL 集團(tuán)昨天終于止跌收了個紅十字星，不過這絲毫沒有減弱 TCL 集團(tuán)股吧里的爭議和反對聲。在某知名股吧中，昨天甚至有人貼出了向證監(jiān)會舉報的截圖，直指 TCL 高管層侵吞上市公司資產(chǎn)。

　　這一切緣于 TCL 集團(tuán)日前一口氣發(fā)布的數(shù)十條公告，其核心內(nèi)容是上市公司 TCL 集團(tuán)將其直接或間接持有的多家公司以 47.6 億元的價格打包賣給 TCL 集團(tuán)董事長李東生等高管發(fā)起的一家新公司 TCL 控股。由于此次出售的資產(chǎn)涉及 TCL 旗下的冰箱、洗衣機、空調(diào)等眾多人們熟悉的家電業(yè)務(wù)，還包括了收益頗豐的產(chǎn)業(yè)園業(yè)務(wù)，因此很多 TCL 集團(tuán)的投資者明顯感到不舍。

　　TCL 家電業(yè)務(wù)被以 47.6 億元賤賣

　　除了感情因素，此樁交易之所以引發(fā)投資者的極大爭議，主要在于很多投資者對于將知名度頗高且能為上市公司帶來巨額現(xiàn)金流的 TCL 家電業(yè)務(wù)被作價 40 多億元感到“被賤賣”了。北京青年報記者了解到，此次 TCL 集團(tuán)將家電資產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)園作價 47.6 億元賣給 TCL 控股，其實還包含 TCL 集團(tuán)代 TCL 控股支付的 8 億元，也就是說 TCL 控股的實際出資為 39 億元。數(shù)據(jù)顯示，此次被轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)去年的營業(yè)收入占據(jù)上市公司的半壁江山，營收近 500 億元。此次交易一旦通過，意味著從數(shù)字上看未來上市公司 TCL 集團(tuán)的營收將減半。

　　其實，TCL 集團(tuán)一旦失去家電業(yè)務(wù)，其未來主營業(yè)務(wù)也將相應(yīng)變更為電視面板等業(yè)務(wù)，以 TCL 旗下生產(chǎn)面板的華星光電為主體。華星光電是我國重要的面板制造基地，在前幾年國際上面板行情好的時候曾為上市公司帶來了豐厚的利潤，不過隨著近來市場行情不佳，華星光電的效益也在大幅萎縮。這也正是具有投資額巨大、回報周期漫長，且受到市場環(huán)境影響大等特點的面板行業(yè)的風(fēng)險所在，其收益不像傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)那樣穩(wěn)定。而這也是引發(fā)投資者擔(dān)憂的重要原因。

　　家電資產(chǎn)變現(xiàn)或為華星光電輸血

　　盡管很多聲音直指這樁交易是一次巧妙的管理層收購，不過也有另一種行業(yè)觀點認(rèn)為，此舉或許也是 TCL 為旗下面板業(yè)務(wù)的一次“大輸血”，或許是主動加碼投資，也或許是騎虎難下的追投。據(jù)了解，TCL 集團(tuán)旗下的華星光電成立于 2009 年，投資總額已達(dá)到數(shù)百億元，當(dāng)時曾是深圳市建市以來單筆投資額最大的工業(yè)項目。

　　前幾年全球面板行情好的時候，華星光電成為了 TCL 的印鈔機，是贏利的主力。但是，近來面板行情急轉(zhuǎn)直下，華星光電也出現(xiàn)了盈利倒退。數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度華星光電的銷售收入下滑 6.8%，息稅折舊攤銷前利潤大跌近三成。但是，面板行業(yè)投資周期長，當(dāng)前 TCL 對華星光電依然處于投入期，將繼續(xù)投資大力布局，對于資金的需求不減。此次 TCL 集團(tuán)將家電業(yè)務(wù)變現(xiàn)或許也是為華星光電繼續(xù)輸血的舉措。從這個角度來看，47 億元買走年銷售額超過 500 億元的資產(chǎn)，無論說是“撿便宜”還是”輸血”其實都說得通。但這并無法緩解投資者對面板產(chǎn)業(yè)不確定性的擔(dān)憂，對于 TCL 集團(tuán)的投資者來說，這確實是一場驚心動魄的交易。

　　收購方第一大股東由 TCL 高管團(tuán)隊掌握

　　此樁交易的收購方所具有的敏感色彩其實也是加劇投資者爭議的原因。北青報記者查詢發(fā)現(xiàn)，此次收購 TCL 集團(tuán)龐大資產(chǎn)的 TCL 控股，其實是一家今年 9 月 17 日剛剛成立的新公司，法定代表人正是 TCL 掌門人李東生。這家新公司迄今沒有任何經(jīng)營業(yè)務(wù)，但在本月上旬的短短幾天內(nèi)先后進(jìn)行了兩次增資，然后 TCL 集團(tuán)就拋出了這份資產(chǎn)出售方案，自然讓人們聯(lián)想到 TCL 控股就是為了收購這些資產(chǎn)而生。

　　在本月的兩次增資中，TCL 控股的股本從 2 億股增至 60 億股，兩次增資共認(rèn)繳了 49 億元。兩次增資后，TCL 控股的股東分別為礪達(dá)天成、礪達(dá)致輝、鐘偉堅、蘇寧易購、磐茂（上海）、信潤恒、惠州國資、啟賦國隆，持股前三位的分別是礪達(dá)致輝（持股 30%）、蘇寧易購（持股 25%）、磐茂（上海）（持股 16.66%）。

　　北青報記者查詢到，作為 TCL 控股第一大股東的礪達(dá)致輝其實也是一家成立于今年 11 月 23 日的新公司，目前尚未開始實際經(jīng)營活動。而且工商資料顯示，礪達(dá)致輝的第一大有限合伙人就是 TCL 集團(tuán)掌門人李東生，其他有限合伙人杜娟、王成、廖騫也確認(rèn)為 TCL 的高管人員。

　　TCL 控股的另一重要股東礪達(dá)天成也是一家今年 8 月份剛成立的新公司，法定代表人也是李東生，目前也尚未開始實際經(jīng)營活動。此外，TCL 控股最初的三名股東中唯一的自然人，則是目前的 TCL 集團(tuán)總裁辦主任鐘偉堅。

　　顯然，TCL 控股與 TCL 集團(tuán)高管層之間的密切關(guān)聯(lián)不僅使得這樁交易構(gòu)成了關(guān)聯(lián)交易，同時也大大增加了交易的敏感度。

　　一名非執(zhí)行董事對收購?fù)读藯墮?quán)票

　　值得注意的是，在 TCL 集團(tuán)第六屆董事會第十三次會議審議此次 TCL 集團(tuán)重大資產(chǎn)出售方案的表決中，公司董事賀錦雷在 20 個議案中均投了棄權(quán)票。他的棄權(quán)理由為“其在董事會召開兩天前才收到重組方案，且本次重組方案復(fù)雜，給予分析該重組方案時間較短，難以形成準(zhǔn)確意見，因此選擇棄權(quán)”。

　　北青報記者了解到，賀錦雷目前是 TCL 集團(tuán)的非執(zhí)行董事，他曾任職于中國建設(shè)銀行、西南證券、中科院軟件所，出任過北大青鳥集團(tuán)首席運營官、北大資源學(xué)院院長。2011 年 12 月至今，他擔(dān)任國家開發(fā)銀行全資子公司國開金融有限責(zé)任公司的副總裁。

　　據(jù)了解，這樁交易的最終實施還需要經(jīng)過股東大會的表決，或許只有到那時，投資者才能真正發(fā)出自己的聲音。

【今日學(xué)習(xí)必備】

【Linux面試真題】-配置Apache 1.3.19服務(wù)器需要修改的配置文件是什么？

A httpd.conf

B access.conf?

C srm.conf

D named.conf

正確選項為：_A

【Python面試真題】-Python是如何進(jìn)行內(nèi)存管理的？

? ? ? ? Python引用了一個內(nèi)存池(memory pool)機制，即Pymalloc機制(malloc:n.分配內(nèi)存)，用于管理對小塊內(nèi)存的申請和釋放
內(nèi)存池（memory pool）的概念：
　　當(dāng)創(chuàng)建大量消耗小內(nèi)存的對象時，頻繁調(diào)用new/malloc會導(dǎo)致大量的內(nèi)存碎片，致使效率降低。內(nèi)存池的概念就是預(yù)先在內(nèi)存中申請一定數(shù)量的，大小相等 的內(nèi)存塊留作備用，當(dāng)有新的內(nèi)存需求時，就先從內(nèi)存池中分配內(nèi)存給這個需求，不夠了之后再申請新的內(nèi)存。這樣做最顯著的優(yōu)勢就是能夠減少內(nèi)存碎片，提升效率。
? ? ? ? 內(nèi)存池的實現(xiàn)方式有很多，性能和適用范圍也不一樣。?
Python中的內(nèi)存管理機制——Pymalloc：
　　Python中的內(nèi)存管理機制都有兩套實現(xiàn)，一套是針對小對象，就是大小小于256bits時,pymalloc會在內(nèi)存池中申請內(nèi)存空間；當(dāng)大于256bits，則會直接執(zhí)行new/malloc的行為來申請內(nèi)存空間。
　　關(guān)于釋放內(nèi)存方面，當(dāng)一個對象的引用計數(shù)變?yōu)?時，Python就會調(diào)用它的析構(gòu)函數(shù)。在析構(gòu)時，也采用了內(nèi)存池機制，從內(nèi)存池來的內(nèi)存會被歸還到內(nèi)存池中，以避免頻繁地釋放動作。

>【就業(yè)喜訊】

【學(xué)員喜訊-742期】運維學(xué)員學(xué)習(xí)Linux后成功收獲29K/月14.6薪！

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1、楊博士——年薪30W的爬蟲工程師必備特技-網(wǎng)絡(luò)編程及Web爬取實戰(zhàn)（15:00-16:00）

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【近期開班】
Linux面授班：2019年3月4日（北京）
Linux網(wǎng)絡(luò)班：2019年1月19日（網(wǎng)絡(luò)）
Python面授班：2018年12月24日（北京）
Python網(wǎng)絡(luò)班：2018年12月29日（網(wǎng)絡(luò)）