途歌總部：?jiǎn)T工討薪！共享汽車(chē)為啥“江湖告急”？【馬哥教育新聞快報(bào)354期】
各位小伙伴下午好，今天是2019年1月21日，這里是馬哥教育新聞快報(bào)354期。
本期重點(diǎn)關(guān)注： 途歌總部：?jiǎn)T工討薪！共享汽車(chē)為啥“江湖告急”？
【快報(bào)內(nèi)容】
1. 途歌總部：?jiǎn)T工討薪！共享汽車(chē)為啥“江湖告急”？
新年伊始，共享汽車(chē)就有企業(yè)曝出了押金難退、員工討薪的消息，曾經(jīng)被認(rèn)為是繼共享單車(chē)后的下一個(gè)風(fēng)口，為何突然之間還未爆發(fā)就連遇波折？
押金難退折射資金難題，共享汽車(chē)僅剩大“玩家”
途歌共享汽車(chē)用戶(hù)：到這來(lái)只登記，寫(xiě)上押金大概哪天能退，現(xiàn)在已經(jīng)排到 2019 年 5 月份了，一天只退 15 個(gè)人。
這是上個(gè)月途歌總部現(xiàn)場(chǎng)用戶(hù)退押金的情形。然而，當(dāng)近日記者再次前往這個(gè)辦公室時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)里面已經(jīng)沒(méi)有人辦公或退押金，只剩下前來(lái)討薪的員工。打開(kāi)途歌 APP，也發(fā)現(xiàn)已經(jīng)無(wú)車(chē)可用。在北京的一處路邊，記者找到了幾輛還印著途歌標(biāo)識(shí)的汽車(chē)，卻發(fā)現(xiàn)在賣(mài)的途歌汽車(chē)有 100 多臺(tái)，購(gòu)買(mǎi)途歌汽車(chē)的車(chē)主剛剛辦完手續(xù)。
其實(shí)，途歌的失利在行業(yè)內(nèi)并不是個(gè)案。2017 年起，先后有友友用車(chē)、EZZY 等共享汽車(chē)企業(yè)陸續(xù)倒閉，而很多用戶(hù)的押金問(wèn)題也一直沒(méi)有得到解決。
押金難退的背后是企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題。在行業(yè)發(fā)展初期，一些獲得融資的企業(yè)通過(guò)燒錢(qián)的方式來(lái)打市場(chǎng)，讓用戶(hù)以較低價(jià)格使用較貴的車(chē)，而且還支持隨停隨取。這種方式雖然短暫贏得了口碑，但隨后企業(yè)陷入入不敷出。
記者算了一筆賬，假設(shè)購(gòu)置一輛車(chē)最低成本僅需 10 萬(wàn)元，投放 1000 輛車(chē)，光是前期投入至少 1 個(gè)億，后期還有持續(xù)的運(yùn)維成本。目前來(lái)看，仍在正常運(yùn)營(yíng)的幾家主要共享汽車(chē)品牌背后都有首汽、上汽、北汽這樣的大型出行企業(yè)或汽車(chē)主機(jī)廠作為支撐。
經(jīng)歷一輪洗牌過(guò)后，共享汽車(chē)行業(yè)已經(jīng)成為只有大公司角逐比拼的賽道。
運(yùn)維成本高昂，共享汽車(chē)探索精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
投入巨大又不盈利讓一些共享汽車(chē)創(chuàng)業(yè)者揮淚告別市場(chǎng)，活下來(lái)的企業(yè)日子又是否好過(guò)呢？
生活在上海的吳小可是共享汽車(chē)早期的一批用戶(hù)。他告訴記者，他經(jīng)常使用的共享汽車(chē)在上海網(wǎng)點(diǎn)和車(chē)輛都比較充足，使用價(jià)格也比打車(chē)便宜，不過(guò)也時(shí)常遇到體驗(yàn)不好的情況。
吳小可 EVCARD 共享汽車(chē)用戶(hù)：一開(kāi)始是開(kāi)小車(chē)，當(dāng)時(shí)是 6 毛一分鐘。后來(lái)小車(chē)因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)久了，可能會(huì)比較臟或者車(chē)輛有折舊。
事實(shí)上，共享汽車(chē)的日常清潔、維修、充電維護(hù)需要企業(yè)投入大量的人力和財(cái)力。對(duì)北京、上海這類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)分布較廣的大城市而言，至少要有超過(guò) 100 人的地勤運(yùn)維團(tuán)隊(duì)。
GoFun 共享汽車(chē)運(yùn)維人員索鵬：從 2016 年的 20 臺(tái)起家，到現(xiàn)在車(chē)輛規(guī)?？赡苁?1000 多臺(tái)，隨著車(chē)輛的布局增加，網(wǎng)點(diǎn)布局增加，也會(huì)越來(lái)越增加運(yùn)維的工作強(qiáng)度。
除了高額的運(yùn)維費(fèi)用，共享汽車(chē)的車(chē)輛也面臨著更新，因?yàn)槌跏茧A段很多新能源汽車(chē)的續(xù)航能力只有 100 多公里，這也一度導(dǎo)致共享汽車(chē)的周轉(zhuǎn)頻率非常低。而隨著現(xiàn)在新能源汽車(chē)?yán)m(xù)航里程提升，車(chē)輛的運(yùn)維成本降低、周轉(zhuǎn)頻次增加，這讓企業(yè)看到了希望。
GoFun 北京首汽智行科技有限公司 CEO 譚奕 ：2017 年全年的車(chē)均運(yùn)營(yíng)效率每車(chē)每天平均不到 3 次?，F(xiàn)在高續(xù)航的電車(chē)也已經(jīng)過(guò)了盈虧平衡線了，每天的收入在 120 元-150 元之間，而且每天周轉(zhuǎn)平均能夠多到7-8 次。所以今年新的策略就是迅速把這部分低續(xù)航的車(chē)處置掉，然后更新成今年更高續(xù)航里程的車(chē)。
據(jù)了解，全國(guó)目前有超過(guò) 300 家注冊(cè)的共享汽車(chē)企業(yè)，然而截至目前，沒(méi)有一家企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體盈利。當(dāng)下共享汽車(chē)企業(yè)都在積極調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)分布，希望通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)盡快實(shí)現(xiàn)盈利。
EVCARD 環(huán)球車(chē)享汽車(chē)租賃有限公司總經(jīng)理曹光宇：首先，維持現(xiàn)在規(guī)模要讓年度的盈虧平衡。另外，要持續(xù)后面的發(fā)展，當(dāng)年的盈利能夠支撐下一年的投入，這時(shí)就能變成良性的滾動(dòng)了。
一味增量不是出路，共享汽車(chē)如何找準(zhǔn)定位？
目前，共享汽車(chē)在投放數(shù)量上除了考慮成本之外，還受限于大城市對(duì)汽車(chē)牌照的限制以及停車(chē)位的稀缺。有種種因素掣肘，未來(lái)共享汽車(chē)行業(yè)還有沒(méi)有起飛的空間呢？
記者在手機(jī)上嘗試使用了多個(gè)共享汽車(chē)的 APP，發(fā)現(xiàn)取車(chē)網(wǎng)點(diǎn)大都有一定的步行距離。另外價(jià)格方面，每 10 公里 20-35 元不等，其中包括里程費(fèi)和時(shí)租費(fèi)。而數(shù)據(jù)分析顯示，當(dāng)出行里程大于 10 公里時(shí)，網(wǎng)約快車(chē)價(jià)格超過(guò)共享汽車(chē)的 2 倍。因此雖然共享汽車(chē)不如網(wǎng)約車(chē)便捷，但在 10-50 公里中短途出行時(shí)，具有明顯價(jià)格優(yōu)勢(shì)，這也成為很多用戶(hù)選擇的關(guān)鍵。
業(yè)內(nèi)人士表示，共享汽車(chē)是對(duì)當(dāng)前出行的補(bǔ)充，現(xiàn)階段服務(wù)用戶(hù)數(shù)量有限，而且未來(lái)也不能只通過(guò)增量發(fā)展。
GoFun 北京首汽智行科技有限公司 CEO 譚奕：要增量就得加車(chē)，比如從 4 萬(wàn)輛加到 5 萬(wàn)輛、10 萬(wàn)輛甚至 20 萬(wàn)輛，所有加進(jìn)來(lái)的都是對(duì)現(xiàn)有的城市交通體系形成正向壓力的。要有限度地去嘗試個(gè)人對(duì)個(gè)人的共享，形成 2.0 共享時(shí)代，真正變成盤(pán)活現(xiàn)有的閑置資源。
2017 年，交通運(yùn)輸部發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)汽車(chē)租賃業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）》，其中也提出要在堅(jiān)持公交優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，考慮分時(shí)租賃非集約化出行的特點(diǎn)，合理確定分時(shí)租賃在城市綜合交通運(yùn)輸體系中的定位。
國(guó)家發(fā)改委綜合運(yùn)輸研究所城市交通中心主任程世東：更多的是市場(chǎng)自由發(fā)展的狀況。因?yàn)閺某鞘薪煌〒矶禄蛘邚沫h(huán)境污染改善的角度，更多的是要倡導(dǎo)公共交通，倡導(dǎo)綠色交通。
2 .姚勁波2019年會(huì)演講：58不裁員不減薪 服務(wù)好商家
58 同城以“極致之力，傳橙美好”為主題，在北京召開(kāi) 2019 年年會(huì)，58 同城 CEO 姚勁波在年會(huì)上發(fā)表了內(nèi)部演講，對(duì) 58 同城 2018 年業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)向 58 同城員工介紹 2019 年的整體發(fā)展目標(biāo)。
姚勁波表示：“2018 年是 58 同城用戶(hù)量增長(zhǎng)最快的一年，并注重做好信息質(zhì)量和用戶(hù)體驗(yàn)。如果經(jīng)濟(jì)周期的調(diào)整不可避免，我們相信中國(guó)的未來(lái)，保持對(duì)國(guó)家和 58 同城事業(yè)的信心，不裁員、不減薪、不減少或延遲發(fā)年終獎(jiǎng)，未來(lái)扎實(shí)服務(wù)好一千萬(wàn)中小微商家企業(yè)?！?/p>
以下為姚勁波現(xiàn)場(chǎng)演講實(shí)錄：
一、2017年：聚焦主航道、全連接、大內(nèi)容戰(zhàn)略
2018年：城市下沉、信息到服務(wù)、人工智能
回顧 2017 年會(huì)，當(dāng)時(shí)我們提出聚焦主航道，專(zhuān)注到商戶(hù)的服務(wù)和商戶(hù)的連接效果，孵化出了 58 到家、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、瓜子二手車(chē)、好租、斗米等業(yè)務(wù)，并在垂直領(lǐng)域占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位。
在全連接戰(zhàn)略上，全世界的分類(lèi)網(wǎng)站主要的連接方式是傳統(tǒng)的手機(jī)通話、Email 等溝通渠道，58 同城是模式相對(duì)創(chuàng)新的，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全站、全品類(lèi)的 IM 線上連接，使用 58 同城微聊等在線 IM 工具的用戶(hù)量也在快速增長(zhǎng)，由簡(jiǎn)單的電話連接升級(jí)為可提升銷(xiāo)售效率、用戶(hù)獲取效率和變現(xiàn)效率效果的全連接。
在大內(nèi)容戰(zhàn)略上，由過(guò)去簡(jiǎn)單的信息服務(wù)，升級(jí)為在招聘、房產(chǎn)、汽車(chē)業(yè)務(wù)增加了商戶(hù)與用戶(hù)的線上問(wèn)答、視頻找工作&看房&看車(chē)等功能。并通過(guò)線上問(wèn)答、隱私通話、智能推薦、估價(jià)體系等提升了線上連接商戶(hù)和用戶(hù)的數(shù)量，相比去年同期增長(zhǎng)超過(guò)一倍。
通過(guò)對(duì)用戶(hù)有用的資訊內(nèi)容的完善，包括行業(yè)新聞、政策、社區(qū)、經(jīng)驗(yàn)等信息的集成，幫助用戶(hù)實(shí)施決策。我們鼓勵(lì)用戶(hù)進(jìn)行線上評(píng)論和問(wèn)答等交互體驗(yàn)，大力提升線上問(wèn)答的使用率，也在推進(jìn)線上直播功能的進(jìn)度。
2018 年會(huì)上，我們提出城市下沉、信息到服務(wù)、人工智能戰(zhàn)略。這一年大力發(fā)展 58 同鎮(zhèn)，如今已經(jīng)成為下沉超過(guò)一萬(wàn)個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，扎根到鄉(xiāng)村最深的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司。
同時(shí)，我們持續(xù)優(yōu)化 IT 基礎(chǔ)建設(shè)和管理效率，從而更好地支持銷(xiāo)售和客服團(tuán)隊(duì)。由電話、微聊等 IM 工具研發(fā)、優(yōu)化自助服務(wù)到推出企管家，從點(diǎn)、線到面為百萬(wàn)中小微生活服務(wù)商戶(hù)提供全服務(wù)。并通過(guò)進(jìn)一步升級(jí) 58 同城、安居客、58 同鎮(zhèn)的頭條資訊、58 部落、點(diǎn)評(píng)問(wèn)答等內(nèi)容端建設(shè)，以實(shí)用優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容推動(dòng)用戶(hù)增長(zhǎng)。
2018 年我們加大了人工智能的研發(fā)投入，大幅度提升用戶(hù)和企業(yè)在人工智能、大數(shù)據(jù)等創(chuàng)新模式的應(yīng)用，提升溝通效率、優(yōu)化完善算法，每天至少完成千萬(wàn)次“全連接”，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)效率的最大化。
二、2018 是不平凡、特別的一年
2018 年是 58 同城在過(guò)去三年 PC 和手機(jī)端總用戶(hù)量增長(zhǎng)最好的一年，特別是在移動(dòng)端，58 同城、安居客的用戶(hù)大幅增長(zhǎng)，為我們未來(lái)的增長(zhǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)。
同時(shí)，信息質(zhì)量委員會(huì)更加專(zhuān)注從產(chǎn)品到服務(wù)，通過(guò)提升行業(yè)審核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控資質(zhì)審核機(jī)制，動(dòng)員全員更加關(guān)注信息質(zhì)量和用戶(hù)體驗(yàn)，通過(guò)二手房、新房的房源全息字典，租房業(yè)務(wù)的房源實(shí)名認(rèn)證、在線簽約等信息質(zhì)量服務(wù)，使 2018 年成為信息質(zhì)量改善成效最好的一年。
這一年，我們的擔(dān)保交易、保險(xiǎn)、安選等保障體系的服務(wù)為用戶(hù)帶來(lái)更深的感知，切實(shí)做到解決用戶(hù)痛點(diǎn)，為用戶(hù)提供服務(wù)保障。同時(shí)，通過(guò)升級(jí) 58 房產(chǎn)服務(wù)“神奇分”、二手車(chē)商家評(píng)價(jià)體系、58 檢測(cè)等完善商戶(hù)與用戶(hù)間的溝通與評(píng)價(jià)體系，并在招聘、黃頁(yè)、汽車(chē)等業(yè)務(wù)推出信用評(píng)級(jí)、企業(yè)點(diǎn)評(píng)等功能逐步強(qiáng)化評(píng)分體系。
2018 年也是國(guó)家政策頻出、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的一年，消費(fèi)者、投資界、創(chuàng)業(yè)者等信心受到一定影響，但 2018 年我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)卻穩(wěn)步發(fā)展，營(yíng)收和利潤(rùn)上也取到了較好的成績(jī)。我想說(shuō)，賺錢(qián)是為了更好的活著，同時(shí)能作出更好的創(chuàng)新和發(fā)展。這個(gè)成績(jī)的取得，屬于我們每一位員工。感謝你們的付出，也感謝所有員工的家屬對(duì)我們辛勤的付出和包容。
三、相信中國(guó)的未來(lái)，相信我們的事業(yè)
如果經(jīng)濟(jì)周期不可避免，我們的態(tài)度是什么？我要說(shuō)，我們要相信中國(guó)的未來(lái)。對(duì)比其他經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，能夠跟中國(guó)接近的只有美國(guó)。
同時(shí)，中國(guó)人對(duì)改變命運(yùn)的拼搏，比全世界任何一個(gè)國(guó)家的人都努力。我們整個(gè)社會(huì)，從大城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)，包括各級(jí)政府、國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，個(gè)體工商戶(hù)，他們?cè)敢飧淖兠\(yùn)，這種努力為中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
我作為北京市政協(xié)委員和全國(guó)人大代表，有幸近距離和很多政府的官員接觸，他們?cè)敢饴?tīng)取意見(jiàn)并改進(jìn)流程。我對(duì)中國(guó)未來(lái)充滿(mǎn)信心的主要來(lái)源是，雖然不完美，卻具備很好的修復(fù)機(jī)制，比如過(guò)去幾個(gè)月，在個(gè)人所得稅、中小微企業(yè)的稅收上開(kāi)啟降準(zhǔn)，這種修正機(jī)制是任何一個(gè)國(guó)家不能相比的。
同時(shí)，相信我們的事業(yè)。我們對(duì) 58 同城的發(fā)展充滿(mǎn)信心。58 同城是跟整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)貼得非常近的平臺(tái)，我們?yōu)樯鐣?huì)提供安居樂(lè)業(yè)服務(wù)，這恰恰也是政府最大的需求。同時(shí)，我們服務(wù)的是整個(gè)社會(huì)的存量資產(chǎn)，包括車(chē)、房、就業(yè)，服務(wù)存量資產(chǎn)市場(chǎng)，這也決定我們?cè)诮?jīng)濟(jì)周期中受到的緩沖比較多，不像其他平臺(tái)會(huì)受制于經(jīng)濟(jì)的沖擊。
我們要為國(guó)分憂(yōu)，源自對(duì)國(guó)家、58 同城事業(yè)的信心。首先，我們承諾不會(huì)裁員、不減薪、也不減少或者延遲發(fā)放年終獎(jiǎng)。2019 年我們會(huì)逆勢(shì)多維加大投入，包括廣告投放、創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)、中小商家服務(wù)體系建設(shè)、城市下沉戰(zhàn)略、社會(huì)校園的人才招聘等，為合作伙伴，用戶(hù)提供更多抗周期的服務(wù)體系。
四、市場(chǎng)會(huì)波動(dòng)，但我們關(guān)注不變的東西
市場(chǎng)會(huì)波動(dòng)，沒(méi)有任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)體是穩(wěn)步一條線上升的。這是普遍意義上的市場(chǎng)規(guī)律。我們要在不確定因素中去關(guān)注不變的規(guī)律，讓我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，這也將指導(dǎo)我們?cè)诮?jīng)濟(jì)周期調(diào)整中有更加清晰的發(fā)展思路。
五、經(jīng)濟(jì)周期調(diào)整時(shí)，我們應(yīng)該做什么？
1、更高要求，追求極致效率
一直以來(lái)，我們對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)和部門(mén)都提出高要求、追求更極致的效率。經(jīng)濟(jì)增速放緩時(shí)，不僅我們會(huì)受到波及，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)受到影響，尤其是還在靠融資、資本市場(chǎng)支撐的企業(yè)。在這個(gè)階段需要比誰(shuí)的速度更快、效率更高、組織文化及效率協(xié)作更加完美。我們要逆市得分，這是我給每個(gè)業(yè)務(wù)線的任務(wù)。用人工智能、大數(shù)據(jù)等創(chuàng)新思路去搶奪更廣闊的市場(chǎng)。
大家都說(shuō)共克時(shí)艱，對(duì) 58 同城的意義來(lái)說(shuō)，是我們的企業(yè)和國(guó)家共克時(shí)艱。對(duì)于化危為機(jī)我們是有儲(chǔ)備的。作為互聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)平臺(tái)，在面對(duì)經(jīng)濟(jì)周期調(diào)整的時(shí)候，除了各業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同之外，2019、2020 年我們會(huì)通過(guò)并購(gòu)等動(dòng)作搶占更多市場(chǎng)份額，推出更極致、更高效率的服務(wù)。
2、發(fā)揮大平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，看到新機(jī)會(huì)
我們要相信一點(diǎn)，作為平臺(tái)型企業(yè)比垂直類(lèi)網(wǎng)站具備更典型的優(yōu)勢(shì)，就是我們的中臺(tái)。中臺(tái)能把技術(shù)、品牌以及有料、短視頻、部落等內(nèi)容業(yè)務(wù)的效率充分發(fā)揮出來(lái)，通過(guò)增值服務(wù)幫助B端商戶(hù)更好的提升轉(zhuǎn)化效率，我們的前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)要連接更緊，關(guān)注利潤(rùn)、內(nèi)容和用戶(hù)感知，才有可能在新的戰(zhàn)場(chǎng)中立于不敗之地。
58 同城、安居客的房地產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)在市場(chǎng)上是絕對(duì)領(lǐng)先的，我們以開(kāi)放、中立的定位服務(wù)所有的開(kāi)發(fā)商、經(jīng)紀(jì)公司、品牌公寓和經(jīng)紀(jì)人。招聘業(yè)務(wù)提供的在線化、有品質(zhì)的服務(wù)，幫助中小微企業(yè)在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境招募到更匹配的人才，同時(shí)我們也在向白領(lǐng)市場(chǎng)擴(kuò)展我們的服務(wù)外延。
58 同城的二手車(chē)、58 同鎮(zhèn)等業(yè)務(wù)將通過(guò)差異化定位去搶占市場(chǎng)。同時(shí)，在房產(chǎn)或者汽車(chē)等行業(yè)受到市場(chǎng)沖擊時(shí)，我們的黃頁(yè)等本地生活服務(wù)受到經(jīng)濟(jì)周期的影響是相對(duì)很弱的，希望 2019 年有望實(shí)現(xiàn)加速增長(zhǎng)。而 58 金融業(yè)務(wù)也能更好的把金融服務(wù)滲透到車(chē)、房、招聘等百萬(wàn)商戶(hù)的各種生活服務(wù)需求中。
新房業(yè)務(wù)要重點(diǎn)講一下，在 2017 年和 2018 年初這塊業(yè)務(wù)面對(duì)市場(chǎng)上極大的挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)這個(gè)團(tuán)隊(duì)由于業(yè)績(jī)壓力大，團(tuán)隊(duì)信心也受到影響。但是前兩天，我們看到趙彤陽(yáng)晉升為副總裁的通知，同時(shí)宣布新房互聯(lián)網(wǎng)廣告收入同比超過(guò) 50%。
困難的時(shí)候要看到未來(lái)，我曾經(jīng)對(duì)趙彤陽(yáng)說(shuō)，新房不好賣(mài)，但要相信開(kāi)發(fā)商會(huì)選擇我們。當(dāng)時(shí)我們通過(guò)電話、微聊等多渠道提供全連接服務(wù)，用無(wú)人機(jī)拍攝，走進(jìn)每一個(gè)樓盤(pán)培訓(xùn)置業(yè)顧問(wèn)、經(jīng)紀(jì)人提升營(yíng)銷(xiāo)效率，通過(guò)這些能顯著提升連接和銷(xiāo)售效果的服務(wù)獲得超出對(duì)手一倍以上的客戶(hù)。同時(shí)下內(nèi)功做好組織建設(shè)，通過(guò)分析戰(zhàn)略、提升團(tuán)隊(duì)組織能力等做到上下人齊心，所有做的這些努力都在 2018 年新房業(yè)務(wù)整體爆發(fā)時(shí)得到了回報(bào)，如今 58 同城、安居客的新房業(yè)務(wù)已經(jīng)成為中國(guó)最大的新房互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。
今天我們回過(guò)頭看，沒(méi)有任何一個(gè)業(yè)務(wù)會(huì)比當(dāng)時(shí)的新房更難，只有打過(guò)仗的團(tuán)隊(duì)才是堅(jiān)韌、齊心的團(tuán)隊(duì)，才是面對(duì)下一個(gè)困難不會(huì)退縮的團(tuán)隊(duì)。所以我們未來(lái)提拔管理者優(yōu)先提拔經(jīng)歷過(guò)周期，受過(guò)挫折的管理者。只有經(jīng)歷過(guò)規(guī)律，才會(huì)成長(zhǎng)，成為穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。
3、靜下心來(lái)像做產(chǎn)品一樣做組織建設(shè)
從 2015 年開(kāi)始整個(gè)資本市場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)圈是極其浮躁的，當(dāng)時(shí)動(dòng)輒上億的融資或者風(fēng)口上的商業(yè)模式如今都在市場(chǎng)上逐漸冷卻。從我們公司內(nèi)部來(lái)看，今天，是可以從上到下、靜下心來(lái)打造組織產(chǎn)品的時(shí)候。
今年年初，我們所有的組織部和普通預(yù)備隊(duì)一起開(kāi)會(huì)，討論升級(jí)企業(yè)文化。我們前所未有的對(duì)于堅(jiān)持、協(xié)作達(dá)成了一致。同時(shí)，2019 年我們明確了組織部是能進(jìn)能退、能上能下的。
我也提出要求，我們組織部 100 個(gè)人，每年下來(lái)平均年齡不變。這表示組織部成員要更加年輕化。我們要破格提拔一些有能力，價(jià)值觀正的干部。要提拔有理想的年輕人，這也是面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的辦法。
我們要求和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)在各個(gè) BG 之間做輪崗。全面性去設(shè)身處地的了解和提升對(duì)方的業(yè)務(wù)，或是成為促進(jìn)部門(mén)合作的黏合劑，我們也承諾，有輪崗經(jīng)驗(yàn)的干部將會(huì)優(yōu)先提拔。
同時(shí)我也正式提出來(lái)，在 2019 年將在公司內(nèi)部組建青年組織部，人數(shù)在 100-200 人之間，相當(dāng)于整個(gè)公司員工人數(shù)的1%-2%。希望大家有機(jī)會(huì)能夠加入這樣的組織，為整個(gè)企業(yè)和生活服務(wù)行業(yè)做出貢獻(xiàn)。
4、未來(lái)扎實(shí)服務(wù)好一千萬(wàn)商家企業(yè)
此時(shí)此刻中小企業(yè)比任何時(shí)候更難，對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、搬家、家政等服務(wù)公司來(lái)說(shuō)，今天都比一年前要難，他們比任何時(shí)候都需要依靠，需要更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓他們能更好地發(fā)展。
這些中小微企業(yè)商戶(hù)選擇成為我們的客戶(hù)是選擇了信任我們，我們不能辜負(fù)這信任，要讓他們因?yàn)楦覀兒献?，使用最好的工具、線索、簡(jiǎn)歷、帶客資源，我們要不斷創(chuàng)新，未來(lái)幾年的目標(biāo)是服務(wù)好一千萬(wàn)個(gè)企業(yè)和商家，通過(guò)技術(shù)和管理創(chuàng)新，無(wú)條件滿(mǎn)足他們的生活服務(wù)需求。
六、信息質(zhì)量是服務(wù)、好的內(nèi)容是服務(wù)
好的效果是服務(wù)、撮合交易是服務(wù)
培訓(xùn)/工具/數(shù)據(jù)/人工智能…也是服務(wù)
什么是服務(wù)？信息質(zhì)量是用戶(hù)對(duì) 58 同城的第一感知。我們選擇做開(kāi)放平臺(tái)，免費(fèi)為整個(gè)社會(huì)提供招聘、房產(chǎn)、汽車(chē)服務(wù)的第一天就應(yīng)該知道，做好信息質(zhì)量是很難的事情，但是我們既然選擇了就把它做好。過(guò)去的一年，我們?cè)趲兹涡畔①|(zhì)量輪值主席的帶領(lǐng)下不斷地在逼近更好的目標(biāo)。
同時(shí)，好的內(nèi)容是服務(wù)。每個(gè)人在 58 同城做出重要的決定，比如說(shuō)買(mǎi)車(chē)、買(mǎi)房、找工作，有可能是一輩子做的一次重要決定。用戶(hù)需要決策的參考，內(nèi)容也會(huì)成為我們好的口碑和用戶(hù)來(lái)源。有料、同鎮(zhèn)頭條、部落等內(nèi)容線希望能夠克服困難，真正的把內(nèi)容做好。我們有一個(gè)興趣社區(qū)叫 58 部落，58 部落從 0 到今天，每天有 300 萬(wàn)用戶(hù)在使用，未來(lái)我們相信也有廣闊的發(fā)展空間。
好的效果是幫助客戶(hù)最核心的服務(wù)。我們對(duì)每一個(gè)商家提供的培訓(xùn)、工具、數(shù)據(jù)，線上、線下的各種數(shù)據(jù)報(bào)告，人工智能、大數(shù)據(jù)體系，都是我們未來(lái)長(zhǎng)期提升和精細(xì)化的服務(wù)。我們通過(guò)不斷升級(jí)擔(dān)保、檢測(cè)、保險(xiǎn)、信用評(píng)價(jià)體系來(lái)增加信用，為商戶(hù)的品質(zhì)提供保障，讓交易實(shí)現(xiàn)完全在線化，同時(shí)我們也在引進(jìn)上下游流程體系，將閉環(huán)體系打造得更加完善。
七、“S”for Service, not Sales
對(duì)我們來(lái)說(shuō)，“S”for Service，not Sales，現(xiàn)在我們的S線員工加上合作伙伴有兩萬(wàn)人。今天我把定義改了，S線的員工不是銷(xiāo)售，是服務(wù)，通過(guò)他們讓商戶(hù)與我們更好的溝通，能更加便捷地自助化使用我們的線上產(chǎn)品。
我們的所有銷(xiāo)售相關(guān)部門(mén)，營(yíng)銷(xiāo)中心、銷(xiāo)售部都改為了服務(wù)中心、服務(wù)部。從銷(xiāo)售到服務(wù)最大的特點(diǎn)，銷(xiāo)售關(guān)注一錘子買(mǎi)賣(mài)，服務(wù)關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)的共贏。我們要通過(guò)人工智能，大數(shù)據(jù)等科技創(chuàng)新來(lái)改變中國(guó)的服務(wù)業(yè)，讓服務(wù)業(yè)更加健康發(fā)展。
所有S線員工要更有專(zhuān)家氣質(zhì)，比客戶(hù)更懂行業(yè)。同時(shí)有更高的收入，工作可以更輕松。中后臺(tái)的部門(mén)也不是管理部門(mén)，要為一線提供好的支持。讓我們所有的公司和代理商都能夠如有神助，在未來(lái)幾年攻城略地，服務(wù)好每一個(gè)用戶(hù)。我們要把過(guò)去在C端、流量的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)樵贐端的優(yōu)勢(shì)。
八、成長(zhǎng)空間和對(duì)使命的堅(jiān)持：讓生活簡(jiǎn)單美好
2019 年，58 同城的全職員工超過(guò) 23000 人，加上代理商超過(guò)三四萬(wàn)人，加上 58 到家、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)等孵化企業(yè)的員工可能更多。每個(gè)人選擇在 58 同城努力拼搏，同時(shí)也犧牲了很多家庭團(tuán)圓的時(shí)間。
但我們選擇相信，我們的幾萬(wàn)人會(huì)有更大的空間、更好的崗位、更大的資源去做事，實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)和理想，這是我個(gè)人和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。我們要不斷地用完善的制度和文化去保障，團(tuán)隊(duì)和員工能夠有更大的空間，能夠取得勝利。
今天外界對(duì)我們平臺(tái)依然有很多批評(píng)，我認(rèn)為恰恰是我們兩萬(wàn)多人的機(jī)會(huì)。就像我對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)有信心一樣，存在批評(píng)，存在不完美，存在可改進(jìn)的空間，恰恰是我們這一代 58 人最大的機(jī)會(huì)和空間。
我們今天所處的行業(yè)地位，在招聘、二手房等業(yè)務(wù)里面都是數(shù)一數(shù)二的。但我認(rèn)為這是非穩(wěn)定狀態(tài)，如果我們自己不努力可能被顛覆。我們選擇的路徑，是可以持續(xù)努力一輩子的事業(yè)。十年、百年以后，我相信 58 同城還在，還在像水和電等基礎(chǔ)設(shè)施一樣，為這個(gè)社會(huì)提供房、招聘、二手車(chē)等基礎(chǔ)信息連接服務(wù)。
九、沒(méi)有穿越過(guò)周期的企業(yè)，不是偉大企業(yè)
殺不死我們的磨難，都會(huì)使我們更強(qiáng)大
我們經(jīng)歷的上一個(gè)周期，當(dāng)時(shí)沒(méi)有收入，客戶(hù)不見(jiàn)我們，沒(méi)有錢(qián)發(fā)工資，找不到發(fā)展的方向，但我們都熬過(guò)來(lái)了。
沒(méi)有穿越過(guò)周期的企業(yè)，不是偉大企業(yè)，殺不死我們的磨難，都會(huì)讓我們更強(qiáng)大。這兩句話應(yīng)該結(jié)合起來(lái)看。沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)周期和磨難的企業(yè)，容易做一些極端的決定，可能在經(jīng)濟(jì)周期上行時(shí)盲目追求“風(fēng)口”，在經(jīng)濟(jì)周期調(diào)整時(shí)看到退潮時(shí)誰(shuí)在裸泳。
但我們?cè)谑袌?chǎng)的不同階段，始終保持一樣的節(jié)奏和步伐。只有磨難能讓團(tuán)隊(duì)變得更加凝聚，讓每個(gè)人的內(nèi)心變得更強(qiáng)大。我們有信心穿越周期并逆勢(shì)得分。在這種環(huán)境，我們的資源會(huì)優(yōu)先投給進(jìn)入作戰(zhàn)狀態(tài)的業(yè)務(wù)部。同時(shí)，我們也可以加大在市場(chǎng)不好的時(shí)候?qū)T工的長(zhǎng)期激勵(lì)。
十、12/12/2020 十五周年慶
大家都知道，每年我們會(huì)在公司內(nèi)部發(fā)放一部分期權(quán)，我宣布，未來(lái)十年我們將會(huì)每年向員工發(fā)放 1.5% 的期權(quán)，也就是十年內(nèi)共計(jì)發(fā)放 15% 的期權(quán)，按照今年的市值計(jì)算，約合十幾億美元的估值。越是在經(jīng)濟(jì)增速放緩的時(shí)期，58 同城也將會(huì)與大家共進(jìn)退，相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制不會(huì)減少。
另一件要宣布的事情是，2020 年的 12 月 12 日是 58 同城成立 15 周年的日子，我們將在那一天舉辦盛大的周年紀(jì)念。屆時(shí)會(huì)邀請(qǐng)全行業(yè)的投資人、合作伙伴和媒體朋友共濟(jì)一堂，共同度過(guò)這極具紀(jì)念意義的一天。
同時(shí)，我宣布明年將停辦一年，希望 2019 年讓我們沉下心來(lái)做事，好好修煉內(nèi)功。希望到 2020 年時(shí)，我們的心態(tài)、格局都比今天好很多，相信那時(shí)我們能更加輝煌。
明年停辦年會(huì)的預(yù)算，我們會(huì)放在更有意義的事情上，全部捐給 58 公益基金。58 公益基金是民政部門(mén)批準(zhǔn)的，資質(zhì)要求很?chē)?yán)格的牌照，我們有幸成為全國(guó)十多家有公益基金的互聯(lián)網(wǎng)公司里最新的一家。
2019 年我們將更多投入公益事業(yè)，在全國(guó)各地，各個(gè)領(lǐng)域的就業(yè)、培訓(xùn)、農(nóng)產(chǎn)品對(duì)接等領(lǐng)域以互聯(lián)網(wǎng)助力精準(zhǔn)扶貧、就業(yè)幫扶、社會(huì)關(guān)愛(ài)，幫助更多人讓生活簡(jiǎn)單美好。
3. 為了能讓智能手機(jī)用十年 他們給舊手機(jī)做了個(gè)系統(tǒng)
之前在使用功能機(jī)時(shí)，往往要等到手機(jī)‘物理?yè)p壞’才會(huì)想起換機(jī)。十幾年前的諾基亞如果硬件上沒(méi)有損壞，放到今天也是可以正常使用的。不過(guò)這種方式在智能機(jī)時(shí)代就行不通了，廠商把手機(jī)的換代周期縮短到一年，人們的換機(jī)頻率也越來(lái)越高。很多舊手機(jī)的硬件沒(méi)有什么損壞，但系統(tǒng)早就不更新，光是卡頓這一個(gè)問(wèn)題，就讓舊手機(jī)無(wú)法再正常使用。
既然手機(jī)本身沒(méi)有損壞，我們?yōu)槭裁床荒芾^續(xù)用呢？國(guó)外一群極客就不信這個(gè)邪，他們專(zhuān)門(mén)為舊手機(jī)設(shè)計(jì)了一個(gè)操作系統(tǒng)，叫做 PostmarketOS，目的就是給舊手機(jī)續(xù)命，讓智能手機(jī)的生命周期達(dá)到十年。
硬件沒(méi)壞，系統(tǒng)卻不更新了
廠商不給舊機(jī)型提供系統(tǒng)更新，原因有很多。給機(jī)型進(jìn)行適配就是一個(gè)龐大而復(fù)雜的工作，尤其是 Android 平臺(tái)，由于碎片化的原因，機(jī)型之間差異性不小。廠商出于工作量和商業(yè)化的考慮，自然是會(huì)有所偏向，最新機(jī)型、旗艦機(jī)型會(huì)優(yōu)先適配。每次新系統(tǒng)更新，是否支持舊機(jī)型就成了很多用戶(hù)關(guān)心的事情，也能評(píng)判廠商是不是夠‘良心’。
最新的 iOS 12 支持 iPhone 5s 以上的機(jī)型，這是 2013 年的機(jī)器，已經(jīng)很難得了。不過(guò)蘋(píng)果也爆發(fā)過(guò)‘降速門(mén)’事件，被認(rèn)為是變相逼迫用戶(hù)換機(jī)。國(guó)內(nèi) Android 系統(tǒng)的代表 MIUI，在 MIUI9 中支持到了小米 2，這是 2012 年的機(jī)器。
舊手機(jī)的硬件會(huì)逐漸落后，而系統(tǒng)、應(yīng)用的資源占用越來(lái)越多，手機(jī)就無(wú)法流暢運(yùn)行。三星 Galaxy S 發(fā)售于 2010 年，雖然你現(xiàn)在依然可以給它安裝 Android 7.0，但 Exynos 3110 + 512MB RAM 的配置已經(jīng)無(wú)法讓系統(tǒng)流暢運(yùn)行。另外舊機(jī)型還有一個(gè)隱患，就是無(wú)法及時(shí)得到安全補(bǔ)丁的更新。
基于 Linux 的手機(jī)系統(tǒng)
想給舊手機(jī)‘續(xù)命’，這些問(wèn)題都必須解決。2017 年 5 月 PostmarketOS 正式推出，目標(biāo)是為智能手機(jī)提供十年的生命周期。它基于 Alpine Linux 開(kāi)發(fā)，只需要占用 6M 的空間就能完成基本安裝。每款手機(jī)只有一個(gè)獨(dú)特的軟件包，其中的文件用來(lái)描述設(shè)備的特性，其余的軟件包都與所有設(shè)備共享。這樣它就能在舊手機(jī)中很方便地安裝，開(kāi)發(fā)者的維護(hù)成本也降到最低。
PostmarketOS 的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是安全性高，這也是 Linux 的特性。由于對(duì)資源占用的要求低，即使是十年前的電腦也能安裝 Linux 系統(tǒng)，雖然流暢度無(wú)法和新機(jī)器相比，但依然能享受到大部分的功能和基本的安全更新。PostmarketOS 其實(shí)就是運(yùn)行在移動(dòng)設(shè)備上的 Linux，他們可以為舊手機(jī)持續(xù)更新安全補(bǔ)丁。以 Alpine Linux 的穩(wěn)定版本為基礎(chǔ)，每六個(gè)月重新設(shè)置一次軟件包，以減少安全漏洞。
PostmarketOS 的開(kāi)發(fā)遵循 Linux 的開(kāi)放原則，開(kāi)發(fā)者可以自由調(diào)用接口，使用 Linux 生態(tài)的各種應(yīng)用。由于在構(gòu)建系統(tǒng)時(shí)完全避開(kāi)了 Android，在 Linux 的用戶(hù)空間中并不會(huì)運(yùn)行任何 Android 的部分，不過(guò)官方表示之后可能會(huì)以兼容的方式運(yùn)行。
目前 PostmarketOS 已經(jīng)支持 112 款移動(dòng)設(shè)備，大部分是舊手機(jī)，比如紅米 2、三星 S4、nexus 5 等。不過(guò)功能還并不完善，nexus 5 的音頻有問(wèn)題，打電話時(shí)還需要輸入指令。PostmarketOS 并不是一個(gè)為大眾打造的系統(tǒng)，它的安裝和移植都有門(mén)檻，主要是面向有動(dòng)手能力，想改造舊手機(jī)的‘極客’。
4. “央視專(zhuān)訪任正非”完整視頻來(lái)了：華為并沒(méi)那么艱難
劃重點(diǎn)：
- 外界有人說(shuō)，現(xiàn)在華為可能是從公司成立以來(lái)最艱難最危機(jī)的時(shí)候，任正非表示，并非如此，華為今年（營(yíng)業(yè)額）至少增長(zhǎng) 20%，每一個(gè)部門(mén)都躍躍欲試。
- 關(guān)于孟晚舟事件，任正非表示，首先感謝黨和國(guó)家對(duì)一個(gè)中國(guó)公民權(quán)利的保護(hù)，相信這件事會(huì)通過(guò)法律解決。
- 任正非稱(chēng)，兒女最重要的是他們翅膀要硬，要自由去飛翔，這是父母的期望。
- 華為在全球 18 萬(wàn)員工中，研究人員就占到了 45%，每年的研發(fā)投入占銷(xiāo)售額的 15% 左右。
- 他坦言，華為現(xiàn)在最大的問(wèn)題不是來(lái)自外部，而是內(nèi)部的機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事。
- 任正非看來(lái)，把教育做好，國(guó)家才有未來(lái)。再窮也不能窮老師，“用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”。
據(jù)公開(kāi)報(bào)道的資料統(tǒng)計(jì)，自從 1987 年華為創(chuàng)辦之后，到 2019 年之前的 31 年時(shí)間里，任正非接受媒體采訪總共不超過(guò) 10 次。然而在 2019 年 1 月 15 日到 17 日的三天時(shí)間里，他卻一改常態(tài)，與國(guó)內(nèi)外數(shù)十家媒體記者見(jiàn)了面，17 日下午，任正非接受了央視《面對(duì)面》欄目記者董倩的專(zhuān)訪。這是他首次接受?chē)?guó)內(nèi)電視媒體的專(zhuān)訪。
4 .微軟退出手機(jī)OS舞臺(tái)，真的很屈辱嗎？
微軟今年 12 月將放棄 win10 mobile 更新，雖不等于該系統(tǒng)手機(jī)不能用，但可以斷言微軟基本退出了手機(jī) OS 的爭(zhēng)奪。
有人說(shuō)它屈辱地離開(kāi)了舞臺(tái)。
如果是 4 年前，甚至 3 年前，說(shuō)“屈辱”，算合適。微軟在手機(jī)端有過(guò)短暫輝煌，大部分時(shí)間在掙扎。
但我以為，此刻說(shuō)“屈辱”離開(kāi)，漠視了微軟的戰(zhàn)略主動(dòng)性，以及過(guò)去幾年它最具創(chuàng)新的一面。
今日離開(kāi)，有點(diǎn)突然，仍有脈絡(luò)可尋。
若回到 4 年前，納德拉被提拔為微軟全球 CEO 時(shí)，是能感受到某種變化征兆的。記得鮑爾默卸任時(shí)，流淚說(shuō)自己已經(jīng)老了，期望新人能變革微軟。
上任沒(méi)幾天，納德拉就顯示出變革策略。他要高管去讀一本書(shū)，Marshall B. Rosenberg 寫(xiě)的《非暴力溝通》，內(nèi)容與情感、溝通、包容、同理心、如何與世界相處有關(guān)，頗有些他的故土英雄甘地的理念。
不過(guò)還是多反觀我們自身的不足吧。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中國(guó)市場(chǎng)有比較優(yōu)勢(shì)，尤其是數(shù)據(jù)豐富，生態(tài)繁復(fù)，有復(fù)雜經(jīng)濟(jì)體的特征，未來(lái)沉淀、形成的諸多路徑與模式，面向全球，會(huì)有豐富的輸出空間。但若缺乏真正的協(xié)同，僅僅想靠一己生態(tài)，無(wú)論看上去多么強(qiáng)大，都不可能有真正深入人心的落地。
就像微軟“操作系統(tǒng)”戰(zhàn)略從 windows 升級(jí)為一種廣泛的協(xié)同與秩序一樣，“操作系統(tǒng)”本身就已經(jīng)再度確立了新的產(chǎn)業(yè)分工，只是說(shuō)，它比傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代那種邊界分明的形態(tài)要復(fù)雜得多。
未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，波特強(qiáng)調(diào)的那種實(shí)操的“競(jìng)爭(zhēng)論”當(dāng)然重要，也是常態(tài)。但商業(yè)理念、思想的開(kāi)放與澄明與否，將決定著許多平臺(tái)的高度，以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間。期待中國(guó)市場(chǎng)有更多超越微軟此刻的理念與實(shí)踐創(chuàng)新。
【今日學(xué)習(xí)必備】
【Linux面試真題】- 郵件轉(zhuǎn)發(fā)代理也稱(chēng)郵件轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)器，它可以使用SMTP協(xié)議，也可以使用什么協(xié)議？
A、FTP
B、TCP
C、UUCP
D 、POP
正確選項(xiàng)為：C
【Python面試真題】- Django 本身提供了 runserver，為什么不能用來(lái)部署？
runserver 方法是調(diào)試 Django 時(shí)經(jīng)常用到的運(yùn)行方式，它使用 Django 自帶的
WSGI Server 運(yùn)行，主要在測(cè)試和開(kāi)發(fā)中使用，并且 runserver 開(kāi)啟的方式也是單進(jìn)程 。
uWSGI 是一個(gè) Web 服務(wù)器，它實(shí)現(xiàn)了 WSGI 協(xié)議、uwsgi、http 等協(xié)議。注意 uwsgi 是一種通信協(xié)議，而 uWSGI 是實(shí)現(xiàn) uwsgi 協(xié)議和 WSGI 協(xié)議的 Web 服務(wù)器。uWSGI 具有超快的性能、低內(nèi)存占用和多 app 管理等優(yōu)點(diǎn)，并且搭配著 Nginx
就是一個(gè)生產(chǎn)環(huán)境了，能夠?qū)⒂脩?hù)訪問(wèn)請(qǐng)求與應(yīng)用 app 隔離開(kāi)，實(shí)現(xiàn)真正的部署 。相比來(lái)講，支持的并發(fā)量更高，方便管理多進(jìn)程，發(fā)揮多核的優(yōu)勢(shì)，提升性能。
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