人類死亡時(shí)意識能夠暫存，這可不是開玩笑【馬哥教育新聞快報(bào)316期】
各位小伙伴下午好，今天是2018年11月26日，這里是馬哥教育新聞快報(bào)316期。
本期重點(diǎn)關(guān)注：人類死亡時(shí)意識能夠暫存，這可不是開玩笑
【快報(bào)內(nèi)容】
1.人類死亡時(shí)意識能夠暫存，這可不是開玩笑
? 最新研究稱，當(dāng)人類死亡時(shí)，他們會意識到自己已經(jīng)死了。在手術(shù)室中，當(dāng)心臟提供給大腦的血液供給被快速切斷時(shí)，患者就會被正式宣告死亡。但是研究表明，患者死亡后精神和意識至少在短期內(nèi)會繼續(xù)工作，這意味著他們能夠意識到自己的死亡。
事實(shí)上已經(jīng)有證據(jù)表明，“死去的人”躺在手術(shù)臺上時(shí)甚至能夠聽到醫(yī)生宣告他們的死亡。這一發(fā)現(xiàn)對于全世界的宗教來說意義深遠(yuǎn)，因?yàn)樽诮陶J(rèn)為人類死亡時(shí)靈魂會發(fā)生轉(zhuǎn)移。
此時(shí)，人們處于死亡和存活共存的狀態(tài)，而且完全能夠意識到他們即將消失。這項(xiàng)可怕的研究也成為好萊塢電影《Flatliners》的真實(shí)映照。電影中一群醫(yī)學(xué)院的學(xué)生通過輪流服用化學(xué)藥物讓心跳停止來進(jìn)行瀕死體驗(yàn)。在電影中，他們體驗(yàn)到了某種形式的來世，但是最新研究比電影更加古怪而且更加令人驚恐。
紐約大學(xué)朗格尼醫(yī)學(xué)院急救護(hù)理與復(fù)蘇研究中心的負(fù)責(zé)人 Sam Parnia 博士稱：“人們在死亡的第一階段或許仍然能夠存在某種形式的意識。一旦進(jìn)入這一狀態(tài)，血液不再向大腦輸送，這意味大腦功能幾乎立即停止?；颊邥ニ械哪X干反應(yīng)，咽反應(yīng)、瞳孔反應(yīng)全部消失了?！?/span>
? ? ? Parnia 和他的團(tuán)隊(duì)在歐洲和美國進(jìn)行了死亡后意識暫存的研究，他們的研究對象就是剛剛遭遇心臟聚停的患者，而且這項(xiàng)研究是該類研究中規(guī)模最大的。他聲稱：“我們想要了解當(dāng)人們經(jīng)歷死亡時(shí)的準(zhǔn)確感受，因?yàn)槟菍⑹俏覀兯腥怂劳鰰r(shí)經(jīng)歷的相同體驗(yàn)?！?/span>
他補(bǔ)充道：“我們也研究了死亡情況下的人類思維和意識，以此了解意識是否會消失，或者在人類死亡一段時(shí)間后是否還會繼續(xù)存在。我們想要了解大腦內(nèi)部的實(shí)時(shí)變化。有證據(jù)表明，在手術(shù)臺上心臟停止跳動但卻被救活的患者能夠準(zhǔn)確描述他們周圍發(fā)生的事情。這項(xiàng)研究只是對這些發(fā)現(xiàn)的一種延伸?！?/span>
Parnia 博士稱：“他們描述稱會看到醫(yī)生和護(hù)士們的忙碌，而且能夠描述出當(dāng)時(shí)發(fā)生的對話和場景。目前，死亡時(shí)刻的判斷全部都是建立在心臟停止跳動的基礎(chǔ)上。從技術(shù)層面上講，那就是我們對死亡時(shí)間的認(rèn)定方式?！?/span>
2.同程藝龍今日赴港上市 強(qiáng)勁業(yè)績能否換來股價(jià)大漲？
? ? ?騰訊科技訊，11 月 26 日消息，同程藝龍今日赴港上市，發(fā)行價(jià)定為 9.8 港元。騰訊科技全程視頻、圖文直播。
6 月 21 日，同程藝龍遞交招股書，正式啟動了 IPO 的計(jì)劃。但今年整個港股走勢不佳，小米、美團(tuán)等諸多赴港上市的科技公司，股價(jià)表現(xiàn)一般，均出現(xiàn)了破發(fā)的情況。同程藝龍此番赴港上市，股價(jià)會有怎樣的表現(xiàn)，值得期待。
業(yè)績強(qiáng)勁
招股書顯示，合并之前，同程、藝龍連續(xù)三年保持了高速增長，且均已在 2017 年實(shí)現(xiàn)盈利。
招股書披露的信息顯示，同程的收入從 2015 年約 5.8 億元，增長至 2017 年的約 27.1 億元。藝龍總收入由 2015 年約 10.3 億元增至 2017 年的約 25.2 億元。二者的復(fù)合年增長率分別為 116.0% 和 56.7%。
同時(shí)，同程和藝龍毛利率連續(xù) 3 年實(shí)現(xiàn)增長，藝龍毛利率由 2015 年的 37.7% 增長至 2017 年的 67.8%；同程毛利率由 2015 年的 60.6% 增長至 2017 年的 68.3%。
從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看，同程藝龍均已在 2017 年實(shí)現(xiàn)盈利，藝龍 2017 年凈利潤為 1.94 億元，同程 2017 凈利潤為 4.91 億元。
11 月 8 日，港交所更新了同程藝龍聆訊后資料集，根據(jù)最新披露的信息，截至 6 月 30 日，同程藝龍總計(jì)實(shí)現(xiàn)盈利 8.45 億元，超過同程及藝龍二者去年全年的盈利 6.865 億元。
投資陣容和合作伙伴堪稱豪華
與普通香港 IPO 不同的是，同城藝龍并沒有基石投資者（一流的機(jī)構(gòu)投資者、大型企業(yè)集團(tuán)、以及知名富豪或其所屬企業(yè)）。但是同城藝龍的戰(zhàn)略投資者已經(jīng)堪稱豪華。
根據(jù)招股書顯示，騰訊為同程藝龍最大股東，持股比例為 24.9%；攜程為第二大股東，持股比例 22.88%。
不僅如此，2018 年 6 月 4 日，華僑城集團(tuán)與同程旅游集團(tuán)聯(lián)合宣布，雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作，華僑城集團(tuán)將戰(zhàn)略投資同程旅游集團(tuán)，總投資額度超過 20 億元。交易完成后，華僑城集團(tuán)成為同程旅游的重要戰(zhàn)略股東之一，雙方將發(fā)揮線下資源與線上大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。
因此，即使沒有基石投資者，同程藝龍首席戰(zhàn)略官吳嘉竹依然表示，“我們的 IPO 引起了一些多頭全球機(jī)構(gòu)投資者的興趣，我們非常有信心完成在香港的 IPO”。
3.華為的西歐新故事：進(jìn)入市場18年，終于反超蘋果緊追三星
? ? ?劃重點(diǎn)：
- 華為在 2018 年二季度以 670 萬部的銷量，拿下 24.8% 的市場份額，成為歐洲第二大手機(jī)商。
- 華為西歐總裁認(rèn)為，他主要做了兩件事，一是是讓外界知道華為，二是讓華為從“知名”到“美譽(yù)”。
- 一名業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，華為得以領(lǐng)先的原因是研發(fā)投入、野心以及背后的強(qiáng)大執(zhí)行力。
? ? 擁有 350 年歷史的巴黎歌劇院是一棟“結(jié)婚蛋糕”式的大型建筑。JP Thiellay 先生熱愛歌劇，并最終成為巴黎歌劇院總經(jīng)理，這緣于小時(shí)候父親的教育。幾十年后，Thiellay 希望數(shù)字技術(shù)像“父親”那樣把歌劇帶到全球，讓歌劇院的藝術(shù)登上人們的手機(jī)屏幕。
今年 4 月，當(dāng) Thiellay 向華為講述這個故事時(shí)，這家公司剛剛超越蘋果成為全球第二大手機(jī)廠商。華為打算投入 90 萬歐元，用三年的時(shí)間幫助歌劇院建設(shè)完成“數(shù)字學(xué)院”，推動歌劇藝術(shù)的傳播和文化瑰寶的留存。
到 2019 年，全球各地的人們通過巴黎歌劇院的在線平臺“數(shù)字學(xué)院”，就能欣賞到《費(fèi)加羅的婚禮》，而這只是華為數(shù)字歐洲愿景的一部分。如今走在羅馬街頭，連交通燈都用上了華為的 AI 技術(shù)；在北歐，漁場開始利用華為的新設(shè)備控制魚料投放，降低成本。
這不再是人們熟悉的華為用電信設(shè)備四處征戰(zhàn)的故事了。
剛到歐洲的前七年，華為運(yùn)營商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人彭博每次在機(jī)場，都被海關(guān)詢問，“華為是誰？”彭博把手機(jī)翻過來，摳開電池蓋板，向海關(guān)展示里面小小 logo 的華為。
11 年后，2018 年二季度華為以 670 萬部的銷量，拿下 24.8% 的市場份額，是歐洲第二大手機(jī)商。這些手機(jī)給華為帶來的收入中，其中半數(shù)來自高端手機(jī)。西歐是高端市場，征服一個高端市場，意味著擁有了征服全球的能力。手機(jī)把華為品牌推向全球，而品牌則是一家公司得以不斷擴(kuò)大邊界的關(guān)鍵要素。
此時(shí)，彭博已升任華為西歐地區(qū)部總裁。再到機(jī)場，海關(guān)人員改而向他打聽華為手機(jī)的最新配置。
在西歐，外界看到的華為，形象越來越從容、豐滿，從一家電信運(yùn)營商，一家手機(jī)公司，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€提供智能生活的科技公司。它不僅提供技術(shù)服務(wù)，還要同當(dāng)?shù)氐母餍懈鳂I(yè)一起打造移動互聯(lián)的生態(tài)系統(tǒng)。AI、5G、IOT 等是生態(tài)的底層，手機(jī)則是這個系統(tǒng)的推手。
華為進(jìn)入西歐 18 年了，這里不是華為最早進(jìn)入的市場，也不是最晚的，但卻是最關(guān)鍵的。
不是 what，而是 why
? ? ? 華為西歐地區(qū)部總裁彭博認(rèn)為，讓歐洲主流社會認(rèn)知并接受一個品牌，與知道一個品牌，完全是兩碼事
如果試圖總結(jié)彭博在歐洲的 11 年，他只做了兩件事。第一件事，是讓外界知道華為；第二件事，是讓華為從“知名”到“美譽(yù)”。第一件事時(shí)間長且艱辛，第二件事，他正在做。這件事情十分重要，因?yàn)?，形象升級可以幫助華為不斷拓寬歐洲的邊界。
2004 年，德國杜塞。彭博要向?qū)Α叭A為”一無所知的歐洲運(yùn)營商推銷數(shù)據(jù)卡。正式的會面很難約到。為了偶遇客戶，他多次在數(shù)個歐洲機(jī)場輾轉(zhuǎn)之旅。第七次，終于在杜塞的機(jī)場大廳，堵住了客戶，獲得了半小時(shí)的會面時(shí)間。
八年后的 2012 年，華為作為一個電信設(shè)備公司，在西歐家喻戶曉。那一年，華為開始在內(nèi)部討論是否要做自主品牌手機(jī)，彭博有一些擔(dān)心。畢竟，即使外界知道華為，也不見得會買賬。當(dāng)時(shí)，華為已為歐洲幾個主要運(yùn)營商代工手機(jī)多年，站在運(yùn)營商身后的生意，其實(shí)也還不錯。
但誘惑也是十足的。手機(jī)是一個全球分工極度成熟的市場，歐洲又因人均 300 歐元以上的手機(jī)消費(fèi)，成為名副其實(shí)的高端市場。拿下歐洲，意味著在終端領(lǐng)域成功了一半，也意味著成為全球領(lǐng)導(dǎo)品牌。
華為開始向歐洲運(yùn)營商合作伙伴釋放信號。在一次業(yè)務(wù)溝通上，有歐洲運(yùn)營商大佬表達(dá)了謹(jǐn)慎的悲觀——沒有無線商做成自主品牌的先例。意思是，你們要做手機(jī)可以，但需要從頭再來。
當(dāng)時(shí)在場的，有彭博，還有新上任的集團(tuán)消費(fèi)者 BG 總裁余承東。在此之前，余承東在華為掌管年收入超過 390 億美元的無線部門，曾在任期內(nèi)使華為超過愛立信，成為全球第一大電信設(shè)備商。
六年匆匆過去，第三數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu) gartner 數(shù)據(jù)顯示，2018 年二季度華為以 13.3% 的市場份額取代蘋果成為全球第二，市場地位已完全不同。彭博依然記得當(dāng)時(shí)歐洲運(yùn)營商的否定，唏噓之時(shí)，他總?cè)滩蛔∫鷦e人講那段故事。
“讓歐洲主流社會認(rèn)知并接受一個品牌，與知道一個品牌，完全是兩碼事。”他對《財(cái)經(jīng)》記者說。和上世紀(jì) 90 年代華為第一次踏上歐洲土地，開拓運(yùn)營商市場一樣，這是一個從無到有的過程，甚至比前者還要困難——數(shù)字不完全等于被接受。
他和其他華為歐洲伙伴正在面臨一個新的挑戰(zhàn)——從背著雙肩包的叩門人，轉(zhuǎn)變?yōu)槟弥t酒杯和客戶相談甚歡的伙伴。
“在歐洲做生意不難，但是要做成高端品牌，形成主流社會接受的形象很難?！?華為西歐地區(qū)部消費(fèi)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人戢仁貴總結(jié)歐洲社會的這種特征，“歐洲市場要的不是 what（你能提供什么），而是 why——為什么我們需要你？”
華為是一家善于總結(jié)的公司，這種對 why 的追求，在后來很大程度上成為了開拓歐洲市場時(shí)的重要考量，手機(jī)業(yè)務(wù)只是其中之一。
要在高收入消費(fèi)市場爭取認(rèn)同與好感，吸引更多的注意力，必須要有“商品的生活提案”能力。因?yàn)橄M(fèi)者購買手機(jī)的理由不再只有功能，還包括儀式感和自我時(shí)尚。
這個市場的頭號玩家們無一例外，成功講述了自己的故事和 why。三星通過多年體育營銷，融入歐洲人的生活。蘋果則靠其對藝術(shù)及時(shí)尚的敏感，獲得人心。
如何向歐洲講述華為的 why 成為了難題。2015 年底，彭博已經(jīng)升任歐洲業(yè)務(wù)大區(qū)總裁，分管包括 IOT、電信以及手機(jī)在內(nèi)的條線。挑戰(zhàn)被傳遞到他的繼任者，接手消費(fèi)者業(yè)務(wù)的戢仁貴身上。
戢仁貴總結(jié)，挑戰(zhàn)集中在沒有“特別成功”的產(chǎn)品。好的產(chǎn)品也不完全等于成功。2015 年發(fā)布的 mate7 是一個浩大的工程，前后參與研發(fā)的超過 2000 人，歷史最高峰值是一個月內(nèi)有 500 個工程師投入進(jìn)來。這款在中國月銷量過百萬的手機(jī)，在歐洲的表現(xiàn)卻乏善可陳。最直接的理由讓大家想不到：6.5 寸對于歐洲人來說太大了，而且他們不喜歡土豪金。
很顯然，如果不夠理解歐洲，就無法真正了解歐洲人的需求。直到 2016 年初，華為手機(jī)在歐洲的份額都不足3%，有些型號的銷量甚至只有四位數(shù)。
華為的嗅覺一向敏銳。這家公司開始在歐洲建立美學(xué)及設(shè)計(jì)中心，還設(shè)立了專門的產(chǎn)品中心，用以收集用戶訴求及與競爭對手的差距。
戢仁貴會將歐洲中心的每月報(bào)告，親自匯總給余承東，匯報(bào)內(nèi)容細(xì)致到了產(chǎn)品的尺寸、手感以及顏色。余承東參考后，為下一代產(chǎn)品提供改進(jìn)和創(chuàng)新的線索。彭博總結(jié)，這個過程很像擰毛巾，前端和后端同時(shí)促進(jìn)。
他們還發(fā)現(xiàn)，成功的產(chǎn)品需要配合好的品牌和故事，否則很難說服合作伙伴。2016 年 P9 發(fā)布，是全球首款搭載徠卡鏡頭的手機(jī)。但華為跟徠卡的合作來來回回談了兩年。戢仁貴認(rèn)為，歸根結(jié)底是當(dāng)時(shí)對方并不完全了解華為是一家怎樣的公司，并沒有建立完全的信任感。
另一個華為
今年夏天，米蘭 Doumo 白教堂旁，主題為“新文藝復(fù)興”的線下攝影作品展出了一個月，引得不少路人駐足。這是華為新品 P 20 pro 在意大利的上市活動。照片從 310 萬條當(dāng)?shù)卦u論和轉(zhuǎn)發(fā)中甄選出來。被賦予的含義是向文藝復(fù)興的發(fā)源地致敬。
戢仁貴在講述這個故事的時(shí)候，特意強(qiáng)調(diào)了 P20 pro 發(fā)布時(shí)的國內(nèi)主題：突出自拍和美顏，以顯示華為這幾年對流行文化交流的洞察。
他認(rèn)為，在英國、意大利講故事要幽默、含蓄；非洲或者亞洲就需要直白。
探索怎么讓正確的故事配合好的產(chǎn)品，華為總共用了六年時(shí)間。戢仁貴把 P20 的發(fā)布視作一次典型的突破。與當(dāng)年 mate7 不同，P20 及 Mate20 的華為高端手機(jī)系列交出了滿意的答卷。這幾款售價(jià)均在 5000 元以上的手機(jī)，除中國外，最大的市場是歐洲。
從 2018 年開始，華為每在歐洲賣出兩部手機(jī)，就有一部是高端機(jī)。某種程度上，手機(jī)業(yè)務(wù)幫助華為更加理解歐洲，同時(shí)也是歐洲重新認(rèn)識華為的窗口。
“華為很年輕，是一家很創(chuàng)新，又具有活力的公司?！卑屠韪鑴≡旱?Thiellay 先生對《財(cái)經(jīng)》記者說。他認(rèn)為，華為不僅擁有過硬的技術(shù)實(shí)力，還有巴黎歌劇院所不具備的靈活。
今年 4 月，當(dāng)華為法國處代表施偉亮見到 Thiellay 時(shí)，這個 350 年歷史的文化遺產(chǎn)正面臨巨大挑戰(zhàn)。巴黎歌劇院其實(shí)從 2015 年就開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括投資 APP 和建網(wǎng)站，但進(jìn)展緩慢。四年半過去了，只有兩個技術(shù)人員。
遞出橄欖枝的是華為，在此之前，華為在倫敦已為 Saatchi 畫廊提供了技術(shù)服務(wù)，更早之前還在中國也正在幫助中國故宮博物院進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
Thiellay 的設(shè)想是，讓全球的歌劇愛好者通過手機(jī)上的“數(shù)字劇院”就能欣賞帕瓦羅蒂。他還希望將來把數(shù)字劇院放到華為云上，因?yàn)殡S著歌劇內(nèi)容的增加，對容量和畫面渲染的要求會越來越高。
施偉亮認(rèn)為這符合華為今年提出的新故事：把數(shù)字世界帶入每個個體、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。
雙方一拍即合，項(xiàng)目從開始到簽訂協(xié)議只花了三個月。
“過去在歐洲，我們的角色是通過電信技術(shù)促進(jìn)傳播。在智能手機(jī)已經(jīng)普及的今天，我們進(jìn)入了數(shù)字化時(shí)代?！?施偉亮說道，華為希望構(gòu)建一個平臺，讓所有的客戶和合作伙伴能互聯(lián)，并打造自己的應(yīng)用。
去年起，華為開始為北歐漁業(yè)公司提供 IOT 技術(shù)服務(wù)，加速其數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化技術(shù)每年幫助漁業(yè)公司節(jié)約 10% 的魚料，相當(dāng)于縮減了 6 億美元的成本。
提供這項(xiàng)技術(shù)的是華為位于歐洲的聯(lián)合創(chuàng)新孵化中心。今年華為在巴黎建立了第二個聯(lián)合創(chuàng)新孵化中心，第一個在慕尼黑。到 2021 年底，西歐孵化中心的總數(shù)將增加到 3 家，總投資將超過 5000 萬美元。這些中心聚焦工業(yè)制造 4.0、智慧城市、新零售及 IOT，為華為在歐洲要講的新故事，提供本土技術(shù)支撐。
在歐洲社會看來，18 年過去了，華為已經(jīng)從最初的一家電信設(shè)備商，變成了一家提供智能生活的連接公司。它不僅提供技術(shù)服務(wù)，還要同當(dāng)?shù)氐母餍懈鳂I(yè)一起打造移動互聯(lián)的生態(tài)系統(tǒng)。手機(jī)是這個生態(tài)系統(tǒng)中的推手，一方面讓外界感知華為，另一方面作為數(shù)字化的終端環(huán)節(jié)，便于用戶抵達(dá)服務(wù)。
即使在國際化的早期，華為對移動互聯(lián)時(shí)代也有清醒認(rèn)識和明確探索，對手機(jī)業(yè)務(wù)的堅(jiān)持就是例證之一。
關(guān)于要不要做自主品牌的手機(jī)，華為曾歷經(jīng)數(shù)年?duì)幷?。反對聲音并不去?jì)算手機(jī)有無未來，他們看到的是當(dāng)期的利潤。2012 年切掉 ODM（Original design manufacture，一家廠商根據(jù)另一家廠商的規(guī)格和要求設(shè)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)品）業(yè)務(wù)后，歐洲區(qū)的利潤下降了 60%。泛網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的利潤遠(yuǎn)高于手機(jī)，更何況當(dāng)時(shí)的華為手機(jī)銷量可憐，能賣出去的也只是低端機(jī)。
但對于余承東他們來說，大企業(yè)也有小業(yè)務(wù)，小業(yè)務(wù)也可能成為戰(zhàn)略方向。ODM 的利潤已越來越薄，沒有自己的品牌，只會越來越被客戶控制。不僅要做自己的品牌，還要做高端。
2012 年秋天的一個夜晚，余承東懷著絕望的心情，把上述想法發(fā)上了微博，也不怕泄密，因?yàn)槟菚r(shí)他并不火，也沒有人會在意他說什么。直到 2015 年手機(jī)業(yè)務(wù)漸有起色。
從設(shè)備商到消費(fèi)者業(yè)務(wù)、再到數(shù)字化生態(tài)體系，這個過程是華為摸索出來的，經(jīng)歷過不斷試錯。每個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，都能體現(xiàn)華為的海外化生存方式，包括戰(zhàn)略形成機(jī)制。
一位華為俄羅斯中層員工曾對《財(cái)經(jīng)》記者說，在海外戰(zhàn)場中，能看出你是哪一類的公司。你是直接退出，還是耐心堅(jiān)守，或是推倒重來，都取決于公司的基因。
更大的挑戰(zhàn)
不過，就算直到今天，戢仁貴也不敢說完全理解了歐洲。在海外，華為仍然在找尋獨(dú)特生存方式的路上。以消費(fèi)者業(yè)務(wù)為例，2016 年華為堅(jiān)持全球品牌營銷框架，為的是品牌全球化。今年起，戢仁貴向國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的內(nèi)容已變成了如何在全球化框架下，更好地做本地化。
對本地化的探索，可視為華為在海外市場的新競爭力，團(tuán)隊(duì)跟市場走得近，積累了一整套數(shù)據(jù)，為什么選擇這樣的尺寸而不是別的，消費(fèi)者的數(shù)據(jù)給出了答案。
? ? ? 華為的階段性成功至少說明，中國公司不是沒有機(jī)會，這個標(biāo)桿市場的玩家也越來越多。今年 6 月，就在小米進(jìn)入歐洲后不到一個月，OPPO 高調(diào)宣布進(jìn)軍歐洲，直接把新品發(fā)布會開到了巴黎盧浮宮。
“我們不能有短板，同時(shí)還要做得更好。在品牌得到歐洲消費(fèi)者認(rèn)同方面，我們需要超越對手?！标寿F認(rèn)為，這意味著要快，要比對手更快，挑戰(zhàn)是如何做到引領(lǐng)創(chuàng)新。
最近，戢仁貴有了一個欣慰的發(fā)現(xiàn)。華為手機(jī)新推出的極光色已經(jīng)帶動了歐洲的消費(fèi)者時(shí)尚，尤其是對顏色敏感度高的南歐，對新顏色的接受度已越來越高。就在 2016 年之前，歐洲人還偏好黑、灰、藍(lán)，對黑色的鐘情度高達(dá) 60%。
如果上升到機(jī)制和方法論，這就是本地化鏈接的效果：在本地構(gòu)建研發(fā)能力，在設(shè)計(jì)、文化等方面汲取本地經(jīng)驗(yàn)。無論是終端業(yè)務(wù)、還是 ICT 企業(yè)級業(yè)務(wù)都在實(shí)踐這種操作，兩者之間還能形成反哺良性互動。
華為 P20 中的 AI 基礎(chǔ)研發(fā)，就誕生在華為法國研究中心。自 2003 年起，華為已經(jīng)在法國建立了五個研發(fā)中心，其中兩個聚焦 AI，一個聚焦 5G，吸引近百名本地研發(fā)人員加入。
施偉亮介紹，法國長于數(shù)學(xué)和算法，研究中心讓華為在 5G 領(lǐng)域比競爭對手領(lǐng)先了六個月。在意大利米蘭，華為還興建了微波技術(shù)、射頻、算法等研究中心。每年華為在研發(fā)上的投入達(dá)到了總收入的 20%。
華為一方面加緊投入研發(fā)，另一方面圍繞數(shù)字生態(tài)，擴(kuò)大合作伙伴關(guān)系。包括與歐洲 100 多所高校達(dá)成合作協(xié)議，扶持當(dāng)?shù)氐闹行∑髽I(yè)。手機(jī)終端方面的生態(tài)挑戰(zhàn)最為明顯。 “在國外我們主要和 Google 合作用 Android 的生態(tài)系統(tǒng)，這對產(chǎn)品本身的創(chuàng)新提出了更高的要求，還要摸索和當(dāng)?shù)厍冷N售網(wǎng)點(diǎn)更好的合作模式?！?戢仁貴表示。
一位行業(yè)人士向《財(cái)經(jīng)》記者總結(jié)，華為得以領(lǐng)先的原因是研發(fā)投入、野心以及背后的強(qiáng)大執(zhí)行力。
執(zhí)行力的關(guān)鍵是本地的人才隊(duì)伍建設(shè)?！澳憧梢圆欢?，但你得找懂的人。找來懂的人，你信任不信任他，你敢不敢授權(quán)力給他，你敢不敢相信他、讓他去做？”彭博對《財(cái)經(jīng)》記者說道。
這不僅是華為長期以來面臨的挑戰(zhàn)，更是所有想進(jìn)入歐洲的中國公司都必須面對的現(xiàn)實(shí)問題。
市場的拓展可以很迅速，文化的融合卻是細(xì)水流長的。彭博回憶，在華為所有的海外市場中，因?yàn)槲幕瘍?yōu)越感，歐洲的本地化是最難的。2007 年，他剛到歐洲，每天都要被自己的本地員工下屬挑戰(zhàn)，“他們不認(rèn)可華為，也不認(rèn)可華為的方式?！?/span>
辦法就是盡可能找到那些契合華為價(jià)值觀的本地精英，并且賦權(quán)。目前，華為西歐團(tuán)隊(duì)的骨干都是當(dāng)?shù)厝?。其中終端團(tuán)隊(duì)從 2016 年的不到 200 人增長到了現(xiàn)在的 600 多人，超過一半是本地員工。而華為法國的本地化更徹底，總共 950 人中，80% 是本地人。
每次面試時(shí)，在對方經(jīng)驗(yàn)和技能都滿足的前提下，戢仁貴還會再額外問一個問題：你認(rèn)為華為在未來兩三年會達(dá)到什么高度？“如果他不相信華為能夠超越三星和蘋果，我就不需要他?！彼f道。
當(dāng)華為在歐洲逐漸成為一家有影響力的公司時(shí)，本地員工也會受到企業(yè)文化的影響。戢仁貴說，他們開始融入華為，能夠 24 小時(shí)開機(jī)，甚至在周末主動去辦公室加班，或者出差。在這背后，是華為在西歐不斷迭代和修正的融合姿態(tài)，新的故事還在繼續(xù)。
4.馬斯克表示盡管“九死一生”但他仍然考慮移居火星
? ? ?新浪美股訊北京時(shí)間 11 月 26 日，埃隆-馬斯克（Elon Musk）正在考慮移居火星，他覺得自己有 70% 的幾率達(dá)成心愿。
“我很清楚該怎么做，”這位特斯拉的創(chuàng)始人在接受采訪時(shí)表示，“我是說搬到那里去?！?/span>
他還暗示，此舉可能是永久性的，他表示：“我們認(rèn)為你可以回來，但我們不確定?！?/span>
現(xiàn)年 47 歲的馬斯克此前曾表示過自己想去火星旅行的雄心。在接受采訪時(shí)，他提到了自己能夠活著乘坐 SpaceX 火箭探索這顆紅色星球的幾率——70%。
與科學(xué)家比爾-奈（Bill Nye）等專家的想法相反，這位出生于南非的商人表示，他認(rèn)為 7 年后可能會有這樣的航班，票價(jià)“大約幾十萬美元”。
馬斯克表示，他知道去火星旅行可能會是致命的。
“你在火星上死亡的概率比在地球上高得多，”他說?！斑@不是個簡單的事情。你要在一個小罐子里穿過深空，很有可能會死?！?/span>
如果他成功登陸火星，他希望“不間斷地建造基地”。他說，將不會有“太多的空閑時(shí)間”。
“即使做了這些，那仍然是一個非常惡劣的環(huán)境。所以，你很有可能死在那里。我們認(rèn)為你能回來，但不能肯定?，F(xiàn)在，這聽起來像是富人的逃生出口嗎？”
馬斯克還表示，他認(rèn)為“登陸火星的廣告就像沙克爾頓登陸南極的廣告一樣”。
1914 年，歐內(nèi)斯特-沙克爾頓在準(zhǔn)備探險(xiǎn)隊(duì)到南極去的同時(shí)，據(jù)說還在倫敦的《泰晤士報(bào)》刊登一個廣告，上面寫道：“真正的男人渴望危險(xiǎn)的旅程，微薄的工資，嚴(yán)寒刺骨的天氣，長達(dá)幾個月的黑暗，永遠(yuǎn)存在的危險(xiǎn)，沒人相信能夠安全返回，不過一旦成功將會獲得無上榮譽(yù)和認(rèn)可?！?/span>
該廣告已獲得沙克爾頓基金會的認(rèn)可。然而，大多數(shù)歷史學(xué)家認(rèn)為這是假的。
【每日學(xué)習(xí)必備】
【Linux面試真題】- 終止一個前臺進(jìn)程可能用到的命令和操作是什么？
A kill
B <CTRL>;+C
C shut down
D halt
正確選項(xiàng)為：B
【Python面試真題】-how do I iterate over a sequence in reverse order?
for x in reversed(sequence):
... # do something with x..
如果不是list, 最通用但是稍慢的解決方案是：
for i in range(len(sequence)-1, -1, -1):
x = sequence[i]
<do something with x>
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