各位小伙伴下午好，今天是2018年12月29日，這里是馬哥教育新聞快報(bào)341期。

本期重點(diǎn)關(guān)注： 六大經(jīng)典商業(yè)案例，盤點(diǎn)科技巨頭的2018

【快報(bào)內(nèi)容】

1. 六大經(jīng)典商業(yè)案例，盤點(diǎn)科技巨頭的2018

管理學(xué)大師彼得·德魯克在談到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，有過(guò)兩段經(jīng)典論述：

使企業(yè)遭受挫折的唯一最主要原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。

戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對(duì)資源的有效配置。

　　是的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略布局就像是一個(gè)塔防游戲，企業(yè)家需要不斷判斷下一個(gè)即將撲來(lái)的僵尸是誰(shuí)，也需要在合理的位置布置合適的資源，以應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能面臨的挑戰(zhàn)。

　　回顧 2018 年科技巨頭的經(jīng)典商業(yè)案例會(huì)發(fā)現(xiàn)，幾乎每個(gè)企業(yè)其實(shí)都是在聚焦一件事情，在當(dāng)下與未來(lái)、主業(yè)與潛在業(yè)務(wù)的資源配置中尋求平衡。

　　微軟、Facebook、高通、百度、阿里、騰訊分別都有自己的年度關(guān)鍵詞。

　　微軟：關(guān)鍵詞“戰(zhàn)略聚焦”

　　帶領(lǐng)落后巨頭轉(zhuǎn)敗為勝、大象跳舞的最佳案例

　　今年 11 月 30 日，歷經(jīng) 16 年微軟市值反超蘋果，重新成為最有價(jià)值的科技企業(yè)。從 2014 年 2 月納德拉接棒 CEO 到今年微軟市值登頂，微軟市值從 3000 億美元以下增長(zhǎng)到了 8000 億美元以上。

　　這個(gè)事件是標(biāo)志性的——微軟作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的掉隊(duì)者，重新回到了第一名。

　　哈佛商學(xué)院教授克里斯坦森在《創(chuàng)新者的窘境》中曾總結(jié)領(lǐng)先企業(yè)走向失敗的五大因素。在我看來(lái)，其中有三個(gè)可能都和微軟鮑爾默時(shí)代的失敗密切相關(guān)：

　　1、一些新興出現(xiàn)的小市場(chǎng)，無(wú)法解決大企業(yè)的增長(zhǎng)需求，導(dǎo)致錯(cuò)失；

　　2、不滿足主流市場(chǎng)的新技術(shù)，被舍棄后，結(jié)果在新興市場(chǎng)大放異彩。

　　3、組織為維護(hù)現(xiàn)有模式核心能力、既定流程、價(jià)值觀，無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)破壞性變化；

　　鮑爾默時(shí)代，原本微軟在移動(dòng)融合設(shè)備層面處于領(lǐng)先地位，但眼睜睜錯(cuò)失了移動(dòng)時(shí)代的機(jī)遇， 一個(gè)個(gè)途末路式的賭博策略讓微軟迅速耗盡企業(yè)資源。2014 年 2 月，在納德拉接管微軟時(shí)，最大的挑戰(zhàn)就在于帶領(lǐng) 12 余員工的“大象”重新跳舞。

　　納德拉的策略是瘦身、聚焦、開放。

　　瘦身：大規(guī)模裁員，砍掉手機(jī)業(yè)務(wù)以及給公司帶來(lái)戰(zhàn)略負(fù)擔(dān)的不必要業(yè)務(wù)；

　　聚焦：聚焦云和 AI，把目光放在 Windows 業(yè)務(wù)、服務(wù)器與工具、在線服務(wù)業(yè)務(wù)、娛樂(lè)及設(shè)備業(yè)務(wù)這五個(gè)手指組成的拳頭上，不把太多資源用于和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慪氣，而是把更多目光用于塑造自己；

　　開放：跨平臺(tái)開放 Office、收購(gòu)開源開發(fā)平臺(tái) GitHub，甚至連我的世界這樣的游戲都可以開源，用于用于少兒教育、訓(xùn)練人工智能算法及提升人工智能開發(fā)能力。微軟甚至擁抱 Windows 的開源對(duì)手 Linux，而鮑爾默曾稱 Linux 為“癌癥”。

　　在公司文化塑造層面上，納德拉曾經(jīng)讓高管集體研讀《非暴力溝通》，很大程度上轉(zhuǎn)變了微軟長(zhǎng)期以來(lái)的內(nèi)斗文化。

　　和愛(ài)發(fā)脾氣、營(yíng)銷部門出身，更喜歡和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慪氣而濫用企業(yè)資源的鮑爾默相比，納德拉個(gè)行更平和、謙遜，注重溝通和實(shí)質(zhì)問(wèn)題的解決，納德拉曾經(jīng)不允許帶的安卓、蘋果手機(jī)，后來(lái)也能在微軟出入。

　　有一個(gè)非常有意思的信息是，今年 3 月?lián)段餮艌D時(shí)報(bào)》報(bào)道，納德拉上任 CEO 后，超過(guò) 2200 名舊員工重返微軟。

　　IBM CEO 郭士納曾經(jīng)寫過(guò)一本《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》。這本書講述了 1993 年郭士納接手 IBM 時(shí)，這家超大型企業(yè)因?yàn)闄C(jī)構(gòu)臃腫和孤立封閉的企業(yè)文化已經(jīng)虧損嚴(yán)重、面臨拆分危險(xiǎn)，一只腳已經(jīng)邁進(jìn)了墳?zāi)沟那榫?。他做的事情是，文化重塑、組織轉(zhuǎn)型、管理創(chuàng)新，和今天納德拉做的事情幾乎如出一轍。

　　微軟市值登頂，可以說(shuō)是職業(yè)經(jīng)理人帶起企業(yè)從戰(zhàn)略迷茫期走出迷霧，重新尋找自我定位中的最佳實(shí)踐案例。

　　百度：關(guān)鍵詞“AI 加持”

　　信息流＋搜索雙引擎的最佳實(shí)踐案例

　　所有人都認(rèn)可 AI，但 AI 商業(yè)化到底該怎么做？這是橫亙?cè)谥袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個(gè)最大難題——百度給出了最直接的解決方案，信息流。因?yàn)?AI 處處都在，信息流的本質(zhì)就是用 AI 分發(fā)信息。

　　2016 年后，百度 AI 落地化、商業(yè)化的步伐明顯加快。中間歷時(shí)四年時(shí)間，百度不斷在驗(yàn)證 AI 商業(yè)化的可行性。

　　要知道 AI 技術(shù)成熟也不等于應(yīng)用成熟，產(chǎn)品落地需要扎到一個(gè)個(gè)細(xì)分行業(yè)去，和行業(yè)中的傳統(tǒng)巨頭不斷碰落地方案。AI 到了細(xì)分領(lǐng)域往往容易缺乏實(shí)用性。

　　1、商業(yè)化稚嫩。技術(shù)成功不代表商業(yè)化的成熟，行業(yè)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。一套系統(tǒng)應(yīng)該包含從模型、算法到軟件實(shí)現(xiàn)和操作系統(tǒng)層面可以實(shí)現(xiàn)兼容和跨平臺(tái) AI。

　　2、實(shí)用性不足。卡耐基梅隆大學(xué)教授邢波曾經(jīng)抱怨，很多公司打造的 AI 系統(tǒng)或軟硬件近似于雕琢工藝品，而不是能夠進(jìn)行量產(chǎn)，復(fù)制，和普及的高度耐操易用的工業(yè)產(chǎn)品。

　　不過(guò)在 2018 年，所有人都可以看到一幅清晰的百度 AI 商業(yè)化的圖景。

　　信息流作為百度當(dāng)下主業(yè)，挑起了營(yíng)收的大梁。自動(dòng)駕駛、智能家居、智能城市、智能云業(yè)務(wù)為代表的未來(lái)業(yè)務(wù)則是代表了百度3-5 年后的未來(lái)。

　　過(guò)去一年，百度信息流業(yè)務(wù)逆風(fēng)翻盤，在逆境重返第一，穩(wěn)住了行業(yè)第一的位置，遏住了騰訊、阿里的萌芽，也抑制了頭條的擴(kuò)張步伐。

　　艾奇 SEM 整理的一份全網(wǎng)信息流平臺(tái)用戶數(shù)據(jù)表顯示，在 2018 年 11 月，資訊類信息流平臺(tái)里，百度搜索以 46358 萬(wàn)臺(tái)的月活成績(jī)超過(guò)今日頭條月活 24466 萬(wàn)臺(tái)的成績(jī)。

　　從獨(dú)立設(shè)備數(shù)以及廣告主數(shù)量來(lái)看，百度在 2018 年都保持了對(duì)今日頭條的優(yōu)勢(shì)。

　　百度向“搜索+信息流”雙引擎轉(zhuǎn)型，使其網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷收入增速開始回升，使得其 201 年 8Q3 仍保持 12% 的同比增速。

　　過(guò)去的搜索廣告需要廣告主爭(zhēng)取有限的廣告位。不過(guò)在今天，信息流廣告可以通過(guò) AI 分發(fā)的方式，把合適的信息分發(fā)給合適的用戶，不僅有了源源不斷的廣告位，而且定制化的分法模式使得廣告分法也更為精確，能夠讓廣告主獲得更高的廣告轉(zhuǎn)化率。

　　鈦媒體評(píng)價(jià)百度的信息流業(yè)務(wù)“重構(gòu)了搜索、APP 和信息流（廣告）的三重火箭模型”。信息流作為百度現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)已成為百度營(yíng)收的重要部分。

　　今年 12 月，百度作出戰(zhàn)略架構(gòu)調(diào)整，這被解讀為是面向 ToB 的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，放出了智能云業(yè)務(wù)升級(jí)的信號(hào)。對(duì)百度來(lái)說(shuō)，信息流是當(dāng)下的商業(yè)化引擎，自動(dòng)駕駛、智能家居、智能城市則是面向未來(lái)的戰(zhàn)略履帶，目標(biāo)是百度未來(lái) 5 年尋找新的業(yè)務(wù)拓展。

　　可以說(shuō)，百度是目前 AI 技術(shù)化和商業(yè)化，當(dāng)下業(yè)務(wù)和未來(lái)業(yè)務(wù)尋找平衡點(diǎn)最好最清晰的企業(yè)。

　　阿里：關(guān)鍵詞“人才梯度”

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人才梯度化建設(shè)的最佳案例

　　美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭普遍都已經(jīng)解決了創(chuàng)始人的接班人難題。

　　蘋果創(chuàng)始人喬布斯之后有庫(kù)克，微軟比爾蓋茲之后有鮑爾默和納德拉，谷歌雙星佩奇和布林早已淡出具體事務(wù)管理，去年谷歌 CEO 皮采進(jìn)入谷歌母公司 Alphabet 董事會(huì)，被外界視為接班人選。

　　與美國(guó)科技巨頭相比，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的人才梯度化建設(shè)便顯得有些滯后。

　　成熟的人才固然趁手好用，但也會(huì)出現(xiàn)路徑依賴、思維固化的問(wèn)題，年輕的人才固然冒失氣盛，但他們終究需要成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。

　　企業(yè)人才梯度化建設(shè)的最大意義在于，謀求人才使用和人才成長(zhǎng)的平衡，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，讓年輕人才得到成長(zhǎng)，形成老中青、連幫帶的履帶式上升階梯。

　　尤其是京東，在今年創(chuàng)始人劉強(qiáng)東遭遇風(fēng)波之后，企業(yè)在第一時(shí)間幾乎找不到可以挑大梁的人物。

　　雷軍在今年成立參謀部和組織部，把一線陣地交給 80 后，其實(shí)也是在反思，過(guò)去親力親為的策略可能導(dǎo)致小米中高層缺乏成長(zhǎng)，以至于 2016 年雷軍稍稍遠(yuǎn)離一線供應(yīng)鏈，就導(dǎo)致公司產(chǎn)品節(jié)奏、供應(yīng)鏈關(guān)系出現(xiàn)大問(wèn)題。

　　阿里似乎在這方面做的好得多。今年馬云宣布 2019 年退休將退居二線，CEO 張勇順利接班——實(shí)際上張勇在 CEO 的位置上已經(jīng)坐了 4 年。2015 年，70 后的張勇取代 60 后陸兆禧就被視為是阿里人才梯度建設(shè)的一個(gè)重要?dú)v史階段。

　　作為第一家完成 CEO 和平交棒的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，阿里人才梯隊(duì)化管理不僅在 CEO 這個(gè)最高職位上得到了順利驗(yàn)證，70 后、80 后人才也都早已經(jīng)浮出水面——前阿里云總裁現(xiàn) 70 后的螞蟻金服總裁胡曉明、70 后的螞蟻金服董事長(zhǎng)井賢棟、70 后的天貓總裁靖捷，以及 80 后的淘寶總裁蔣凡。

　　今年年有一份數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，阿里 80 后的管理人員占 73.7%。阿里還在通過(guò)合伙人制度不斷把年輕人吸納進(jìn)高層管理團(tuán)隊(duì)，讓年輕人又不至于年少有為、心氣不定而受到誘惑跳槽去其他公司。

　　有意思的是，張勇在 12 月 26 日的一封內(nèi)部信中提到：

“組織”一定是業(yè)務(wù)一把手的首要工作，而不是 HR……組織跟人掛鉤，人和事掛鉤，到底“做事用人”還是“用人做事”……必須升格建制。

　　相比于 BAT 中的百度以硅谷式技術(shù)思維的企業(yè)文化，騰訊的“港派經(jīng)理人文化”和“深圳土狼文化”的融合（駱軼航語(yǔ)），阿里的企業(yè)文化更像是“武俠文化”和“黨文化”的集合體。

　　它更多是植根于中國(guó)土壤，這種中國(guó)式管理理念隨著阿里成功交棒，正在逐漸成熟。這在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的文化中，也更有可復(fù)制性。

　　Facebook：關(guān)鍵詞“危機(jī)處理”

　　危機(jī)公關(guān)與 CEO 品牌能力建設(shè)的最佳案例

　　任何企業(yè)在生命周期內(nèi)都會(huì)至少面臨一次傷筋痛骨的危機(jī)公關(guān)。這樣的危機(jī)往往植根于業(yè)務(wù)模式，會(huì)伴隨著企業(yè)成長(zhǎng)而不斷成長(zhǎng)，企業(yè)需要不停地去克服危機(jī)，業(yè)務(wù)調(diào)整和公關(guān)應(yīng)對(duì)需要協(xié)調(diào)前進(jìn)。

　　2010 年，騰訊和 360 面臨 3Q 大戰(zhàn)，騰訊的價(jià)值觀遭受質(zhì)疑；2011 年，阿里上演“十月圍城”事件，馬云揮淚斬衛(wèi)哲。

　　在 2018 年，處理危機(jī)事件最成熟、最成功的恐怕就是扎克伯格對(duì) Facebook 隱私風(fēng)波的處理。今年年初，政治數(shù)據(jù)分析公司 Cambridge Analytica 的丑聞對(duì)讓 Facebook 隱私泄露事件持續(xù)發(fā)酵，F(xiàn)acebook 被視為一個(gè)易受政治影響、被外國(guó)政府操縱的平臺(tái)。

　　美國(guó)財(cái)經(jīng)網(wǎng)站 CNNMoney 則是用“Facebook 正面臨一場(chǎng)事關(guān)生死存亡的公關(guān)危機(jī)”來(lái)形容這次事件。

　　今年 4 月，扎克伯格在美國(guó)國(guó)會(huì)舌戰(zhàn)群儒，就數(shù)據(jù)問(wèn)題和隱私問(wèn)題，接受議會(huì)質(zhì)詢。

　　面對(duì)媒體貼臉的長(zhǎng)槍短炮以及議員毫無(wú)基礎(chǔ)的幼稚提問(wèn)，整個(gè)質(zhì)詢過(guò)程扎克伯格全程保持微笑。5 小時(shí)鏖戰(zhàn) 44 議員大獲全勝，輿論從危轉(zhuǎn)機(jī)，堪稱互聯(lián)網(wǎng)歷史上教科書式的 CEO 公關(guān)案例。

　　我們隨隨便便就能找到整個(gè)事件中的亮點(diǎn)：

　　1、平日T恤示人的扎克伯格西裝革履，單是國(guó)會(huì)質(zhì)詢座位貼臉的媒體長(zhǎng)槍短炮就足以讓扎克伯格在形象上獲得公眾支持；

　　2、接受批評(píng)，承認(rèn)錯(cuò)誤，提出整改方案，表達(dá)愿意接受監(jiān)管的意愿，塑造出坦誠(chéng)的企業(yè)形象，表達(dá)讓人與人之間連接，重塑公司形象的愿景，讓國(guó)會(huì)議員無(wú)話可說(shuō)；

　　3、國(guó)會(huì)議員毫無(wú)常識(shí)、胡攪蠻纏的提問(wèn)以及扎克伯克耐心禮貌的回答更是給 Facebook 送人情分。

　　從結(jié)果上看，F(xiàn)acebook 在國(guó)會(huì)質(zhì)詢之后股價(jià)飆升 4.5%，社交媒體上普通公眾紛紛對(duì)于扎克伯格的表現(xiàn)表示贊揚(yáng)——這個(gè)結(jié)果已經(jīng)非常值得欣喜。 

　　扎克伯格以招牌式的微笑贏得了公眾情緒支持，雖然這并不意味著 Facebook 的隱私風(fēng)波問(wèn)題得到了徹底解決，未來(lái)也可能還會(huì)繼續(xù)遭遇到類似問(wèn)題，F(xiàn)acebook 也需要通過(guò)持續(xù)業(yè)務(wù)整改真正從根源解決問(wèn)題。

　　政策監(jiān)管和企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面的拉鋸戰(zhàn)，在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間，都會(huì)成為扎克伯格需要平衡的問(wèn)題。

　　但在國(guó)會(huì)上，扎克伯格至少為 Facebook 的企業(yè)形象最大程度止損。扎克伯格這次 CEO 公關(guān)最大的意義在于，為未來(lái)業(yè)務(wù)整改爭(zhēng)取到了時(shí)間、空間以及公眾的情緒支持。

　　我們可以試想，類似的問(wèn)題，一旦出現(xiàn)在中國(guó)，有哪個(gè) CEO、哪個(gè)公關(guān)部、哪個(gè)公關(guān)公司可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“扎克伯格式”的危機(jī)公關(guān)處理。

　　騰訊：關(guān)鍵詞“自我革命”

　　企業(yè)改革自覺(jué)意識(shí)的最佳案例

　　大部分企業(yè)往往都是在業(yè)績(jī)下滑，財(cái)務(wù)難以給公司財(cái)報(bào)化妝，再遭遇接二連三的危機(jī)公關(guān)時(shí)，才使得公司不得不思變。

　　在財(cái)務(wù)狀況遭受重創(chuàng)之前就決心實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的公司可謂鳳毛麟角。

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型往往是需要勇氣的，這不僅僅需要企業(yè)真正愿意走出舒適區(qū)，也需要企業(yè)創(chuàng)始人有決心和魄力。原因很簡(jiǎn)單：

　　1、沒(méi)有遭遇財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)就決定轉(zhuǎn)型，往往會(huì)遭遇企業(yè)內(nèi)部既得利益集團(tuán)的阻撓，甚至可能要犧牲一些既有的成熟業(yè)務(wù)；

　　2、企業(yè)轉(zhuǎn)型往往需要把更多人力物力財(cái)力投入到新業(yè)務(wù)之中，但新業(yè)務(wù)往往會(huì)在財(cái)務(wù)報(bào)表上帶來(lái)虧損，甚至無(wú)法預(yù)期何時(shí)能夠見(jiàn)效，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要有等待的耐心；

　　騰訊上一次轉(zhuǎn)型還是在 3Q 大戰(zhàn)之后，當(dāng)時(shí)騰訊謀求開放，在微信船票的支撐下，騰訊走到了今天的位置。

　　然而年初都抖音崛起，頭條系咄咄逼人讓外界質(zhì)疑騰訊 OMG 業(yè)務(wù)；騰訊此后遭遇“沒(méi)有夢(mèng)想”系列公關(guān)危機(jī)，以及“投行化不不敢打硬仗”的輿論質(zhì)疑，再到年中游戲產(chǎn)業(yè)不斷遭到監(jiān)管層質(zhì)疑，游戲版號(hào)甚至一度停發(fā)。

　　這次戰(zhàn)略拐點(diǎn)并不伴隨著財(cái)務(wù)危機(jī)，但卻給了騰訊警醒。事實(shí)上，“騰訊沒(méi)有夢(mèng)想”的說(shuō)法從某種程度來(lái)看，是成立的。

　　1、BAT 中的阿里、百度都在做“最難的事”。前者在通過(guò)大數(shù)據(jù)革新零售業(yè)供應(yīng)鏈，提出了新零售的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；后者則是通過(guò)人工智能推動(dòng)自動(dòng)駕駛、智能家居、智能城市業(yè)務(wù)落地。相比來(lái)看，騰訊的游戲、廣告業(yè)務(wù)來(lái)錢太快，微信之后也就幾乎沒(méi)有看到騰訊對(duì)未來(lái)5-10 年有所布局。

　　2、即使是騰訊最強(qiáng)的游戲業(yè)務(wù)，相比育碧、任天堂等海外游戲公司，也缺乏夢(mèng)想、乏善可陳。國(guó)內(nèi)“養(yǎng)豬流”游戲思路缺乏藝術(shù)追求，更沒(méi)有硬核游戲世界觀，更多流量、用戶的運(yùn)營(yíng)。騰訊也難逃這種質(zhì)疑，玩法抄襲、畫面抄襲等一系列問(wèn)題，相比海外頂級(jí)游戲公司而言，騰訊游戲確實(shí)也缺乏誠(chéng)意。

　　好在，騰訊對(duì)外界批評(píng)接受程度較高，在連番質(zhì)疑以及業(yè)務(wù)碰壁后，的的確確似乎迎來(lái)了戰(zhàn)略拐點(diǎn)。在今年 10 月，騰訊組織大調(diào)整，馬化騰宣布下個(gè) 20 年戰(zhàn)略，多次在公開場(chǎng)合提出要“擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。

　　此時(shí)選擇 ToB 轉(zhuǎn)型，及時(shí)轉(zhuǎn)身尋找下一個(gè)突破口?？梢哉f(shuō)，騰訊面臨關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的危機(jī)意識(shí)極強(qiáng)，而不是想著躺在企業(yè)的舒適區(qū)。

　　這種自我革新的意識(shí)在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司中極為少見(jiàn)，可以說(shuō)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自我改革歷史上的最佳案例之一。

　　高通：關(guān)鍵詞“戰(zhàn)略放棄”

　　全球市場(chǎng)迷霧期戰(zhàn)略聚焦勇于放棄的最佳案例

　　知進(jìn)退、明得失對(duì)一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，是極為難能可貴的品質(zhì)?！白龃蟆蓖撬衅髽I(yè)的愿望，企業(yè)往往“人心不足蛇吞象”，遇到并購(gòu)機(jī)會(huì)，必然會(huì)吃掉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　但“做大”并不等于“做強(qiáng)”，并購(gòu)更大層面可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，使得企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間不得不把更多精力聚焦在并購(gòu)融合這個(gè)維度上，反而會(huì)使得企業(yè)失去戰(zhàn)略機(jī)遇期。

　　聯(lián)想對(duì)摩托羅拉的并購(gòu)某種意義上看就是一個(gè)失敗案例。2014 年 3 月聯(lián)想斥資 29 億美元從谷歌手中接下了被稱為“燒錢無(wú)底洞”的摩托羅拉。然而兩年過(guò)去后，聯(lián)想移動(dòng)不僅沒(méi)能擠進(jìn)全球前三，甚至跌出了全球前五的寶座。

　　高通在 2016 年 10 月宣布要以 380 億美元價(jià)格收購(gòu)恩智浦。然而這筆收購(gòu)需要中國(guó)、歐盟、美國(guó)、日本、俄羅斯、韓國(guó)等 8 國(guó)批準(zhǔn)才能生效——高通需要不斷在各國(guó)政府處斡旋、游說(shuō)。

　　恩智浦是全球最大的汽車芯片、移動(dòng)支付芯片、以及微控制器供應(yīng)商。高通希望借助強(qiáng)化高通在 5G 技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力，推動(dòng)其業(yè)務(wù)向多元化轉(zhuǎn)型，減輕對(duì)智能手機(jī)相關(guān)業(yè)務(wù)的依賴。

　　歷時(shí) 21 月被推遲 30 次，2 年高通不但使消耗了大量人力物力財(cái)力。伴隨隨著收購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施，高通的股票也一直在動(dòng)蕩。并購(gòu)事件因?yàn)槌掷m(xù)影響公司戰(zhàn)略，甚至連產(chǎn)品敏銳度也在下降。

　　今年芯片處理器廠商集體轉(zhuǎn)型 AI 芯片的情況下，高通驍龍旗艦芯片第一次失去了技術(shù)敏感度，反而在這個(gè)問(wèn)題上猶豫不決。

　　不過(guò)，就在中國(guó)松口同意高通收購(gòu)恩智浦之后，高通反而發(fā)出消息停止收購(gòu)，向后者支付 20 億美元的“分手費(fèi)”，隨后啟動(dòng)最高可達(dá) 300 億美元的股票回購(gòu)計(jì)劃，股價(jià)一天哪上漲了8%。

　　因?yàn)橥滔露髦瞧挚赡軙?huì)導(dǎo)致高通未來(lái) 3 年可能都處于消化期，耗盡手頭上的現(xiàn)金流。但高通在中美全球戰(zhàn)略博弈的夾縫中選擇“放棄的藝術(shù)”，敢于舍棄“甜點(diǎn)”聚焦 5G 重點(diǎn)業(yè)務(wù)，放棄全球壟斷的機(jī)會(huì)，重新把資源用于汽車、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域持續(xù)投入。

　　這種追求經(jīng)營(yíng)質(zhì)的的確定性，不執(zhí)念于經(jīng)營(yíng)波動(dòng)的不確定，可以說(shuō)是企業(yè)決心“放棄”時(shí)最成功的案例。

　　總結(jié)

　　雖然用了“經(jīng)典商業(yè)案例”來(lái)形容這 2018 年這六家科技巨頭對(duì)種種問(wèn)題的處理，但要確定的是，沒(méi)有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。這六大案例都是在當(dāng)時(shí)情景下近似合理的解決方案。所有決策都會(huì)隨著時(shí)間、空間的變化而逐漸需要調(diào)整。

　　不管是微軟的戰(zhàn)略聚焦，百度的 AI 商業(yè)化，阿里的人才梯度建設(shè)，F(xiàn)acebook 的危機(jī)公關(guān)處理，騰訊的自我革新以及高通的戰(zhàn)略放棄，其實(shí)都是在某種平衡：有些是戰(zhàn)略的平衡，有些是利潤(rùn)的平衡，有些是人才的平衡，有些是監(jiān)管和經(jīng)營(yíng)層面的平衡。

　　企業(yè)商業(yè)案例之所以經(jīng)典，很大程度上就是在當(dāng)時(shí)的情境之中尋找到了合理決策的黃金分割點(diǎn)。無(wú)論哪種平衡，其本身也都充滿了確定黃金分割點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)藝術(shù)。

　　作者介紹：吳俊宇，獨(dú)立撰稿人。微信號(hào) 852405518，公眾號(hào)“深幾度”，歡迎署名轉(zhuǎn)載。

2.2018年非洲科技關(guān)鍵詞：風(fēng)投、全球擴(kuò)張、區(qū)塊鏈和無(wú)人機(jī)

2018 年，非洲科技行業(yè)變得更具活力和更加國(guó)際化。非洲大陸的風(fēng)險(xiǎn)投資公司成倍增加。融資活動(dòng)日漸增多。初創(chuàng)公司也開始謀求收購(gòu)和全球擴(kuò)張。這是 2018 年非洲科技發(fā)展的幾個(gè)關(guān)鍵詞：風(fēng)投、全球擴(kuò)張、區(qū)塊鏈和無(wú)人機(jī)。

　　風(fēng)投基金激增

　　根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2018 年一個(gè)值得注意的趨勢(shì)是，非洲的風(fēng)險(xiǎn)投資格局變得更加非洲化。總部設(shè)在非洲大陸、由當(dāng)?shù)厝诉\(yùn)營(yíng)的投資基金越來(lái)越多。

　　企業(yè)服務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)公司 Crunchbase 發(fā)現(xiàn)全球有 51 個(gè)可靠的以非洲為重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)投資基金，每個(gè)基金至少對(duì)非洲初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行了7-10 次投資。

　　在 51 只基金中，22 只(43%)總部設(shè)在非洲，由非洲人管理。在這 22 只基金中，9 只基金(41%)是自 2016 年以來(lái)成立的，9 只基金來(lái)自于尼日利亞。

　　9 只尼日利亞基金中有 4 只是去年成立的：Microtraction、Neon Ventures、Beta.Ventures 和 CCHub 的增長(zhǎng)資本基金(Growth Capital Fund)。

　　Crunchbase 公司的研究還跟蹤了更多在外來(lái)基金中擔(dān)任高層職位的非洲人，以及本土企業(yè)風(fēng)投部門的崛起。

　　其中一家擁有風(fēng)投部門的企業(yè)是 Naspers，它宣布成立一只 1 億美元的基金，名為 Naspers Foundry，用于投資南非的科技初創(chuàng)企業(yè)。這是這家南非媒體和投資公司承諾投資 3 億美元資金支持南非科技行業(yè)發(fā)展計(jì)劃的一部分。

　　而法國(guó)宣布設(shè)立了一個(gè) 7600 萬(wàn)美元的非洲創(chuàng)業(yè)基金，并由法國(guó)開發(fā)署(AFD)進(jìn)行管理。

　　投資和擴(kuò)張

　　如果說(shuō) 10 年前非洲風(fēng)投的新聞還很少見(jiàn)，那么在 2018 年，這樣的新聞已讓我們應(yīng)接不暇。這在很大程度上是幾只最近成立的非洲基金開始動(dòng)用其資金的結(jié)果，這幾只基金包括 4000 萬(wàn)美元的 TLcom 基金，7000 萬(wàn)美元的 Partech 基金以及 20 億美元的 TPG 基金。

　　今年 3 月，尼日利亞消費(fèi)者數(shù)據(jù)分析公司 Terragon 從 TLcom 基金籌集了 500 萬(wàn)美元?？夏醽喩虡I(yè)企業(yè)軟件公司 Africa’s Talking 在國(guó)際金融公司(IFC)領(lǐng)銜投資的一輪融資活動(dòng)中籌集了 860 萬(wàn)美元。

　　投資初創(chuàng)公司 Piggybank.ng 獲得了 110 萬(wàn)美元的種子資金，并推出了一款新產(chǎn)品 Smart Target。貨運(yùn)物流公司 Kobo360 進(jìn)行了兩輪融資活動(dòng)，總?cè)谫Y金額達(dá)到了 720 萬(wàn)美元。總部位于肯尼亞的 AgTech 供應(yīng)鏈初創(chuàng)公司 Twiga Foods 融資了 1000 萬(wàn)美元。B2B 零售供應(yīng)鏈 Sokowatch 結(jié)束了由 4DX Ventures 風(fēng)投公司領(lǐng)銜投資的一輪 200 萬(wàn)美元的種子融資活動(dòng)。

　　貸款初創(chuàng)公司 Mines.io 在A輪融資活動(dòng)中融資了 1300 萬(wàn)美元。南非中小企業(yè)支付合資企業(yè) Yoco 融資了 1 600 萬(wàn)美元。Paga Payments 支付公司在首輪融資活動(dòng)中融資了 1000 萬(wàn)美元的資金。

　　然后是今年的三大融資活動(dòng)?？夏醽啍?shù)字支付公司 Cellulant 在 TPG Growth 領(lǐng)銜投資的C輪融資活動(dòng)中籌集了 3750 萬(wàn)美元。南非貸款初創(chuàng)公司 Jumo 在高盛領(lǐng)銜投資的融資活動(dòng)中籌集了 5200 萬(wàn)美元。就在本月，凱雷集團(tuán)(Carlyle Group)向?qū)Ｗ⒂诜侵薜脑诰€旅游網(wǎng)站 Wakanow.com 投資了 4000 萬(wàn)美元。

　　收購(gòu)與擴(kuò)張

　　2018 年，隨著幾家非洲數(shù)字公司在非洲大陸和海外擴(kuò)張，非洲科技公司證明了它們也可以向國(guó)際擴(kuò)張。今年 5 月，MallforAfrica 和 DHL 推出了 MarketPlaceAfrica.com，這是一個(gè)針對(duì)非洲手工藝者的全球電子商務(wù)網(wǎng)站，面向 DHL 的 220 個(gè)送貨國(guó)家的買家銷售和配送非洲手工藝者打造的產(chǎn)品。

　　Paga 公司首席執(zhí)行官塔奧-奧維蘇(Tayo Oviosu)稱，該公司宣布了在非洲和國(guó)際上擴(kuò)張的計(jì)劃，它的目標(biāo)市場(chǎng)是埃塞俄比亞、墨西哥和菲律賓。Kobo360 公司正在進(jìn)軍加納、多哥和科特迪瓦等新市場(chǎng)。

　　由于融資了 5200 萬(wàn)美元，Jumo 公司表示將在亞洲擴(kuò)張，并將在新加坡開設(shè)辦事處。

　　在收購(gòu)方面，Terragon 公司以現(xiàn)金加股票的方式收購(gòu)了亞洲移動(dòng)營(yíng)銷公司 Bizense。該公司首席執(zhí)行官伊洛-烏梅(Elo Umeh)稱，該公司正在拉丁美洲和東南亞探索更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　TPG Growth 收購(gòu)了非洲娛樂(lè)內(nèi)容公司 TRACE 的多數(shù)股權(quán)(價(jià)值多少尚未公開)。在幾次投資后，Naspers 公司收購(gòu)了南部非洲電子商務(wù)公司 Takealot 96% 的股份。

　　在 12 月，總部位于美國(guó)加州的 Emergent Technology Holdings 公司收購(gòu)了加納的金融科技支付公司 InterpayAfrica。

　　合作伙伴

　　2018 年，非洲科技公司和全球大公司之間的合作仍在繼續(xù)。Liquid Telecom 和微軟繼續(xù)合作，向選定的初創(chuàng)公司和科技中心提供云服務(wù)，如微軟的 Azure、Dynamics365 和 Office365。這是 Liquid Telecom 公司發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，它的戰(zhàn)略是長(zhǎng)期投資非洲初創(chuàng)公司，將其發(fā)展成為非洲的下一批大公司以及它的未來(lái)客戶。

　　社交網(wǎng)絡(luò)巨頭 Facebook 與尼日利亞科技中心 CcHub 聯(lián)手推出了 NG_Hub 高科技孵化器。

　　區(qū)塊鏈

　　2018 年，隨著加密貨幣熱席卷許多主要經(jīng)濟(jì)體，非洲正在形成自己的區(qū)塊鏈故事——這一故事更多地基于公用事業(yè)，而不是投機(jī)活動(dòng)。500 家初創(chuàng)公司支持的 SureRemit 推出了一種加密貨幣，旨在革新非洲數(shù)十億美元的匯款市場(chǎng)，并通過(guò) ICO 籌集了 700 萬(wàn)美元。南非支付企業(yè) Wala 和太陽(yáng)能初創(chuàng)公司 SunExchange 也進(jìn)行了 ICO 活動(dòng)。

　　在區(qū)塊鏈平臺(tái)上，農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)業(yè)公司 Twiga Foods 和 Hello Tractor 與 IBM 研究機(jī)構(gòu)合作，利用數(shù)字賬簿技術(shù)推動(dòng)非洲大陸的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)發(fā)展。

　　打車服務(wù)

　　打車服務(wù)技術(shù)也發(fā)展到非洲常見(jiàn)的二手摩托車出租市場(chǎng)。Uber 在今年 3 月進(jìn)入坦桑尼亞的三輪摩托車出租車市場(chǎng)。Uber 還與 Taxify 公司合作在東非(包括肯尼亞和烏干達(dá))推出了摩托車客運(yùn)服務(wù)。

　　創(chuàng)業(yè)的失敗

　　去年，Y Combinator 孵化機(jī)構(gòu)支持的視頻點(diǎn)播初創(chuàng)公司 Afrostrea 倒閉。2018 年 2 月，風(fēng)投支持的尼日利亞電子商務(wù)初創(chuàng)公司 Konga，慘遭收購(gòu)。人們對(duì) Konga 公司及其廣受歡迎的創(chuàng)始人西姆-沙加亞(Sim Shagaya)寄予了很高的期望。Konga 公司被收購(gòu)是非洲首批大型初創(chuàng)公司失敗的例子之一。

　　無(wú)人機(jī)

　　科技博客 TechCrunch 深入研究了非洲的無(wú)人機(jī)發(fā)展情況，與幾位專家進(jìn)行了交談，并研究了它的各種應(yīng)用情景，例如配送服務(wù)、農(nóng)業(yè)科技和地質(zhì)勘測(cè)。在監(jiān)管方面，幾個(gè)非洲國(guó)家——盧旺達(dá)、坦桑尼亞、南非、贊比亞和馬拉維——正在圍繞相關(guān)監(jiān)管制度進(jìn)行一些有趣的嘗試，準(zhǔn)備為全球無(wú)人機(jī)公司打造一個(gè)無(wú)人機(jī)測(cè)試的空中走廊。

3. 火幣礦池欲上線EOS交易所，礦池新丁能否實(shí)現(xiàn)“彎道超車”？

“熊市來(lái)的有點(diǎn)不是時(shí)候，不然我們會(huì)更快一些?！?/p>

　　12 月 16 日，在武漢舉行的首屆全球共識(shí)安全產(chǎn)業(yè)峰會(huì)上，火幣礦池 CEO 曹飛接受了鏈得得 App 的專訪，他透露：接下來(lái)會(huì)有一個(gè)比較大的動(dòng)作，就是在 12 月底的時(shí)候，計(jì)劃上線一個(gè) EOS 交易所。

　　“它比 HADAX 還要獨(dú)立，HADAX 當(dāng)時(shí)的定位是一個(gè)新交易區(qū)，而這個(gè) EOS 交易所將是一個(gè)完全新的客戶端?！辈茱w進(jìn)一步解釋道。

　　鏈得得 App 注意到，火幣于 2018 年 3 月 30 日宣布正式上線火幣礦池業(yè)務(wù)，并在今年 8 月發(fā)行火幣礦池全球生態(tài)通證 HPT，希望借此促進(jìn)整個(gè)礦池業(yè)務(wù)的運(yùn)作流轉(zhuǎn)。

　　當(dāng)問(wèn)及火幣礦池在整個(gè)火幣大生態(tài)體系中的定位時(shí)，曹飛一邊驕傲地表示：“沒(méi)有一個(gè)礦池會(huì)有我們這樣的布局，我們絕對(duì)是全球首創(chuàng)?！?/p>

　　另一面，他又略帶謹(jǐn)慎地回復(fù)道：“火幣交易所肯定是我們的產(chǎn)品線，礦池這塊的業(yè)務(wù)，更像是產(chǎn)品的連接器，讓本來(lái)用戶的單一交易屬性變得多元化。包括接下來(lái)要上線的 EOS 交易所，也是一個(gè)新增流量入口的方式?！?/p>

　　強(qiáng)調(diào)金融手段差異化競(jìng)爭(zhēng)的火幣礦池

　　礦池最早于 2012 年開始出現(xiàn)，它就像一個(gè)聯(lián)盟，把零散的礦工甚至礦場(chǎng)集合起來(lái)一起挖礦，按算力占比給礦工收益。

　　根據(jù) BTC.com 網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示：近 3 天內(nèi)，排名前五的礦池分布是 BTC.com、AntPool、SlushPool、ViaBTC、BTC.TOP。而 Huobi.pool 排名第六，算力占比為 7.01%。

　　相比于其他礦池，Huobi.pool 成立不足一年時(shí)間，且是當(dāng)前為數(shù)不多“無(wú)自有算力”，全部靠用戶算力的礦池，這一切的背后自然歸功于火幣交易所大力支持。

　　由于本身依托于交易所龐大的資金體量，火幣礦池的顯著特點(diǎn)就是在金融屬性上為礦工提供了更多選擇。

　　“我們?cè)诮衲?4 月份正式運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，首先推出的就是套保的產(chǎn)品。尤其目前處在一個(gè)熊市的環(huán)境下，礦工們對(duì)于金融產(chǎn)品的需求也會(huì)更多一些?！辈茱w說(shuō)。

　　鏈得得 App 注意到，火幣礦池的套保產(chǎn)品與市面上的略有不同，業(yè)內(nèi)人士將之稱為算力套保。即托管礦機(jī)，把算力接由火幣礦池控制，在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，火幣礦池可將收益提前預(yù)支給礦工。

　　此外，常見(jiàn)的金融產(chǎn)品還有分期購(gòu)買礦機(jī)、借貸，即抵押借貸。在看多的態(tài)度下，礦工如不愿意賣掉數(shù)字貨幣，可選擇提前抵押以換取流動(dòng)資金。

　　“我們?cè)鴾?zhǔn)備把它們做成一體化的產(chǎn)品，即直接是通過(guò)算力套保，然后在廠家那邊可分期購(gòu)買的礦機(jī)，但是還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。”

　　曹飛分析道：“我們的資金面是完全沒(méi)有問(wèn)題的，不過(guò)礦場(chǎng)的安全和穩(wěn)定性是一個(gè)比較大的問(wèn)題，對(duì)我們而言，這在產(chǎn)品中會(huì)起到一個(gè)決定性作用。這跟市場(chǎng)行情其實(shí)也是有關(guān)系的，目前還在努力去做這個(gè)事?！?/p>

　　為何上線 EOS 交易所客戶端？

　　據(jù)曹飛表示，目前火幣礦池財(cái)務(wù)報(bào)表在很早前就已開始獨(dú)立核算?！拔覀兡壳梆B(yǎng)活自己是完全沒(méi)有問(wèn)題的，接下來(lái)的目標(biāo)是要進(jìn)一步助力集團(tuán)的后續(xù)發(fā)展?！?/p>

　　鏈得得 App 注意到，火幣礦池一直在大力布局 DPoS 機(jī)制的礦池，而并非僅局限于 POW 算力的布局。

　　“在 DPoS 機(jī)制這一塊上，交易所是有優(yōu)勢(shì)的。我們本身就有大量的用戶群體，大的用戶體量就形成了天然的社區(qū)，那么在已經(jīng)形成社區(qū)的情況下，做 Dpos 礦池也就更加水到渠成?！?/p>

　　曹飛直言：“另一方面 POW 機(jī)制的礦池確實(shí)不掙錢，它沒(méi)有什么盈利?！?/p>

　　“另外，我們很快就會(huì)上線 EOS 交易所。這些業(yè)務(wù)產(chǎn)生的盈利收入情況，會(huì)直接反映出整個(gè)礦池運(yùn)作的狀態(tài)?！?/p>

　　事實(shí)上，“打通交易所和礦工之間的通道”、“獲得更多的用戶”是火幣礦池在成立之初的戰(zhàn)略訴求，而“上線 EOS 交易所”正是其戰(zhàn)略中的重要一環(huán)。

　　鏈得得 App 快訊曾提及，今年 8 月火幣礦池發(fā)行全球生態(tài)通證 HPT，在發(fā)行之初，火幣對(duì)外即宣稱：HPT 的生態(tài)建設(shè)，是從 DPoS 機(jī)制的礦池開始的，DPoS 機(jī)制的代表項(xiàng)目就是 EOS 項(xiàng)目。

　　曹飛也曾在公開場(chǎng)合表示：“HPT 的出現(xiàn)，將讓用戶愿意把 POS 代幣品種(如 EOS、TRX 和 ONT 等)放入火幣礦池。”這就意味著，為了進(jìn)一步達(dá)成這一愿景，火幣礦池決心新建一個(gè) EOS 交易所，以此加快安全評(píng)估與交易流程。

　　“我們把它獨(dú)立出來(lái)以后，在 EOS 這方面能夠不斷去加強(qiáng)，加快交易提幣的效率，然后讓大家能夠更快地去拿到糖果?！?/p>

　　此外，在節(jié)點(diǎn)與 EOS 交易所的中間，還有一個(gè)去中心化的孵化器，以此讓整個(gè)社區(qū)和整個(gè)的交易所體系的資源能夠有所對(duì)接。

　　“這也是我們會(huì)選擇 EOS 的原因，因?yàn)樵谀壳暗氖袌?chǎng)環(huán)境下，最活躍的可能就是 EOS 了?！?/p>

　　值得一提的是，在火幣礦池的戰(zhàn)略規(guī)劃中：連接礦池，EOS 交易所、孵化器等每條業(yè)務(wù)線的關(guān)鍵即是 HPT。曹飛強(qiáng)調(diào)：“HPT 的產(chǎn)品未來(lái)會(huì)代表整個(gè)礦池的業(yè)務(wù)”。而在 12 月底 EOS 交易所上線之后，HPT 的作用也得到進(jìn)一步的體現(xiàn)。

　　障礙重重，是“彎道超車”還是“彎道翻車”？

　　“挖礦，是一個(gè)區(qū)塊鏈中非常傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，礦工跟我們之前的用戶有非常大的差別?！?/p>

　　曹飛坦言：作為一個(gè)礦池新人，還是交了一些“學(xué)費(fèi)”，不少礦工都在用火幣交易所交易，但是并不知道我們有礦池。

　　深入剖析尚未入場(chǎng)的礦工，原因無(wú)外乎兩點(diǎn)：一是用戶有其本身的使用慣性，另一個(gè)則是客觀因素，火幣礦池需要更多礦工資產(chǎn)管理服務(wù)。

　　鏈得得 App 注意到，當(dāng)?shù)V工通過(guò)礦機(jī)挖出幣后，通常是由礦池把幣打入個(gè)人錢包賬戶中去，而當(dāng)前火幣礦池則是把幣都放在礦工的交易所賬戶中，即由交易所負(fù)責(zé)保管數(shù)字貨幣。

　　顯然易見(jiàn)，為了吸引更多的用戶，接下來(lái)為礦工提供資產(chǎn)儲(chǔ)存保管、理財(cái)增值等服務(wù)也將是火幣礦池業(yè)務(wù)規(guī)劃下的必然選擇。

　　除了戰(zhàn)略本身的規(guī)劃，不斷推出新的產(chǎn)品如 EOS 交易所外，EOS 本身面臨的質(zhì)疑和法律合規(guī)性，也是市場(chǎng)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。

　　不同于主網(wǎng)上線前的風(fēng)光無(wú)限，EOS 現(xiàn)今已淪為一條博彩公鏈，漏洞頻出的合約代碼招致了黑客的頻繁襲擾和攻擊。

　　曹飛則認(rèn)為：“我們現(xiàn)在已經(jīng)看到了一些傳統(tǒng)的游戲在出現(xiàn)，而不全是博彩類的游戲，這意味著現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到第二個(gè)開發(fā)階段，未來(lái)極有可能會(huì)看到更多的應(yīng)用型 DApp 出現(xiàn)。在第二階段落地的時(shí)候，就會(huì)給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大的活力?！?/p>

　　至于在安全領(lǐng)域和法律邊界，曹飛認(rèn)為：“我們歡迎很多基于 EOS 的好項(xiàng)目，包括還有一些幣改的系列等。只要符合我們這個(gè)合規(guī)性的要求，我們都可以一起去合作。而火幣的安全體系也是有口皆碑的，在安全機(jī)制和資產(chǎn)方面還是相對(duì)更安全?！?/p>

　　摩拳擦掌、大刀闊斧?；饚诺V池對(duì)下一步的擴(kuò)張展示出了極強(qiáng)的存在感，而這也是火幣集團(tuán)區(qū)塊鏈多元化野望的縮影。?（本文首發(fā)鏈得得 App）

4. 路透社：若字節(jié)跳動(dòng)明年與百度合并 BAT組合將起變化

導(dǎo)語(yǔ)：路透社 Breakingviews 近日發(fā)表分析文章稱，旗下?lián)碛小敖袢疹^條”和“抖音”的字節(jié)跳動(dòng)（ByteDance）目前估值已達(dá) 750 億美元，已超越百度。如果這兩家公司 2019 年選擇合并，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“BAT”組合將發(fā)生變化。

　　以下為文章主要內(nèi)容：

　　字節(jié)跳動(dòng)將為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“BAT”（即百度、阿里巴巴和騰訊）陣營(yíng)增添一些活力。這家公司私下估值已經(jīng)達(dá)到 750 億美元，超過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索巨頭百度，后者 12 月初的公開市值約 650 億美元。而如果這兩家公司在 2019 年合并，將組成中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的新“BAT”。

　　在中國(guó)，網(wǎng)絡(luò)廣告的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，這使得百度和字節(jié)跳動(dòng)的結(jié)合充滿誘人前景。除了可能節(jié)省一些成本之外，百度還將為字節(jié)跳動(dòng)拓展商業(yè)客戶提供助力，同時(shí)，也為紅杉資本、KKR 等投資公司支持投資字節(jié)跳動(dòng)、將其引向資本市場(chǎng)開辟了一條便捷通道，因?yàn)閷?duì)于新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，以高估值進(jìn)入資本市場(chǎng)已變得越來(lái)越困難。

　　而對(duì)于百度 CEO 李彥宏來(lái)說(shuō)，合并后的公司將更大、更有前途。尤為重要的是，百度和字節(jié)跳動(dòng)是中國(guó)少數(shù)幾家與阿里巴巴、騰訊沒(méi)有關(guān)聯(lián)的大型科技企業(yè)，他們的合并將成為一種更強(qiáng)大的力量，打造出雙贏局面。

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